2月11日，六建集团召开四届一次职工代表大会暨2025年工作会，会议全面总结2024年工作成果，表彰先进典型，部署2025年重点任务及一季度“开门红”劳动竞赛工作。六建集团党委书记、董事长曹常海发表讲话，党委副书记、总经理郭双朝作2025年工作报告，党委副书记、工会主席陈颂主持会议。六建集团领导班子成员、总经理助理、总法律顾问、三大总监、副三总师、各部门负责人、各单位党政主要领导、部分职工代表、青年代表及受表彰先进代表共计170余人参加会议，会议同步设置视频分会场。
郭双朝以《坚定信心 锐意进取 迎难而上 奋勇争先 决战决胜“十四五”, 全力推动公司高质量新发展》为题作了2025年工作报告。报告指出，过去一年，六建集团坚决贯彻党中央决策部署，以党建引领为核心，统筹推进“深改革、强营销、创效益、优管理、建梯队”五大中心工作，圆满完成了集团下达的各项任务，主要经济指标实现稳健增长，在科技创新、市场开拓等领域取得突破性进展，多个重点项目落地见效，企业正以昂扬奋进的姿态迈向高质量发展新征程。
报告从四个方面全面回顾了2024年公司取得的各项工作成绩。一坚持高品质营销，市场份额保持稳步增长。坚持深化“大营销”体系改革，塑强竞争能力；坚持深耕“大客户”营销战略，抓住存量市场；坚持聚力“大市场”走深走实，撬动区域增量。二坚持高标准履约，价值创造能力有效提升。锚定项目管理，高效履约持续推进；聚焦集采降本，利润空间持续拓展；深挖商务潜能，盈利能力持续攀升；强化质量管控，创优创奖成果丰硕；加强绿色施工，安全生产态势平稳。三坚持高效率改革，企业治理能力不断增强。稳扎稳打统筹谋划，顶层设计更加完善；持之以恒控量提质，人才队伍不断建强；强化财务精细管理，资金创效持续提升；深入实施创新驱动，成果转化落地加速；切实推进以案促管，依法治企持续深化；发挥审计职能优势，精准把握关键环节；不断优化资源配置，资产创收能力增强。四坚持高站位强党建，创业谋实氛围日益浓厚。强化理论武装，扎实开展党纪学习教育；强化党建引领，持续巩固主题教育成果；强化组织建设，扎实推进党支部标准化、规范化；抓好干部人才关键工程，严格干部选用程序；锻造品牌文化价值，涵养向善向上文化氛围；聚焦中心工作强监督，推进作风建设常态化、长效化；加强工团建设，广大干部职工获得感、归属感更加充足。
2025年是“十四五”规划收官决胜之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续坚持集团“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”工作总要求和“做优增量、盘活存量、抵御风险”工作主线，以战略为引擎，聚焦战略协同、战略落地，持续深化改革，紧紧抓好“市场营销、履约创效、精益管理、人才培养、风险防控”五个方面具体举措，全力以赴谱写高质量发展新篇章。以持续深化改革为动力，打造量质齐升的经营高地。突出战略性站位和专业化整合，持续增强核心功能；突出人员管理和人力资源效能，持续增强人员素质；突出自主创新与核心技术攻关，持续增强科技供给。以夯实营销转型为突破，着力提升公司市场竞争力。强化信息收集，谋划高质量发展新路径；夯实营销基础，打造高效营销铁军队伍；聚焦市场谋增量，抓实客户维护与开发。以提质降本增效为主线，坚决打好生产经营攻坚战。全面落实项目策划，科学组织项目建设；增强集采工作质效，赋能公司挖潜创效；提升商务管控能力，提高项目盈利水平；落实信息化管理，扎实推进数字化进程；严抓严管质量提升，推动质量创奖创优；加强文明施工管理，全面筑牢安全防线。以优化管理效能为重点，全面夯实高质量发展根基。发挥财务管理作用，加强资金监控力度；发挥审计监督作用，持续防范企业风险；坚持推进法治建设，铸牢稳定发展屏障；加快存量资产盘活，提升资产创效潜力。以党的政治建设为统领，全面从严治党向纵深发展。始终把党的政治建设摆在首位，坚持“两个一以贯之”，探索党建与生产经营深度融合新思路；加强党建工作刚性约束作用，扎实做好巡察整改“后半篇文章”；强化政治理论学习，深入巩固拓展主题教育成果；严守意识形态阵地，牢牢掌握意识形态的领导权和主动权；完善干部管理机制，建设高素质专业化干部队伍；持续构建“大监督”工作格局，推进良好政治生态巩固发展；打造更具特色的新媒体宣传矩阵，不断凝聚升华企业文化内涵；强化党对群团工作的领导，进一步增强群团组织凝聚职工的能力。
会上，部署了2025年一季度“开门红”劳动竞赛工作，明确了参加范围、组织领导、评比表彰与奖励，以及开门红劳动竞赛内容，并与相关单位代表签订了2025年度经营业绩考核责任书。
曹常海在讲话中高度肯定了企业2024年取得的各项成绩，一年来，六建集团持续擦亮一张名片，项目履约创效能力全面提升，重点工程再树标杆。牢牢把握两个主动，在强化对标提升中持续改革突破，在应对风险挑战中稳定增长势头。全力迈过三道难关，知难而行，营销业绩再创新高；提速前行，科研成果落地转化；加压前行，商务结算水平有效提升。重点夯实四项基础，夯实公司治理基础、财务管理基础、干部人才基础、党的建设基础。针对2025年工作，他围绕“走在前、干在先”这个关键词讲了三点意见：一必须要坚持“责”字为任，勇担国企使命，争做善谋力行勇改革的表率。要决战决胜“十四五”，推动高水平谋划再深入；要科学布局“大市场”，推动营销能力再提升；要锻造高素质“第一资源”，推动干部人才队伍再升级；要坚决激活“第一生产力”，推动高活力创新再突破。二必须要坚持“稳”字当先，锚定价值创造，争做乘势而上谋发展的标杆。围绕质量效益中心，推动精益管理再提质；围绕重点工程建设，推动全面达产再提速；围绕安全绿色前提，推动安全保障再夯实。三必须要坚持“严”字托底，全面从严治党，争做强基固本强党建的典范。要充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，进一步深入推进党建与业务工作有效融合，为公司进一步全面深化改革、实现更高质量发展提供坚强保证；要把纪律建设摆在更加突出的位置，持续优化“廉洁+”教育成果，持之以恒正风肃纪，不断营造风清气正的良好氛围。
