为深入贯彻落实建工集团和六建集团2023年工作会精神，动员和组织广大党员干部职工积极投入企业生产经营管理全过程，全力以赴完成下半年各项任务目标。8月，六建集团开展了2023年劳动竞赛推进活动。根据公司2023年度劳动竞赛方案，制定了以“大干xx天，决胜下半年” 为主题的劳动竞赛推进方案，方案强化了组织领导，明确了竞赛内容，各项目部、分(子)公司结合年度指标和自身实际情况，制定本单位劳动竞赛推进方案，凝聚职工力量，确保年度产值目标完成。
目前，各单位已陆续行动起来。
C08项目 开展“大干60天，决胜下半年”的劳动竞赛推进活动，截至目前，项目工会采用宣传海报、知识演练、组织教育等多种形式进行号召，组织成立了劳动竞赛推进领导小组。为积极响应劳动竞赛推进活动，积极围绕项目部的施工计划阶段和总体目标，齐心协力，再鼓干劲，狠抓落实，加强管控，划分节点工期，落实到人;工序进度分解细化，制定节点和分段考核目标，根据考核进行奖罚;努力把竞赛推向高潮。为实现项目顺利竣工贡献自己的力量。
房山长阳06、07与中医院联合项目开展了以“大干100天，决胜下半年”为主题的劳动竞赛推进活动。会上，宣读了劳动竞赛推进方案，为确保0023地块以年底前完成外檐“亮相”，室内装修基本完成为目标。在各栋号之间开展以“比施工进度”、“比施工质量”、“比安全文施”为目标，每月组织一次竞赛考核，年底，为专项劳动竞赛中取得优异成绩和表现突出的施工班组和个人给予表彰和奖励，充分调动干部职工、分包单位的劳动热情，达到保履约、强管理、赢效益、创精品的目标。
规划院新建业务综合楼项目开展了以“大干100天，决胜下半年”为主题的劳动竞赛推进活动。项目部全体成员、分包队伍参加。会上，宣读了劳动竞赛推进方案，并从生产、安全、质量等8个方面对此次劳动竞赛推进活动进行总体部署，结合项目部10月30日二次结构施工完成、12月31日幕墙外立面施工完成的节点目标情况，采取每月小评。项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、施工队(班组)及个人，项目部将给予表彰奖励，对参赛不力，组织不到位的给予相应处罚。项目持续发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，勇当冠军、勇争一流，迅速掀起劳动竞赛热潮，为公司高质量新发展接续奋斗。
红星白酒产业园迁建项目二期一标段项目为确保十月底顺利完成主体结构封顶、进入二次结构砌筑阶段，开展了30天的阶段性劳动竞赛，通过“赛安全管理、赛质量管理、赛履约承诺、赛劳务管理、赛管理创新、赛视觉形象”6个方面进行月度评比，项目将深刻认识红星白酒产业园工程在山西的重要性、企业品牌所特有的政治责任。党建引领提升全体参战人员的政治意识和责任意识，勇于担当为实现项目按时顺利竣工贡献自己的力量。
三间房项目召开劳动竞赛第二阶段总结表彰暨“大干10 0天，决胜下半年”第三阶段推进会。会上，工会主席刘贺良对劳动竞赛第二阶段实施情况做总结汇报，通报表扬了获胜队伍，为其颁发流动红旗及奖品。
目前，三间房项目部全体人员士气高涨，将以饱满的热情和必胜的信念，按照劳动竞赛有关部署要求紧张有序地开展现场各项施工，助推项目建设“加速跑”，向着2023年底二次结构完成稳步前行。
朝阳区将台乡F地块产业项目以“大干150天，决胜下半年” 的劳动竞赛推进会。制定了《劳动竞赛活动推进方案》，从指导思想、竞赛范围、竞赛时间、竞赛目标，保证有章可循。同时，始终坚持管理与劳动竞赛“两手抓”“两手硬”，将竞赛活动列入日常重点督办事项，促进劳动竞赛贯穿在工程质量、安全、进度、环保等全过程。
目前项目施工已全部出正负零。下一步，项目部将根据施工进度计划，及时调整人员，统筹规划施工生产及材料供应等工作，进一步完善措施，提高精益管理水平、提高职工综合素质和从业人员的安全防范意识，稳步推进后续施工工作，为工作目标的完成奠定坚实基础。
团河二期项目已进入竣工验收的关键阶段，结合项目实际，2023年劳动竞赛推进方案将以顺利通过竣工验收为最终目标，制定专项领导小组，对2#地块和3#地块的施工进度、工程质量、安全管控、环境建设等方面进行综合考评，将各方表现情况折合成相应分数，由领导小组打分，全面督促项目管理人员及全体施工人员全力加强生产管理，强化履约目标督导，提升工程质量与建设效率，按计划保证工程进度，力争尽快完成竣工验收。
理工附中项目启动大干100天劳动竞赛，制定劳动竞赛活动方案，明确活动目标，从履约、商务、集采、形象进度、施工安全、工程质量等八个方面开展竞赛，设置7个节点目标，采取科学有效措施紧盯目标工期，科学编制、严格执行施工方案，倒排工期，细化方案，科学统筹资源配置，分解任务、责任到人，以日保旬、以旬保月，加大资源投入，发挥施工效率，掀起生产大干，利用宣传栏、警示标语、工作例会等平台，及时将竞赛活动广泛宣传，形成浓厚的竞赛氛围和声势。加强组织领导工作，坚持领导值班带班制度，严把工程建设质量关、安全关，完成了9月28日钢结构封顶，上半完成产值指标，各项工作正按照节点计划快速推进，确保完成竣工节点目标。
玉海馨著安居房项目为确保十二月底二次结构施工全面完成目标的实现，制定了以“保安全创精品，优质高效争‘绿岛’，清正廉洁守净土;大干100天，决胜下半年” 的劳动竞赛活动实施方案。方案以施工队伍、职工个人两方面为竞赛主体，以优质高效、科技创新，廉洁务实，实现玉海馨著安居房项目部各项工作的新跨越为竞赛目标，开展“六比六赛”的竞赛活动，根据施工队工作实际和特点，承担各自任务，对竞赛全过程督促检查管理工作。
海淀区2022年老旧小区综合整治(田村路街道)项目开展了 “大干50天，决胜下半年”劳动竞赛推进会。会上宣读了劳动竞赛推进方案，项目部细化了各项施工任务节点，组织管理人员积极报名参加公司各系统“技能大比武”活动，形成良好的“比学赶帮”氛围。在分包参赛单位中开展“四比四赛”等竞赛;充分调动赵江华生产管理型青年突击队参与竞赛，以10月底外檐竣工节点为依托，大干快上，从促生产、管质量、保安全三个方面全面参与节点施工任务，努力把劳动竞赛作为“出精品、出人才、出成果、出经验、出品牌”的有效载体和平台，确保高质量完成老旧小区改造任务。
目前玉海园一里外檐改造施工已经处于收尾阶段，五里已完成4栋楼外檐施工，剩余15栋楼处于竞赛抢工阶段，力争10月底全面完成外檐改造施工。
