6月2日，六建集团召开领导干部大会，集团公司党委宣布六建集团主要领导调整决定。集团公司党委书记、董事长路刚出席并讲话，党委副书记、工会主席孙德锐主持会议，集团公司党委组织部负责人宣布任职决定。六建集团领导班子成员，京内正职人员参加会议。
会上宣读了集团公司党委关于对六建集团主要领导调整的决定，任梁宇同志为六建集团党委副书记、董事、总经理。六建集团党委书记、董事长曹常海，新任党委副书记、董事、总经理梁宇分别作了表态发言。
路刚在讲话中对六建集团近年来攻坚克难、逆势突围的实干实绩给予了充分肯定。同时围绕“打造一个什么样的六建”，对六建集团领导班子和全体干部职工提出要求。
一是要做铭记初心、发扬传统的六建集团。六建是中国建筑业“创全优”活动发源地，率先提出“为用户服务三原则”，是唯一获得“国务院嘉奖令”的建筑企业，历史底蕴深厚，文化有“根”有“魂”，要牢记初心使命，把老一辈六建人的传统和精神传承下去，要紧扣高质量发展的时代主旋律，深刻把握品质提升的紧迫性与必然性，重塑“匠人风骨、专业底气”，实现从“交付思维”向“产品思维”的深度转型，打造经得起历史、人民和市场检验的精品工程。
二是要做忠诚担当、勇挑重担的六建集团。要把在急难险重任务中积累的精神财富，转化运用到服务国家和首都城市发展、推动企业改革发展中去，持续擦亮“北京建工”金字招牌；要牢固树立“过紧日子”思想，着重在“三降一减一提升”上下功夫，持续加强商务管理和业财融合水平，强化集采、结算清欠和现金流管控，提高经营效率和质量；要在企业深化改革中动真碰硬，突出价值创造导向，强化考核结果与薪酬、晋升刚性挂钩，让躺平者警醒，让有为者有位；要强化系统成本管控，深化项目全周期精益管理，优化资源配置，从根本上提升主营业务盈利能力和抗风险能力。
三是要做实干创优、守正创新的六建集团。要聚焦战略引领，明确自身定位，编制、落实好“十五五”发展规划。聚焦高端房建，学校、医院等民生工程，打造精品工程、民心工程；聚焦城市更新与既有建筑升级，抢抓老旧小区改造、管网更新等市场机遇；聚焦古建修缮与文化传承，持续深耕文物保护领域，打造集团古建特色品牌。要推动营销体系升级，构建“体系营销”模式，推动从“关系营销”向“策划营销”“价值营销”转型，优化市场布局，维护好大客户和京内市场，尤其是海淀市场大本营，持续提升区域属地化经营能力，加大京外市场开拓力度，提升对集团市场贡献度。
四是要做和衷共济、团结奋进的六建集团。要加强班子团结协作，以“一班人”的团结奋斗带动“一群人”的干事创业，领导班子要带头讲政治、顾大局，始终坚持国有企业“两个一以贯之”，着力锻造“五好班子”；要认真开展树立和践行正确政绩观学习教育，树立“以实绩论英雄”导向，领导干部要带头冲在一线、干在实处；要进一步坚定发展信心和底气，保持战略定力，坚持守正创新，以更加有为、更加昂扬的精神状态，团结带领广大党员干部职工传承发扬优良传统，问题导向、真抓实干，争创一流、再创辉煌，为集团公司高质量发展做出新的更大贡献。
