六建集团2023年劳动竞赛情况总结
公司工会自2023年3月劳动竞赛启动会以来，全面贯彻落实“全员参与、全面覆盖、全过程管理”的竞赛要求，组织开展了多层面、多角度，不同形式、不同内容的综合性、阶段性、战役性劳动竞赛。完成了全年流动红旗的评比颁授，并开展了法律、财务、技术质量系统技能大比武，提升职工技能素质。8月启动了劳动竞赛推进活动，各项目部、分（子）公司结合年度指标和开展了推进活动，再次掀起了劳动竞赛的热潮。
三间房项目为实现2023年底外窗主框安装完成的节点目标，三间房项目充分利用冬施前工期，精心组织，统筹安排，倒排工期，强化目标，根据整体工期安排及要求，将劳动竞赛推进节点目标细化到日进度、周进度，周例会汇报总结，形成自我加压、不断提高的良好氛围，并每半月对劳务队施工进度、安全、质量进行考核评分，奖罚兑现至劳务人员，督促其大干快上，提高施工效率，确保工程形象进度，全面掀起了四季度施工大干热潮，顺利完成了二次结构施工节点目标，在绿色安全样板工地验收中得到市建委专家组一致好评。
红星白酒产业园迁建项目二期一标段项目在劳动竞赛推进活动期间，项目部将不同阶段的重点工作任务分解，细化分工，专人盯控，通过总进度计划倒排工期，让目标清单化、具体化、节点化，强化员工紧迫意识，积极调动各分包单位，将现场施工质量安全管理与奖罚金额挂钩，充分发挥各劳务分包组织作用，由项目部生产、技术质量、安全、物资等部门，从安全、质量、进度等指标进行月度综合考评，并根据考核结果进行了表彰奖励，抓牢了现场工人施工管理。通过开展的竞赛活动，激励了全体职工及分包人员，形成了强大合力，为项目建设按下“加速键”，最终实现了主体结构全面封顶的高效建设任务。
目前，工程全面转入二次结构及装修施工阶段，已完成4号、5号、6号酒库和陶坛库二次砌筑及抹灰，大曲制作中心二次结构砌筑完成30%，陶坛库机电安装已完成80%，酒库钢结构屋面正在施工，预计2024年1月中完成封闭。项目也将按照“高标准建设、高效率推进”的要求，调动职工主动性、积极性和创造性，凝聚职工，确保工程在2024年11月前工程交竣。
规划院新建业务综合楼项目在竞赛过程中，项目形成了“两手抓，两统一”的管理模式，项目职工及分包队伍不断优化施工组织计划，进一步强调节点质量、安全意识，共同完成进度，营造出各项节点有序推进的良好局面。一抓过程建设，竞赛活动应符合实际情况，人员各司其职，资源不闲置、不浪费。二抓成果建设，项目管理人员与分包人员相互配合，共同深入到施工的每一个环节，一起促进目标完成。除此之外，在“两手抓”的前提下同时做到竞赛与日常施工“两统一”，即日常施工与劳动竞赛统一安排，统一协调，做到目标明确，落实到位，顺利完成了二次结构施工节点任务。
朝阳区将台乡F地块产业项目根据劳动竞赛推进方案，将重点工作任务细化到人，统筹安排，倒排工期，加强各部门间的协作与沟通，对项目的施工进度、质量管控、资源配置利用和标准化建设等各方面严格落实，强基固本、提质增效。2023年9月，由项目安全部门牵头，生产、技术质量部门共同参与，组织了消防安全演练及知识竞赛活动，筑牢安全生产防线，让劳动竞赛贯穿在工程质量、安全、进度等全过程，为项目施工生产注入源源动力。
理工附中项目以劳动竞赛推进活动为契机，制定竞赛推进实施方案和考核办法，围绕年底进度目标以及当前工程节点，开展活动大讨论，逐级分解任务目标，把任务细化到“周、月、季”，把责任分解到“人、岗、点”，在周计划的基础上，每周召开生产例会，解决现场问题，并及时查缺补漏，群策群力，以合同履约为抓手推进工程建设。从班组到项目部，从一线职工到项目班子，大家讲安全，比产值，求质量，赛指标，呈现出一派热火朝天的劳动竞赛场景。
进度上，实行错峰作业，确保施工现场各项工作有序推进；安全上，项目部通过施工现场悬挂条幅、张贴海报等多种形式广泛宣传，并开展安全隐患排查活动，积极营造安全生产良好氛围；质量上，组织开展了技术交底，确保材料质量达标并一次性验收通过；成本管控上，项目部严格遵循“强本节用、量入为出、增收节支、开源节流、六个严禁”的原则，建立项目成本管理体系，确保成本可控状态。目前工程项目外立面已基本完成，正有序向着下一个工程节点迈进。
北京六建工程建设有限公司开展“创三优”优异的效益、优秀的管理、优质的服务劳动竞赛活动，以拓宽专业板块业务和市场，提高专业化水平；在项目部开展“四比四促”劳动竞赛，比生产促履约、比商务促长效、比规范促安全、比技术促质量，对应设置季度流动红旗，每季度对在施工程情况进行评比打分。针对三间房项目部安装阶段特制定以“建功‘十四五’，奋进新征程，同心共建促履约”为主题的劳动竞赛专项活动方案，并成立专项考核小组，实行标准化管理流程，全面推进精益管理。加强过程监管，定期项目经济盘点，强化质量底线管理，注重从源头防控质量风险。工程建设公司以“赛”为令，以“赛”促干，完成了项目安装阶段各项任务目标。
六建集团工会开展2023下半年职工代表巡视现场工作
2023年底，为了落实职工代表大会制度，加强企业民主管理与民主监督，落实工会依法维护职工权益的职能，贯彻职业安全健康管理体系，促进企业安全生产工作的顺利进行，督促各单位为职工创造良好的工作生活环境，六建集团工会组织公司职工代表、部分12月安全质量集中整治提升组成员、部分专业管理人员对2家在施项目部进行巡视检查。
此次巡视检查主要围绕安全、消防保卫、施工生产、机械、技术、物资、劳务、工会、综合管理及VI标准等十个方面开展监督检查。提出有关生产、生活、安全管理等方面建议。经巡视，职工代表巡视小组对2家受检单位提出共20余条需整改项目，均已整改完毕。
