5月12日，六建集团召开2024年度经济活动分析会。六建集团党委书记、董事长曹常海出席会议并讲话，党委副书记、总经理郭双朝主持会议。六建集团领导班子成员，总经理助理、总法律顾问、三大总监、副三总师，各部门、各单位负责人共计150余人参加会议。
会上，王茜作“2024年度经济活动分析报告”，从2024年主要考核指标完成情况，主要管理财务指标情况，资金及两金情况，解困消潜工作进展四个方面对公司2024年度全年经济活动进行综合分析，深入剖析公司存在的问题并分六个方面提出管理建议及措施。王璐作“2024年度项目经济活动分析报告”，从2024年经济盘点情况及经济指标完成情况、项目经济运行分析、项目集采管理及成本要素三方面进行汇报，找出存在问题及改进措施，明确2025年商务工作重点。总会计师许天周宣布2024年度收款清欠奖罚决定，副总经理王晓蕾宣布2024年度结算奖罚决定，许天周与项目部签订《2025年度收款清欠责任书》，王晓蕾与项目部签订《2025年度结算责任书》。
郭双朝指出，此次经济活动分析会是认清形势，盘点公司2024年经济工作总体情况，明确2025年经济主攻方向的大会。他在肯定2024年经济工作的同时，结合六建的经营管理工作提出了四点要求。落实责任，以管理提升促高质量发展。要坚持市场为王，现金为王，落实好“大经营”理念，通过加强项目全周期成本效益意识，推进成本管理精细化，以主观能动性化解客观未知性，形成更多有利润的收入、有现金流的利润，奋力完成全年目标任务。扎实推进成本管控，打好成本“控制战”。继续扩大集采规模，深挖集采效益空间。以公司集中核算为抓手，刚性执行制度，做好成本分析、经济分析工作的成果运用。通过“集采扩规模、核算强约束”双向发力，推动成本管控向纵深发展。抓结算收款、降应收账款，打好结算回款“攻坚战”。持续加大结算力度，推进重难点工程结算工作。落实重大回款任务责任制，控制结算周期。抓好项目结算策划，“一项目一策”，以结算促回款。坚决落实“现金流回正”的理念，全方位强化资金管控。公司上下要抓紧“钱袋子”，树立过“紧日子”的思想意识，打好清欠回款攻坚战，不折不扣落实《收款清欠管理办法》的规定，抓已竣已结、已竣未结、在施工程应收账款回款。各项目坚决落实“以收定支”理念，强化资金计划的应用。
曹常海在总结讲话中指出，面对复杂多变的外部环境、艰巨繁重的发展任务和交织叠加的风险挑战，要抓深抓实四个方面的重点工作，掀起大干快上的建设热潮，推动企业发展实现更大跨越。立足当下，精准把握经济形势与行业趋势。要稳增长、优资源、强动能，积极构建向上氛围，不断强化企业经营管理链条，狠抓关键环节、重点工作，全面提升经营管理水平；要结合区域深耕需求，全力拓展新增长空间，优化业务布局，做好两个“深耕”，推动六建集团实现更高水平、更深层次发展。深挖潜能，不断增强创效水平。要全力抓好项目策划、预算管理等工作，强化过程督导、穿透管理，不断提升策划精准度；要高度重视工程建设安全和质量管理，以高品质履约树立行业良好口碑；要多举措提升项目盈利能力，突出效率、效能、效益，精打细算挖潜创效。深化改革，积极提升创新效能。要进一步发挥自身房建业务优势，持续打造关键技术和核心能力，推动科技创新成果形成落地；要关注推进平台化履约赋能项目管控，借助信息化手段加强风险管控；要积极开展系统协作和多专业融合，将管理智慧转化为提升项目创效能力的行动方案，强化专业赋能和模式创新。蓄势赋能，以高质量党建引领高质量发展。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动深入一线调研想办法、出经验，形成大抓基层的鲜明导向；要树立全员干好业务工作就是树立六建品牌的观念，以人才建设、品牌建设服务区域深耕和业务拓展，赋能企业高质量发展。
