2月17日，六建集团召开2023年工作会，会议全面总结2022年工作，表彰先进，部署2023年工作。六建集团领导班子成员，总经理助理、总法律顾问、三大总监、副三总师，各部门负责人、二级单位党政领导在主会场参会，会议设1个主会场1个视频分会场，六建集团副总经理于大海主持会议，参会人员共97人。
2022年工作总结
六建集团党委副书记、总经理陈连义以《众志成城 行而不辍 为推动企业高质量新发展接续奋斗》为题作了2023年工作报告。
报告指出，2022年是六建集团奋进历程中极具考验、极不平凡的一年。这一年，我们坚守平凡、成就不凡，“十四五”规划落实落细，改革创新走深走实，解困消潜见行见效，取得了来之不易的发展成绩。这一年，全体干部职工锐意进取、奋发有为，同心同向共克时艰，铆足干劲推动六建集团发展规模持续稳固、发展质量稳步提升，企业面貌焕然一新，六建集团发展呈现出持续向好的新气象。
1.勇担国企社会责任 披坚执锐展现铁军风采
2.推进营销体系建设 全力以赴拓展市场资源
3.推动治理体系升级 多措并举强化管理效能
4.聚焦遗留问题解决 加速推进卸清历史包袱
5.始终坚持党建引领 持之以恒筑牢思想根基
部署2023年工作
报告指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是“十四五”规划承上启下的关键之年，是公司成立65周年的重要节点之年，也是公司管理标准化建设之年，企业改革发展任务仍然艰巨繁重，为推进2023年六建集团各项重点工作落实，他要求：
一 .以营销工作为龙头 全力提升市场竞争优势
要强化营销体系建设，打造核心营销能力;构建客户服务模式，强化项目经营储备;布局外部区域市场，打开区域营销工作新局面;完善营销激励措施，坚持营销联动发展。
二 .以标准化管理为突破点 向精细运营要效益
要强化项目履约管控，提升工程项目创效水平;发挥集采专业优势，优化成本实现规模效益;紧盯质量过程管理，积极争创各类质量奖项;持续加强科技创新，夯实高质量发展硬支撑;健全安全管理体系，切实提高应急处置能力;推进人才队伍建设，全面发力促进管理提升;优化项目考核机制，释放担当作为新动能;协同专业主业融合，推动标准化管理强根基;完善内部经济秩序，聚焦商务管控能力提升;持续优化经济结构，全面提升企业发展质效;深化法律管理能力，提升法治国企建设水平;把握审计风险管控，多措并举实现减亏创效。
三 .提高党建引领力 打造融合发展新气象
要强化政治理论武装;强化从严治党责任落实;强化党的组织建设;强化监督、执纪、问责;强化党对群团工作的领导;强化信访维稳工作。
选树榜样
六建集团党委副书记、工会主席陈颂宣读六建集团2022年度先进集体和先进职工表彰决定，并对先进集体和先进职工代表颁发了奖牌及奖状。
层层签订责任书
党委副书记、总经理陈连义代表企业与领导班子副职、项目部代表签订2023年度责任书。
六建集团党委书记、董事长曹常海在讲话中高度肯定了企业2022年取得的各项成绩，对做好2023年工作提出以下意见：
铆足干劲 抢抓机遇 摁下发展“快”进键
抓市场营销，紧盯需求回暖机遇，促进营销质量迈上新台阶。
抓资金建设，把握经济运行向好态势，持续深化财务集约管理。
抓项目履约，聚焦责任落实，多管齐下做实全过程管理。
抓人才培养，强化人才队伍建设，打造高素质人才集聚高地 。
“稳”字当头 求真务实 打造硬核竞争力
稳中求胜，推进项目标准化建设，在管理水平高质量上巧干。
稳中求新，加强科技质量提升，在创新发展高质量上精干。
稳中求效，夯实安全屏障，在风险稳控高质量上苦干。
稳中求进，坚持政治建设，在党建引领高质量上实干。
稳中求廉，营造积极向上发展环境，在正风肃纪高质量上真干。
曹常海强调，在新征程的建设中，我们要实现新担当，展现新作为，全力向六建集团高质量新发展目标奋进，向重返集团公司建安板块第一梯队目标迈进，以优异成绩迎接集团公司第三次党代会胜利召开。
以实力开路
向实处发力
用实绩说话
推动2023年工作高歌猛进
全力实现六建集团高质量发展新跨越
