6月25日，六建集团召开2025年度经济活动分析会。本次会议是在“十五五”开局之年，面对建筑业深度调整、市场持续承压的关键时期召开的一次重要会议，是对公司全年经济运行情况的全面“体检”与深度“复盘”。会议旨在全面总结过去一年公司经济工作成效，深入分析当前形势与存在问题，明确2026年经济工作的主攻方向和重点任务。六建集团党委书记、董事长曹常海出席并讲话，党委副书记、总经理梁宇主持会议并提具体要求，公司领导班子成员，总经理助理、总法律顾问、三大总监、副三总师，各部门，各单位负责人及相关人员共计150余人参会。
会上，财务部做公司2025年度经济活动分析报告，从分析宏观经济形势、2025年度主要考核指标完成情况、2025年度主要管理、财务指标情况等方面进行汇报，深入查找问题并提出五项管理建议。
商务部做公司2025年度项目经济活动分析报告，从2025年经济指标完成情况、项目经济运行分析、项目集采管理及成本要素三方面进行汇报，找出存在问题及改进措施，明确2026年商务工作重点。
梁宇围绕公司经济运行现状和下一步重点工作提出要求。他指出，2025年公司经营发展取得积极成效，营销业绩再创新高，结算攻坚成果显著，现金回笼持续向好，面对新形势、新任务、新挑战，要重点抓好以下四个方面工作。一是认清形势、坚定信心，以“归零”心态再出发。要提升营销品质，开辟新赛道、培育新动能，以高品质履约提升市场竞争力。二是聚焦结算回款，筑牢资金安全防线。将结算回款列为2026年经济工作重点，实施 “一把手” 工程，压实三级管理责任；重点难点项目由领导包案推进，在施项目严格按合同节点回款，保障资金足额回笼。三是强化精细管控，打好降本增效主动战。公司上下要牢固树立过“紧日子”思想，深化集采与供应链管理，扩大集采规模，降低采购成本；加强项目成本策划和动态管控，提升创效能力。四是防范化解风险，筑牢企业发展底线。要严防履约风险，紧盯工期、安全、质量等关键环节，守牢安全生产红线和工程质量底线；要严控法律合规风险，强化责任追究，切实把纪律和规矩挺在前面。
曹常海在讲话中强调，要进一步统一思想、坚定信心、凝聚合力，团结一致，围绕“稳市场、促回款、防风险”目标，扎实推动公司高质量发展。要坚持“以现场保市场”，各团队主动担当、靠前服务，以优质履约、精细管理和良好服务赢得客户信任、巩固市场根基，以高质量项目管理带动市场拓展；要坚持问题导向与目标导向相统一，实现市场开拓与资金回款“两手抓、两手硬”，在强化回款意识，压实回款责任，创新回款方式的同时，法律、商务、财务等相关部门要协同联动，依法依规推进资金回笼，保障公司现金流安全与经营稳定。
围绕下一步重点工作，他提出三方面要求：一是坚持顶层谋划，强化整体协同。公司层面要靠前谋划、主动统筹，强化资源协调，构建上下联动、步调一致的工作格局；各单位、各项目需提高站位，以统一行动提升管理效率、降低运营成本、增强发展合力。二是坚持对标先进，提升能力水平。要主动向先进企业、优秀团队和标杆项目学习，提高经营管理能力和项目履约水平；要把基础工作做扎实、把现场管理做规范、把企业形象做出来；要高度重视二次经营，将机电、钢结构等专业板块做优做强，培育新的经营增长点，在市场竞争中抢占先机、赢得主动。三是牢固树立和践行正确政绩观，纵深推进全面从严治党。坚持底线思维，严控市场与廉洁风险，始终以合法合规为经营底线，营造风清气正、规范有序的环境；要以实事求是的态度全面复盘工作，更要以刀刃向内的勇气深剖不足、精准施策，切实解决实际问题，为后续工作夯实基础、校准航向。
