8月7日，六建集团召开2026年年中工作会，全面复盘上半年发展成绩，深入研判形势、剖析问题，部署下半年工作任务，进一步统一思想、提振信心，激发全体干部职工的拼劲和干劲。
六建集团党委书记、董事长曹常海发表讲话，党委副书记、总经理梁宇作2026年年中工作报告，党委副书记、工会主席陈颂主持会议。六建集团领导班子成员、总经理助理、总法律顾问、三大总监、副三总师、各部门负责人、京内各单位党政主要领导在主会场参会，公司中层副职、各单位班子成员及骨干在分会场同步参会，共计200余人。
梁宇作了题为《锚定目标 主动作为 迎难而上 勇毅前行 全力以赴完成全年各项工作任务》的年中工作报告。报告总结了2026年上半年公司主要经济技术指标完成情况，从六个方面全面回顾了公司取得的各项工作成绩。通过深化改革激发动能，战略规划谋深谋远；靶向发力精准营销，逐步夯实市场竞争能力；多维施策深挖内部潜力，精益管理降本增效；固本培元守正创新，护航企业高效运转；持续健全风控体系，保障企业发展行稳致远；坚持全面从严治党，党建引领坚强有力。报告分析了2026年经济形势、行业形势和公司面临的机遇挑战，明确了下半年工作的总体思路和各项经济指标任务，强调下半年是化势为能的攻坚阶段，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，全面贯彻中央经济工作会议精神、北京市委十三届历次全会和全市半年工作会议精神，坚持集团“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”工作总要求和“做优增量、盘活存量、抵御风险”工作主线，高效统筹发展与安全，在稳增长中防风险、在防风险中促升级，要坚持以改革破难题、以创新增动力，不断激发各层级发展活力；要正视项目管理短板，夯实基础管理根基，筑牢安全质量防线；要始终把党的建设摆在首位，推动党建工作与生产经营深度融合，切实把党的政治优势转化为公司发展优势。各级领导干部要扛责在肩、冲锋在前，拿出“敢打硬仗”的魄力，铆足“能打胜仗”的决心，在躬身入局中破解难题，在笃定实干中稳健前行，确保公司“十五五”开局起步蓄势有力。一是要以战略规划引领发展方向，以模式创新培育增长动能，高标准深化改革创新，全面激发内生发展动力；二是要持续完善营销体系建设，升级客户多层深度合作，构建区域均衡增长格局，高标准强化市场开拓，构建高效立体营销格局；三是要科学组织施工，深挖降本潜能，向结算要效益，打造品质工程，严守安全红线，高标准抓好项目履约，持续提升精益管理效能；四是要构建高质量发展人才支撑体系，加速科技创新与智能建造落地，多举措落实落细收款清欠任务，充分释放存量经营性房产价值，高标准夯实基础管理，厚植企业发展坚实根基；五是要持续深化系统防控、源头治理，坚定不移开展案件“压存控增”专项工作，强化财务监督职能，发挥审计“经济体检”作用，高标准构筑风险屏障，牢牢守住稳健发展底线；六是要坚持旗帜鲜明讲政治，加强理论武装，深化干部选任机制创新，持续推进领导人员交流轮岗，探索搭建领导人员管理信息平台，深入开展“双强”党组织建设，实施“报网微屏厅”全媒体聚焦式宣传，织密常态化监督网络，凝聚群团统战强大合力，扎实开展信访维稳工作，高标准强化党建引领，纵深推进全面从严治党。
曹常海在讲话中指出，上半年，公司上下同心同德、苦干实干，协同发力拓市场、精管理、控风险、强党建，内生动力加速释放，经济效益稳固向好，人才梯队日趋完善，企业发展保持“稳健”态势。必须拿出事不避难的担当，将改革创新推向深入、精益管理落到实处、人才根基扎稳打好、风险底线守紧看牢，以强有力举措推动企业高质量发展。他强调，观大势方能明方向，识机遇才可开新局。城市更新行动全面提速，政策窗口已经打开，当前机遇已至，关键在于行动。必须因势而谋、顺势而为，将企业善打硬仗的队伍优势、健全完善的制度优势、持续转化的科研优势、积淀深厚的文化优势充分释放，转化为推动发展的强劲动能。
曹常海结合当前形势，对下半年工作提出了具体要求，一是要聚焦市场、精准发力，坚决打好打赢市场营销攻坚战，要把北京市场打造成高质量发展的战略高地，同时稳妥开拓外埠市场，审慎布局，聚焦优质客户，精耕细作，强化协同营销，层层压实项目全周期管理职责。二是要深化改革、苦练内功，推动创效能力与竞争力双提升，聚焦主责主业，做强专业板块；完善人才体系建设，健全以工作实绩、价值贡献为核心的人才评价体系；深层次变革项目管理模式，坚持策划先行、设计增效；全面规范分包与劳务管理，压实履约责任；强化集采“量价双控”，严控主材损耗；打通结算堵点，持续压降“两金”；全面激发科研团队创造潜能，推动AI、智能建造等前沿技术深度嵌入项目现场、融入精益管理。三是要防控风险、守住底线，统筹高质量发展与高水平安全，落实安全生产差别化分级管理，确保重大隐患动态清零；聚焦关键工序风险预控，细化质量过程管控；强化审计监督问效，充分发挥审计“治已病，防未病”的作用；全面梳理遗留问题台账，大力推进新疆米东等在审主诉案件进程。四是要党建引领、凝心聚力，奋力开创“十五五”发展新局面，推动党建与业务深度融合，巩固正确政绩观学习教育成果，厚植文化底蕴，实现以文化人，以文兴业，淬炼干部队伍；以严的基调正风肃纪反腐，抓好“八小时内”的教育管理，守好“八小时外”的纪律底线；广泛凝聚群团统战合力，工会、共青团要当好桥梁纽带，要切实解决好青年和职工急难愁盼的问题。
蓝图既定，重在落实；目标已明，要在行动。全体六建人须同题共答、同向发力，以昂扬状态争分夺秒、实干快干，汇聚“百舸争流”之势，拿出只争朝夕的拼劲、锲而不舍的韧劲、勇于创新的闯劲，与时间赛跑、同困难较量，在“十五五”开局之年交出优异答卷，为打造集团建安主业排头兵、争创行业一流不懈奋斗。
