8月6日，六建集团召开2025年入职毕业生迎新暨“栋梁计划”年度总结会，六建集团领导班子成员，总部各部门负责人，各工程项目部及各分子公司党支部书记，2024-2025年度“导师带徒”优秀师徒，第一期“种子计划”、“苗圃计划”学员代表以及2025年新入职毕业生共同参加。
会上，介绍了2025年校招及毕业生情况，并对第一期“种子计划”、“苗圃计划” 两个阶段的集中培训情况进行总结。
六建集团党委副书记、总经理郭双朝致欢迎词，他代表公司领导班子及全体员工，向新员工的到来表示诚挚欢迎，他们的到来为公司注入了新鲜血液，标志着崭新的职业生涯正式开启。六建历来注重人才的培养和使用，不断强化“人才强企”战略，致力于青年的培养与发展，努力为奋斗者提供成长成才的沃土，是培育建筑业优秀人才的摇篮。他要求新员工要保持清醒认识，以积极乐观的态度和饱满的工作热情投入工作，扎根基层一线，在实践中找准自身定位，坚守初心，勇担使命，只争朝夕，不负韶华，为企业和社会贡献青春力量，留下属于六建和每一名六建人的灿烂足迹。
2024年，六建集团积极落实建工集团青年员工“栋梁计划”，在全集团范围内率先启动为期两年的第一期“种子”、“苗圃”集中培训，为公司推动《人才队伍建设实施纲要》落地，全力构建适应企业高质量发展的人才梯队，加速青年培养成才，吹响了前进的号角。
新入职职工代表陈思谨结合自身实际作了内容丰富、振奋人心的发言和表态。第一期“种子计划”“苗圃计划”年度优秀学员代表蒯晓东、樊晶晶分享了参加“栋梁计划”培训以来的深切感悟和宝贵收获。
六建集团党委书记、董事长曹常海以三个“关键词”寄语新入职的青年员工：进入职场就是重新出发，要以谦逊的心态多听、多看、多问、多实践，把课本理论尽快转变为实践经验，学习新技能，找到自己的定位。公司鼓励创新和尝试，要学会从错误中总结经验，只要方向正确，每一次探索都将促进专业能力的提升。职场成长没有捷径，要沉心静气，在具体的工作中积累沉淀，把短期的任务目标和长期的职业规划结合起来，让青年成长与企业发展实现双向奔赴。
随后，他对下一阶段人才培养工作提出四点要求：要不断完善以“导师带徒”为基础的人才培养体系，逐步构建起由“引路、成长、精进”三个阶段组成的阶梯式递进培养模式。按照“一人一策”培养目标，形成以“自我评价+导师评价+基层单位评价+系统评价”为一体的综合评价体系。不断强化基层单位人才培养责任，积极承担起为公司发展储备人才、培养人才的重任，努力实现优质团队“裂变”，加速孕育管理骨干。既要培养专业技术水平过硬的人才，更要培养政治素质和意志品质过硬的人才。用“精工善建、聚力争先”鼓舞和感召有为青年，将着力培养忠诚于企业、有事业心和责任感、有创新精神和踏实工作作风的人才，作为始终如一的育才导向。公司领导班子成员要坚持倾听青年人才的声音，各单位负责人、各级导师时刻关注青年的思想动态，多层次定期与青年进行思想沟通，凝聚起生机勃勃、昂扬奋进的人才向心力。
