当前正值汛期关键时段，极端天气多发频发，防汛安全形势严峻复杂。为持续巩固前期防汛备汛工作成果，进一步深化工作举措、压实工作责任，持续抓实抓细全域防汛安全工作，切实筑牢汛期安全生产坚固防线，6月15日，六建集团组织召开防汛工作部署会，对各项重点工作进行再动员、再部署。六建集团领导班子成员、总部相关部室负责人，各项目部、分、子公司主要负责人参会。
会议结合当前防汛工作新形势、新挑战，对前期防汛工作开展情况进行复盘总结，对下一阶段防汛备汛重点任务进行再强调、再细化、再压实，进一步统一思想、压实责任、强化举措，全面拧紧汛期安全生产责任链条。
会议明确，汛期安全生产是当前公司重点工作，各项目必须进一步提高思想认识，杜绝麻痹思想、侥幸心理。同时，会议对下一阶段防汛备汛重点工作进行细化：一是压实层级责任，坚持党委领导、分级负责原则，领导班子按分区分片、分项目落实防汛责任，构建分工明确、职责清晰的防汛责任体系。各分公司负责人、项目经理为所在单位防汛第一责任人，必须定岗定人、压紧压实责任，将防汛工作各项要求落实到每个岗位、每个环节；二是全面排查隐患，聚焦施工现场、临建设施、深基坑、脚手架、临时用电、排水系统、机械设备等关键点位，开展拉网式隐患排查整治；三是完善应急体系，修订完善项目防汛应急预案，备足备齐防汛物资，组建应急抢险队伍，常态化开展应急演练；建立健全本单位、属地、兄弟单位三方联动响应机制，组织开展多场景、多维度联合演练，强化协同配合与联处能力；全面梳理应急联络渠道，明确信息互通、力量支援、险情共处等工作流程，确保突发状况下各方快速响应、高效联动；四是强化值班值守，严格落实 24 小时汛期值班、领导带班及险情上报制度，密切关注气象预警信息，做到早预警、早处置。
六建集团党委书记、董事长曹常海带队到物业分公司开展防汛工作专项检查，领导班子成员同步分赴各自责任片区开展专项检查。现场听取各单位防汛筹备、预案落实、隐患排查整治等工作开展情况，查看重点区域防护及防汛物资储备，并结合实际明确工作要求，督促各单位紧盯防汛关键环节，细化完善备汛措施，坚决守牢汛期安全底线。
