过去一年，六建公司牢牢把握“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”工作总要求，在集团公司党委的坚强领导和全力支持下，领导班子带领全体职工攻坚克难，锐意进取，员工精神面貌焕然一新，公司经济运行呈向上向好态势，连续两年荣获集团公司“五好”领导班子称号。
坚持把政治建设放在首位。始终将理论武装作为首要政治任务，依托六建大学堂进一步拓展学习内容，通过专家辅导、庭审旁听警示教育等多样化形式增强学习实效。融入发展大局。领导班子成员带头驻扎一线昼夜攻坚，圆满完成“9·3”重大政治服务保障任务。深度参与“一带一路”重点工程建设，援白俄罗斯国际标准游泳馆获总统嘉奖和三项国际大奖。紧密对接集团战略部署。落实集团高质量发展推进大会、市场营销工作推进会精神，紧抓政策机遇，中标北邮、首师大、首体等高校项目；聚焦城市更新精准发力，成立城市更新研究院；中标北京市郊铁路东北环线工程，助力集团铁路营运线路施工领域“零”突破。
强化精益管控，筑牢品质履约。稳步推进城南文化新地标京南艺术中心工程建设，完成关键节点；延庆首体团队逆势开局，实干破局；修缮国保单位正定隆兴寺大悲阁，擦亮建工古建品牌，全年2项目获全国“建设工程安全生产标准化工地学习交流项目”，8项工程获北京市优质工程奖。强化全链条约束，推进降本增效。深化全面预算管理，开展在施项目经济盘点，推动成本管理由核算型向管控型转变。坚持“现金为王”，压降“两金”占用，实施“阶梯式询价+动态置换”组合融资策略，降低融资成本。强化源头降本，攻坚结算清收。规模化推进物资集采，强化收支双向管控，发挥钢筋算量中心专业优势，紧盯周转材料等关键环节，常态化汇总项目全周期经济数据，全方位夯实项目成本管控根基。
持续强化顶层设计。客观分析“十五五”形势，形成“一主业一培育”的业务布局；出台进一步深化改革行动方案，改革路径更加清晰；优化法人治理结构，修订公司章程等相关制度，“三会”行权路径和权责边界更加清晰，董事会建设连续两年获评集团级“优秀”。推进科技成果转化。获授权专利、软件著作权、北京市工法共22项，通过成果评价4项，均达国内领先水平；重点课题攻关成效突出，测量放线机器人、参数化虚拟样板等关键技术试点应用；积极布局“AI+新材料”融合领域，智能监测装备、城市更新数字化研究等前沿课题落地见效。建强干部人才队伍。积极推进“栋梁计划”等重点人才项目，“导师带徒”融入人才职业发展全周期；加大干部交流力度，持续优化干部结构，团队年轻化进程加速。
深化党业融合，赋能发展提质。加强党建工作与重大项目攻坚、技术创新、降本增效等深度融合，基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用愈加凸显，2项党业融合赋能发展案例获北京企业党建优秀案例。厚植文化底蕴，擦亮企业品牌。对内“报、网、微、厅”多维发力，对外企业发展成果获人民日报、CGTN等主流媒体关注，公司获“建工杯”好新闻优秀组织奖，“精·聚”文化案例首获全国企业文化二等成果。坚持党建引领，激发群团活力。持续激发全员建功热情，建成5个农民工技能提升站，1个职工创新工作室加入市总工会创新工作室联盟；设立青年创新基金，“团建+智建”搭建创新实践平台，有效激发青年潜能。
党风廉政建设向纵深推进，切实压紧压实全面从严治党主体责任，建立“一把手”和领导班子“监督清单+问题台账”工作机制；开展群众身边不正之风专项整治监督，形成全方位立体式监督格局，持之以恒纠“四风”树新风；开展“以青廉工程创清廉项目”主题教育活动，“听廉课”“警廉心”“谈廉想”“学廉知”，为青年成长注入“廉”动力。
此次荣获集团公司“五好”领导班子称号，六建集团党委倍加珍惜，锚定“十五五”战略发展全局，紧扣高质量发展首要任务强化政治担当，在集团党委坚强领导下牢固树立和践行正确政绩观，团结带领全体干部职工凝心聚力、同向发力，为集团建成国内一流、国际知名的工程建设与城市综合服务商持续注入发展动能。
