7月29日，六建集团召开2025年年中工作会， 全面总结公司2025年上半年经营发展各项工作，深入分析当前面临的形势与挑战，研究部署下半年重点任务，动员全体干部职工统一思想、坚定信心、攻坚克难，确保圆满完成全年各项目标任务。
六建集团党委书记、董事长曹常海发表讲话，党委副书记、总经理郭双朝作2025年年中工作报告，党委副书记、工会主席陈颂主持会议并对2025年1-6月劳动竞赛流动红旗情况进行总结，宣读表彰决定。六建集团领导班子成员、总经理助理、总法律顾问、总监、副三总师、各部门负责人、京内各单位党政主要领导共计60余人参加会议。
郭双朝作了题为《锚定目标 狠抓落实 加压奋进 冲刺决胜 以实干实绩实效确保完成全年目标任务》的年中工作报告。报告总结了2025年上半年公司主要经济技术指标完成情况，从四个方面全面回顾了公司取得的各项工作成绩。健全营销体系，加大市场资源拓展力度。持续开拓和深耕京内京外市场，市场营销工作质效不断提升，立体营销架构有效运行。聚焦提质增效，项目管理做实做细。锚定高效开局，高标准推进重大服务保障工程，坚持策划先行，强化项目过程成本管控，项目管理水平持续提升，加大安全监管力度，守牢安全生产红线。着力强基固本，发展潜力不断释放。始终将深化改革作为高质量发展的关键一招，人力资源控量提质健全人才队伍，深化财务精细化管理，增强资金创效能力，加速科技创新赋能产业升级，以案促管护航企业健康发展，严格落实审计监督保障企业平稳运行，资产创效能力不断增强。坚持党建引领，全面从严治党纵深推进。始终把党的政治建设摆在首位，党建融入中心工作成果突出。全面落实干部人才关键工程，党员干部综合能力持续提升。拉紧作风建设红线，强化政治监督，做深专项监督，紧盯日常监督。筑牢意识形态安全网，全媒体宣传阵地持续强化。坚持党建带团建、带工建，群团组织影响力、战斗力不断增进。
并对2025年下半年重点工作进行部署：围绕重点精准发力，聚力推动改革举措落地见效。聚焦主责主业扩大优势，深入实施国企改革深化提升行动，加强组织整合与管理优化；控总量、调结构，深入推进人才梯队建设，不断提升人力资源效能；坚持创新技术与智能建造融合，探索实现“技术突破-场景验证-商业推广”的新模式，加快科研成果转化落地。品质营销稳扎稳打，聚力市场攻坚取得新成效。夯实京内市场“压舱石”，稳固有序推进京外市场，深化“大客户”合作关系，培育挖掘新的优质客户，实现合作深度与规模双提升；强化项目信息搜集和分析能力，激发市场开拓动能，营造全员营销良好氛围。生产履约克难求成，聚力提升价值创造能力。强化项目全过程管控，严格项目策划，深化项目后评价，确保高质量履约；严格成本管控，深挖集采潜力，深化商务精益管控，落实结算责任制与节点考核，确保资金快速回笼；加速推动数字化进程，深化技术质量精细管控，重点推进质量创奖创优；夯实安全基础管理，压实安全生产责任，筑牢本质安全防线。基础管理落实落细，聚力保障经济平稳运行。聚焦财务精控创效，构建资金安全防线；强化审计监督问效，精准护航企业发展；狠抓纠纷案件处理，提升法律管理能力；加速房产资源优化配置，资产创效能力不断增强。纵深推进全面从严治党，持续营造良好政治生态。推动中央八项规定精神学习教育成果落地见效，坚决做好巡察反馈问题整改落实；加强复合型人才培养，锤炼高素质年轻干部队伍；加强基层组织建设，深化党建与业务工作融合融入；继续发挥“大监督”工作格局作用，涵养风清气正良好环境；升级“精·聚文化+”品牌，聚焦文化价值锻造，凝聚全员发展合力，护航企业和谐稳定。
曹常海在讲话中指出，上半年，公司勠力同心高效推进重大政治任务，谋划顶层设计推动改革走深走实，开局良好彰显企业发展蹄疾步稳，党建引领更加有力全面从严治党走向纵深，以更加严实的作风和举措推进各项工作，主要经济指标顶住压力，整体运行平稳有序。并结合当前形势，围绕“满格”精神状态这一关键路径，对下半年工作提出了具体要求：“满格”精神状态就是要越战越勇，聚焦“三大重点”，推动公司高质量发展。坚定不移加大市场营销力度。要聚焦战略区域，兼顾潜力市场；聚焦优质客户，提升经营策略的针对性和有效性；聚焦资源整合，强化多系统协同营销。坚定不移落实项目精益管理。要高度重视安全问题，深化质量全过程管理与风险防控，强化重点工程精品化建设，持续提升企业品牌价值。坚定不移锚定价值创造提质增效。要夯实全面预算管理，强化成本策划的执行力，抓成本管控重点，落地“节支”目标，全力推进项目创效。“满格”精神状态就是要精进不辍，着力提升“三大能力”，筑牢公司发展根基。持续提升企业治理能力。以顶层设计强化改革创新本领，实现质量变革、效率变革、动力变革向纵深发展；打造协同、高效、敏捷的组织体系，确保三型总部发挥作用；建立差异化考核体系，切实发挥考核的“指挥棒”作用。持续提升干部人才队伍建设能力。要突出“重实干、重实绩”的用人导向，坚持“在战火中练兵”的用人思路，树立“不让奋斗者吃亏”的用人理念，加大优秀年轻领导人员培养和选拔力度。持续提升科技创新能力。加大设备的研究和创新力度，坚持科技创新与成果推广并重，切实提升整体效益。“满格”精神状态就是要有诺必践，强化“两个更加注重”，确保公司行稳致远。更加注重风险防控。高度重视经营、履约、安全等各方面风险，全面提升风险防控的系统化、科学化、精细化能力，做好应对任何形式矛盾风险挑战的准备。更加注重党的建设。坚持党建引领，推动落实管党治党责任；做好巡察整改“后半篇”文章，持续推动整改清仓见底；持续正风肃纪反腐，长期坚持严的主基调；进一步深化党建与业务工作融合，锻造品牌高文化价值，蓄力赋能企业竞争力；发挥职工主力军作用，以群团建设为纽带，凝聚企业高质量发展奋进力量。
半程已过，使命如磐。全体六建人要以舍我其谁的担当、只争朝夕的劲头，与时间赛跑、同困难较量，誓夺全年满堂红、兑现消潜军令状，为打造集团公司建安主业排头兵、争创行业一流而不懈奋斗。
