公司召开2021年度经济活动分析会暨2022年复工复产部署会

6月9日，公司在总部二层会议室召开2021年度经济活动分析会暨2022年复工复产部署会。公司党委书记、董事长曹常海主持会议并讲话，公司党委副书记、总经理陈连义出席会议并讲话，副总经理衡晓东对复工复产、安全生产作部署。公司领导班子成员，总经理助理、总法律顾问、三大总监、副三总师,各单位、各部门主要负责人及相关人员参加会议。会议设立1个主会场和39个视频分会场。

公司财务部作2021年度公司经济活动分析报告，对2021年集团考核指标完成情况、主要经济指标完成情况、资金及“两金”情况作了说明，并对建审297号文件进行详细解读，客观分析了公司2021年度经济运行中存在的问题，并提出六方面建议及措施；商务部作2021年度项目经济活动分析报告，从公司2021年经济指标完成情况及盘点情况、项目经济运行分析、项目经济预警情况、项目经济要素及2022年经济工作要点五方面进行分析。报告指出，2021年公司持续优化营销体系建设，积累优质客户资源，新签合同额实现大幅增长，全力以赴抓履约、促管理，项目整体收益率年内首次转正；公司系统联动、协同发力，解决多项长期历史遗留结算、清欠问题，超额完成多项集团年度指标，各项经济指标、财务指标持续向好；同时，公司持续发挥集采优势，钢筋、混凝土等采购价格实现优于集团平均水平。

会上，宣布了对公司2021年收款清欠工作及结算工作的奖罚决定；与部分项目部签订了《2022年度收款清欠责任书》和《2022年度工程结算责任书》；总会计师许天周及副总经理王晓蕾就经济活动分析做点评发言。

围绕统筹做好疫情防控和复工复产，衡晓东指出，要认清施工生产形势的严峻性，本着“目标不变、指标不减”的原则，各单位要有针对性地分析突出问题，制定科学合理措施，全力实现保质保量保履约目标。他要求，一是及时调整项目施工策划，抓紧优化关键线路；二是持续开展对预警项目、重点工程督导；三是严密组织作业人员进出场；四是提前做好物资、设备进场工作；五是充分利用好政府防疫政策，多方沟通，争取资金支持；六是做好汛期各项防范工作，确保安全度汛；七是抓好安全生产，坚决稳控安全形势，确保企业安全发展。

陈连义结合疫情影响及公司当前经济情况强调，要继续坚持一手抓疫情防控、一手抓经济稳定提升，补短板、强弱项、增优势，全力确保年度各项既定目标任务的完成。一是要强化财务核算体系建设，及时确认收入与成本，让财务数据真实、准确、全面地反映企业经济运行状况；二是要强化成本控制，通过加强总部管理费控制、项目成本控制、借款利息控制等有效手段，持续降低成本费用支出；三是要加强项目经济工作管理，通过对标先进单位，深入研究，结合实际制定有效的成本控制措施，进一步做到降本增效，提高成本竞争力；四是各单位要定期开展经济活动分析，深入分析本单位经济情况，坚定不移执行公司制度，在经济数据中查找管理漏洞，完善制度补短板，促管理提升；五是要充分发挥二次经营作用，调整工作思路，加强与建设单位沟通交流，分类施策，千方百计促回款。

曹常海就公司2022年的经济、生产工作从五方面提出意见：一是要不断完善营销体系组织框架，着力构建区域市场。要围绕“客户、项目”两大关键，做好项目跟踪和投标策划，加强营销系统工作效能；构建客户维护体系，以点带面深耕区域市场，切实做到“以现场保市场”，重履约、练内功，提升公司市场竞争力。二是强化过程经济管理，提高项目盈利水平。要持续推进集采工作，最大限度降低生产要素成本；夯实项目经济基础管理，加强项目策划的可行性和指导性，确保实现项目利润最大化；严肃项目成本归集，真正做到“心中有数”；三是持续推进结算工作，提升项目结算效率。要持续推进结算责任制，做到激励与约束并重，通过落实结算奖罚制度激发干劲，实现年度结算额与当年产值基本持平的良性经济运转，大力提升项目结算效率。四是要坚持“现金为王”理念，多手段、多渠道加强清欠力度，最大限度维护企业利益；坚定不移地抓结算、保回款，确保公司解困消潜既定目标的顺利实现。五是在严守安全底线的同时，有序推动复工复产。通过合理策划，抢抓时机、统筹推进，以确保项目安全、正常履约；公司相关部门要做好监督和服务工作，全力推动解决基层项目在复工复产中遇到的困难，做到底数清、情况明。

2022年是公司向高质量发展承上启下的关键之年，是公司重要的转折之年，在疫情防控和安全生产两手抓的前提下，要善补短板、善用人才、善用机制、善作善成，向管理要效益，确保公司各阶段经济目标顺利实现。公司广大干部、职工更要坚定信心、咬紧牙关、苦练内功、勇毅前行，全力确保超额完成全年目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。