为科学谋划2026年及“十五五”时期发展蓝图，进一步统一思想、凝聚共识，1月30日，六建集团召开2026年工作务虚会。六建集团领导班子成员，总经理助理、总法律顾问、三大总监、副三总师，中层正职领导干部，青年代表等共计70余人参加会议。本次会议共设立1个报告主会场，6个研讨分会场。
六建集团党委副书记、总经理郭双朝作动员讲话。他指出，会议的主要任务是深入研判“十五五”开局之年的新形势新要求，集思广益谋划全年工作思路与关键举措，为改革发展厘清方向、夯实基础。全体与会人员要解放思想、畅所欲言，以高度的责任感和战略眼光，共同为企业高质量发展贡献智慧。把握新形势，认清新方位，切实增强推动高质量发展的责任感和紧迫感。“十四五”圆满收官，“十五五”开局在即，面对新时期行业变革与内部挑战，要通过此次务虚会跳出日常、登高望远，以战略眼光审视未来，以问题导向剖析现状，以务实态度谋划路径，把思想和行动统一到公司的战略部署上来。把握新形势，认清新方位，切实增强推动高质量发展的责任感和紧迫感。“十四五”圆满收官，“十五五”开局在即，面对新时期行业变革与内部挑战，要通过此次务虚会跳出日常、登高望远，以战略眼光审视未来，以问题导向剖析现状，以务实态度谋划路径，把思想和行动统一到公司的战略部署上来。凝聚新共识，激发新动能，确保会议开出实效、推动落实。要坚持实事求是，讲真话、建诤言，直指问题核心与矛盾实质；坚持群策群力，聚焦重点、谋划实招，立足全局提出可操作、能落实的举措；坚持务虚谋实，明确方向、推动落地，在深入研讨中凝聚共识、贡献智慧。
会上，总部6个部门负责人紧扣发展实际，依次汇报了本部门2025年工作成效，以及2026年工作思路，为后续深入研讨奠定了坚实基础。在分组讨论环节，与会人员围绕会前精心拟定的六大核心议题展开了热烈而深入的分组研讨。六个讨论现场气氛活跃，与会人员结合企业战略与自身实践各抒己见、畅谈思路，既有观点的碰撞，也有共识的凝聚，思想的火花在交流中频频闪现，充分展现了干部职工心系发展、群策群力的良好精神风貌。“头脑风暴”过后，各组组长就研讨成果进行了统一汇报。
六建集团党委书记、董事长曹常海对本次务虚会成果给予充分肯定。2025年，公司坚持党建引领，调结构优布局，守住基本盘，提升竞争力，在重大政治任务服务保障、市场开拓与品牌提升、干部人才培养等方面均取得扎实成效。面对新形势、新挑战，结合2026年工作，他指出：安全质量至上，夯实企业生存发展根本。抓实在施工程建设，严格规范管理流程，强化全过程质量管控，以精益现场管理筑牢品质根基，打造精品、树立品牌，牢牢守住企业生存发展生命线。深化改革攻坚，加快完善现代化治理体系。要坚持“两个一以贯之”，聚焦“三个优化”，充分激发企业内生动力与组织活力。深化精益管理，推动降本增效，构建项目全生命周期成本管控体系。要提升财务资产管控，压实清欠责任，加速资金回笼。要在多举措筑牢风险防控屏障的同时，加强存量资产稳健经营。优化市场布局，加快推进现代化战略布局。推动营销体系向“体系营销”“主动策划”转型。要深耕核心区域，聚焦核心板块，筑牢京内市场“压舱石”，打造京外增长“新引擎”。深化以现场保市场，着力升级客户管理，构建长期战略伙伴生态。创新驱动发展，加快构建现代化产业体系。要加快数字化转型，聚焦成果转化，以技术突破塑造核心优势，系统构建“建筑+”新发展模式，以“建安+制造”打造实体产业增长极，通过“建安+城市更新”向“城市更新合伙人”转型，同步提升专业板块的协同发展与能力提升，培育绿色可持续的差异化竞争力。实施人才强企，加快适配现代化人才队伍。要深化人才机制改革，全面落地全员岗位聘任与“不胜任退出”机制。完善“引育用留”全链条机制，健全多通道发展路径，深化薪酬绩效改革。实施“栋梁计划”青年人才培养工程，加强精英项目经理和专业人才储备，打造高素质人才队伍。强化党建引领，加快助力现代化企业实现。要始终坚持和加强党的全面领导，促进党建与生产经营深度融合。要传承红色基因，弘扬“精·聚”文化，创新载体提升品牌价值。要纵深推进全面从严治党，压实“两个责任”，强化监督执纪，营造风清气正的政治生态，把党建优势转化为公司的治理优势、竞争优势和发展优势。
务虚谋实，思想聚力。六建集团将以此为起点，把会议凝聚的智慧与共识，迅速转化为攻坚克难的勇气、改革创新的锐气和真抓实干的作风，以更加坚定的战略定力应对变局，以更加精准的施策开拓新局，共同谱写企业高质量发展的崭新篇章。
