2月7日至15日，六建集团召开项目部、分、子公司领导班子述职及调研会。会议由六建集团副总经理于大海主持，六建集团领导班子成员、总经理助理、总法律顾问、三大总监、副三总师、各部门负责人及相关业务系统青年职工代表共同参会。
会上，各基层单位主要聚焦生产经营、经济运行、党建学习、人才培养四个方面对整体发展情况进行了详细介绍，各单位领导班子成员立足个人岗位职责，围绕2022年履职主要情况、存在的短板不足及2023年重点工作计划三个方面进行了现场述职。会议采取“一述一评”的方式，六建集团领导班子成员依次对各述职单位进行逐一点评，在对各单位一年来各方面工作成绩给予肯定的同时，对下一步工作思路提出了以下建议：
1.要全面推行项目管理标准化，进一步厘清各系统岗位责任分工，细化明晰工作内容及分解目标，使任务具体到人、责任落实到岗、考核追究到位，实现“制度管事”“系统管人”的有机统一。
2.要深入分析经济效益数据，对比查找每一个环节、每一项指标、每一个数据预期目标与实际结果之间的差距，剖析问题原因及整改措施。
3.要持续强化党建宣传引领作用，一方面要强化精工善建、聚力争先的企业发展理念，与党建业务工作全面融合，做到同部署、同实施、同落实，实现“思想上同心、目标上同向、行动上同步、节奏上同频”;另一方面要加强对团队特点、工作亮点、模范焦点的突出与宣传。
4.要加快推进人才队伍建设，以“导师带徒”“督导促学”“一人一策”“专业培训”“轮岗交流”为抓手，以基层一线急难险重岗位为平台，加强青年人才实践锻炼，推动青年人才复合型发展。
5.要大力挖掘项目开源节流潜力，提前谋划布局，抓好项目策划和实施的关键点，强化沟通及服务意识，实现与业主的合作共赢。
6.要积极推动总包项目与专业公司的协同融合，提升总承包管理意识与分包支撑配合意识，形成“六建一盘棋”的良好局面。
此次述职会通过“晒成绩、亮不足、谋发展”进一步理清思路、凝聚合力，各基层单位干部在对过去一年工作的梳理总结中复盘、汇报反思中提升，为六建集团新一年的工作注入活力，为今后圆满完成各项任务夯实基础。
