8月15日，六建集团召开2024年年中工作会，全面客观总结上半年工作，进一步明确目标，统筹部署下半年重点任务，号召全体干部职工统一思想、凝聚力量，拼搏进取、奋勇争先，推动各项工作再上新台阶。
六建集团党委书记、董事长曹常海出席并讲话，党委副书记、总经理郭双朝以《笃定实干创效益 凝心聚力争一流 全力以赴完成年度目标任务》为题作了2024年年中工作报告。六建集团领导班子成员、总经理助理、总法律顾问、三大总监、副三总师、各部门负责人、京内各单位党政主要领导共计60余人参加会议，会议同步设置视频分会场。大会由党委副书记、工会主席陈颂主持。
2024年上半年，六建集团坚持一手抓发展，一手抓历史遗留问题解决，以“市场攻坚”为主线，以安全管理和经营质效提升为重点任务，统筹做好风险防控、技术创新、资金管理、人才培养、干部队伍建设等工作，持续强化党建引领保障，发扬“精工善建 聚力争先”企业文化精神，以有力举措取得新突破，较好完成了上半年目标任务，在企业高质量发展新征程上迈出坚实步伐。
报告总结了2024年上半年公司主要经济技术指标完成情况，从四个方面全面回顾了上半年公司取得的各项工作成绩。一市场布局优化升级，营销成果量质齐升。紧密跟踪市场动态，立体营销架构有效运行；加强客户拓展维护，信息收集力度不断加大；不断完善区域布局，立足优质市场深度发力。二持续强化项目管理，确保工程高效推进。突出抓实项目履约，现场标准化管理有效提升；统筹优化管理模式，向集采要效益；全力消化结算存量，助力项目创效；牢固树立质量第一，增强创优动能；时刻紧绷安全之弦，筑牢安全防线。三深刻把握精益管理，革新求变初见成效。顶层设计促进转型升级，优化机制保障运行；人才队伍建设持续强化，迈出人才培养新步伐；财务基础管理不断夯实，多举措向资金要效益；科技创新驱动持续发力，靶向赋能促管理提升；全面推进依法治企，坚决维护公司合法权益；审计监督作用充分发挥，推动公司可持续发展；资产管理水平不断提升，资产盘活取得新成效。四强化政治建设，党建引领作用有效发挥。将党纪学习教育作为重要政治任务，紧扣目标要求，推动党建工作与中心工作深度融合；全面加强党员干部队伍建设，夯实管党治党责任；聚焦主责主业，强化监督执纪，进一步增强广大党员干部廉洁自律意识，不断强化“不想腐”的自觉；夯实文化赋能作用，以“精·聚”企业文化，推进精神文明建设和物质文明建设“两手抓、两手硬、两促进”；全面加强群团作用，切实落实维稳责任。
2024年下半年重点工作部署：一坚持市场远端谋划，紧抓重点跟踪项目落地。要构建市场营销新布局，保持优势区域稳步增长，促进京内市场根据地持续巩固，并做好市场营销重点战略区域分析研判，坚定不移“走出去”；坚持“以现场保市场”的营销理念，加强客户维护与开发；全力发挥“立体营销架构”功能，发挥业务系统联动作用，夯实营销基础管理。二坚持推进项目精益管理，加快培育新质生产力。持续加强项目策划和过程管控；持续增强集采降本优势；持续提高商务创效水平；持续加强科技创新升级；持续强化质量管理管控；持续推进数字化建设；持续把好“安全关”。三坚持管理更新提质，统筹推进企业运行规范高效。加强战略性顶层设计；加强人才队伍建设；加强财务管理质效；加强审计监督整改力度；加强法律风险防控能力；加强资产管理效能。四坚持全面从严治党纵深推进，以高质量党建引领高质量发展。持续强化组织建设，高标准高质量开好公司第四次党代会；持续提升党建工作效能，进一步找准党建与业务工作融合关键点；强化新时代干部人才关键工程，建好干部人才梯队的“蓄水池”；深化政治监督，不断提升“督帮一体、工作融和”的监督质效；拧紧责任全链条，以严的基调全面加强党的纪律建设；以文兴企擦亮品牌聚合力，打造六建文化名片；持续加强群团建设，进一步营造和谐稳定的发展环境。
曹常海在讲话中指出，上半年在集团公司的坚强领导下，面对越发复杂的行业发展趋势，公司挂图作战，超前谋划，以城市更新为转型升级的抓手，营销质效稳步提升；面对新发展新阶段，公司打提前量，打主动仗，树牢系统思维，狠抓任务节点，坚持科技赋能，精益管理日趋完善。在全体干部职工的奋勇拼搏下，公司强党建、稳增长、抓管理、防风险，改革发展不断深化、经济效益持续向好、人才培养再上台阶，企业发展呈现出了非凡的“韧劲”。一韧劲来自于稳中求进。上半年，公司纲举目张、正风实干，经营生产取得一系列新进展、新成效。坚持盯客户、拓市场，跑出市场营销上扬线；坚持盯项目、强履约，抓实项目策划牵引线；坚持盯安全、重质量，守牢安全发展生命线。二韧劲来自于变革创新。上半年，公司登高望远、革新图强，在改革号角和自我砥砺中汲取奋进力量。协同发力、久久为功，精细化管理初见成效；持续发力、多措并举，人才队伍建设实现新突破；精准发力、靶向施策，以科技创新为依托加快培育新质生产力。三韧劲来自于党建引领。上半年，公司奋楫争先、强基赋能，党的政治优势组织优势充分发挥。坚持梳理“融入中心抓党建、抓好党建促发展”工作思路，纵深推进全面从严治党；贯通协同“两个责任”，管党治党责任不断夯实；坚持党管干部、党管人才，激发公司转型升级内生动力；夯实文化赋能，形成制度建设与企业文化建设互补效应，有效促进企业持续发展。
曹常海强调，下半年，全体干部职工要以深化改革为舵，以完成各项目标任务为锚，继续紧密围绕“做优增量、盘活存量、抵御风险”工作主线，乘势而上、拼搏奋斗，统筹发展与安全，让六建这艘大船在高质量发展的汪洋上一路远航。针对下半年工作，他分享了三组关键词：一“内”与“外”。对外要坚持走出去、亮品牌，以市场开拓为主线，深入布局新赛道，加快企业转型升级，积极培育发展新动能；对内要坚持全面深化改革，锚定公司“十四五”规划目标任务，深入开展“对标世界一流企业价值创造行动”，精准把握自身定位，全力激发企业内生动力。一是坚持营销龙头地位，激发高质量发展强势动能；二是夯实项目管理水平，助推高质量发展行稳致远；三是聚焦创效关键环节，助力高质量发展提质增效；四是健全风险防控体系，筑牢高质量发展健康根基。二“稳”与“进”。“稳”是要沉着应变稳扎稳打，立足提高质量和效益来推动公司持续健康发展：要“稳”资金，牢牢把握现金流为正，实现资金高效周转；要“稳”安全，坚持“零容忍、全覆盖、无死角”原则，全面排查消除各类安全隐患；要“稳”质量，强化质量责任落实，提升质量创优创奖水平。“进”是立足新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展：科技创新要有“进”，提升公司核心竞争力；人才培养要有“进”，不断完善人才梯队建设。三“学”与“用”。要持续深化政治理论武装，抓好党纪学习教育；要持续深化大监督工作格局，紧盯“关键少数”，加强对“一把手”监督，要落实同级监督，打造各系统贯通协调的监督体系；要持续加强干部人才队伍素质建设，强化对领导干部的管理力度，完善后备人才库；要持续加强党的组织建设，推进党建工作标准化水平进一步增强；要强化企业文化建设，坚持守正创新，打造六建宣传新格局；要强化党对群团工作的领导，密切联系职工群众，服务青年成长成才；要坚持做好信访维稳工作，落实矛盾纠纷排查及处置。
