1月22日，六建集团召开2025年工作务虚会。会议总结回顾了2024年各项工作，分析当前形势，深入思考工作中的问题和短板，科学谋划2025年重点工作思路和举措。本次会议设立了一个报告主会场，4个研讨分会场，共计100人参加会议。参加本次工作务虚会的有六建集团领导班子成员，总经理助理、总法律顾问、三大总监、副三总师，中层正职领导干部，“栋梁计划”培养对象代表、青年代表。
六建集团党委副书记、总经理郭双朝作务虚会动员发言，全面肯定了2024年的各项工作，全体六建人鼓足勇气、坚定信心，努力克服各种困难和挑战，实现了公司管理质效的进一步提升和经济指标的稳健增长。成绩的取得固然可喜，但也应清醒得认识且深知当前存在的问题和不足。就此次会议，他提出几点意见：一分析形势、解放思想，切实聚焦问题靶向发力。要分析研判公司当前发展面临的新形势、新变化，把握战略机遇，因势而谋、应势而动、顺势而为；要清醒认识公司存在的焦点问题，着力补短板、强弱项。二认清形势、启发思路，坚持群策群力务虚谋实。要突出重点，集思广益，就党建引领、市场开拓、人才梯队、管理水平和盈利能力四个方面10个分项，有的放矢、统筹推进，站在全公司发展大局的高度，建设性地提出一些切实可行的解决方案。三把握形势、凝聚共识，积极担当作为再启新程。要坚持“勤学善思”，摒弃泛泛而谈，在各抒己见上下力气，真正把此次务虚会入脑入心，实现落地生根；要在变革创新上动脑筋，着眼全局、提高站位，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，准确识变、科学应变、主动求变，不断在工作中展现更大作为。
六建集团党委书记、董事长曹常海指出，2024年，六建积极实施了“三个坚持”，取得了以下两个方面的可喜成绩：一方面是管理能力和盈利水平的提升，另一方面是历史遗留问题基本“清零”。通过全体员工的不懈努力，六建逐步实现了从困境中求生存到风清气正谋发展的历史性跨越。2025年，要做好以下五方面重点工作：推进战略协同，释放企业发展活力。要持续深化企业改革，更加紧密地将加强党的领导与完善公司治理统一起来；聚焦“经济创效类、管理创新类、产业链发展类”三个评价维度，在“提质增效、科技创新、板块布局、风险防范”四个方面下功夫，提高核心竞争力，做优六建品牌、资质、资产和人力等资源的维护提升。巩固营销规模，力争市场布局突破。要继续深化立体营销架构，加强大客户多层级互动交流，持续开发新客户；紧跟国家战略布局，围绕区域市场热点，积极培育“三大工程”、“两重”建设，布局“新赛道”，巩固现有市场份额，筑牢京内市场，大力开拓京外市场，有效提升和扩大营销规模。推动质效并进，力争管理创效升级。加强总部集中管控力度，重点在项目管理、经济创效、科技创新、智能建造四个方面实现再升级；提升项目精准策划能力，全面提高盈利水平；持续开展产学研协同创新，研发六建特有的智能建造装备，打造智能建造与城市更新“六建模式”。落实人才强企，夯实企业发展根基。要全力构建“企业内部专家”队伍，适时培养和引进发展所需专业人才，加速“栋梁计划”和关键核心岗位人才培养，进一步打通人才成长多通道；要进一步优化基层班子年龄结构，确保35岁左右中层正职的比例明显提升，30岁左右中层正、副职有一定数量。实施政治领航，全面落实从严治党。坚持把政治建设摆在首位，坚持发挥政治核心和领导核心作用，将党的领导贯穿于企业经营决策和执行监督全过程，充分发挥党委把方向、管大局、保落实领导作用，做到把握发展方向不偏离、选择发展道路不错位、获取发展机会不放松。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。此次务虚会以“虚”促“实”明方向，群策聚力谋实招。在企业转型升级创新发展的新时期，六建集团将乘势而上、顺势而为，实干担当、奋勇争先，坚决打赢“解困消潜”攻坚战，为迈上高质量发展的新征程，为打造集团建安主业排头兵而努力奋斗，为集团公司的高质量发展做出积极贡献。
