为全面总结公司2025年工作，科学分析当前发展形势，系统部署2026年各项目标任务，2月11日，六建集团召开2026年工作会。六建集团党委书记、董事长曹常海发表讲话，党委副书记、总经理郭双朝作2026年工作报告，党委副书记、工会主席陈颂主持会议。六建集团领导班子成员、总经理助理、总法律顾问、三大总监、副三总师、各部门负责人、京内各单位党政主要领导、青年代表参加会议。
郭双朝以《坚定信心 承压奋进 深化改革 久久为功 全力以赴谱写公司“十五五”高质量发展新篇章》为题作了2026年工作报告。报告指出，2025年，六建坚持发展与历史遗留问题化解双向发力，推动改革向纵深推进，履约管控全面强化，基础管理提质升级，风险防线持续筑牢，党的建设扎实有力，全面兑现了向集团公司立下的“军令状”，取得了来之不易的发展成绩。报告总结了2025年公司主要经济技术指标完成情况，从七个方面全面回顾了公司取得的各项工作成绩：全力服务首都功能建设，国企使命担当有力彰显；全力推进全面深化改革，企业发展活力持续迸发；全力深化营销体系建设，市场布局优化升级；全力强化项目精益管控，履约创效能力显著增强；全力夯实基础管理，转型升级步伐明显加快；全力筑牢风险防控体系，稳健发展根基更加牢固；全力推进全面从严治党，政治引领保障坚强有力。
2026年重点工作部署：一、纵深推进改革创新，在激发内生动力上实现更大突破。强化顶层设计，确保“十五五”规划开好局起好步；攻坚人力资源改革，打造高素质专业化队伍；强调价值创造导向，发挥绩效刚性作用。二、深化市场开拓策略，在构建新营销格局上实现更大作为。聚焦客户关系维护，筑牢市场基本盘；优化市场布局，拓展营销新空间；强化区域统筹职能，助力集团营销协同发展。三、聚力项目履约创效，在精益管理方面实现更高水平。严守安全红线，坚守质量底线，施工生产精准管控，铸就精品工程；加大集采力度，深化商务成本精益管控，挖掘创效潜能。四、提升基础管理能力，在培育持久竞争优势上积蓄更强动能。培育新质生产力，加速智能建造的落地应用与推广，提升数据资产赋能和资产创效能力；加强财务管理水平，创造有利润的收入，实现有现金流的利润。五、坚决筑牢风险防线，在保障行稳致远上取得更大成效。把握风险防范化解的主动权，坚决落实审计监督的“经济体检”功能，深化法律风险防控与重大案件攻坚，推动成果转化为治理效能。六、全面加强党的建设，在以高质量党建引领高质量发展上开创新局面。坚持党的全面领导，实施“支部特色品牌”创建工程，推动党建工作与生产经营深度融合；依托“青年骨干淬炼计划”，锻造高素质年轻化干部队伍；抓好廉洁教育和“八小时外”的监督提醒，营造风清气正的良好政治生态；巩固壮大主流思想舆论，讲好新时代六建故事；凝聚群团统战强大合力，建功一线共谱新篇。
会上，相关单位代表签订了2026年度经营业绩考核责任书。
曹常海在讲话中指出，2025年，面对复杂严峻的宏观经济形势和建筑业深度调整的行业环境，六建锚定高质量发展目标，打赢攻坚战，取得新突破。一年来，全体干部职工团结奋进，展现出昂扬斗志和强大合力，为公司高质量发展奠定了坚实基础。这一年，我们坚持精益求精、万无一失，以“知重负重”的攻坚锐气，奋力书写了“国企担当”的过硬答卷。这一年，我们坚持守正创新、奋楫笃行，以“破局突围”的昂扬斗志，奋力书写了“改革创新”的优异答卷。这一年，我们坚持抢抓机遇、主动作为，以“奋勇争先”的拼搏豪情，奋力书写了“市场营销”的奋进答卷。这一年，我们坚持科学谋划，脚踏实地，以“行稳致远”的战略定力，奋力书写了“强基固本”的亮眼答卷。这一年，我们坚持挖潜增效、深耕细作，以“精打细算”的实劲巧劲，奋力书写了“降本增收”的坚实答卷。这一年，我们坚持精准防控、靶向发力，以“久久为功”的坚韧步伐，奋力书写了“安全生产”的稳固答卷。这一年，我们坚持统一思想，凝心聚力，以“旗帜引领”的奋进姿态，奋力书写了“党建赋能”的出彩答卷。
2026年是实施“十五五”规划的开局起步之年，也是公司卸下历史包袱、轻装上阵的新阶段，曹常海围绕“推进高质量发展”这一关键指出：聚焦“优”字赋能，在激发体制机制活力上攻坚克难。坚持转型升级为纲。注重主责主业与信息化、现代管理的全面接轨，推动设计管理前置，重点推进布局城市更新、智能建造等领域。坚持深化改革为要。统筹资源配置、优化管理机制、强化过程管控，推动特色业务板块做强做优做大。坚持人才建设为本。打通成长通道，多渠道挖掘、培养青年人才，激发活力与潜能。坚持绩效考核为尺。以价值创造为导向，实现战略引领、绩效驱动、激励兑现的闭环管理。聚焦“精”字增效，在提升价值创造力上精耕细作。坚持强化营销布局。筑牢京内基本盘，大力开发深圳等外埠市场，助力营销大协同机制高效运行。坚持强化优质履约。全面提升项目履约管理水平和本质安全管理水平，深入开展品质提升行动，以现场保市场。坚持强化本质管理。树立“全周期成本管控理念”，深化资产管理，夯实资金管控，靶向发力防范化解风险，保障企业稳健运营。聚焦“新”字筑基，在培育持久竞争力上奋楫争先。坚持推进科技创新。巩固关键技术成果，加快培育新质生产力，提升核心建造能力，做好在研课题研发，加速成果转化进程。坚持加速数字化转型。深化数字技术与业务融合，夯实数字基础，推动管理决策“一目了然”。聚焦“合”字聚力，在凝聚发展合力上同心同德。要强化理论武装，巩固学习成果，推动其转化为企业改革发展的思路举措。要压紧压实意识形态工作责任制，加强品牌阵地管理，厚植“精·聚”企业文化根基。要紧紧围绕中心任务，谋划推进党建工作，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要坚持党管干部、党管人才，锻造高素质专业化干部队伍。要一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，持之以恒正风肃纪。要扎实推进群团工作，汇聚起推动企业高质量发展的蓬勃力量。
