结合六建集团“十四五”期间打造一只“规模适当、结构优良、配置合理、精干高效”的人才队伍发展战略和2023年人力资源重点工作，为进一步明确人才评价标准，推进公司人才梯队建设，加强人才培养力度，按照全面培训、重点培养的原则，六建集团于近日开展了“项目管理核心人才”与“业务骨干后备人才”两级人才梯队的测评与培训工作。
11月16日，六建集团党委书记、董事长曹常海，副总经理于大海出席了测评与培训启动会。在启动会上，六建集团人力资源部部长许子飞首先汇报了“两级”人才梯队评价模型的搭建情况，并对“项目管理核心人才梯队”8项核心人才评价标准要素和“业务骨干后备人才”7项核心人才评价标准要素进行阐述说明。
在开班仪式上，曹常海指出，六建集团近年来始终坚定“人才强企”战略，坚持将人才视为企业的“第一资源”，“两级”人才评价标准模型的发布和接下来的测评及培训，是企业人才发展战略实施跨越性措施的重要一步，由六建集团党委拟定的培训对象，肩负着殷切希望，只有自身业务水平和综合能力得到提高，才能为企业未来逐步走上高质量发展轨道提供保证。六建集团将按计划细致、稳妥地组织好下一步人才测评和培训工作，认真总结和汇总测评和培训成果，进一步完善人才梯队建设，提升人才培养质量，加速推进适应企业实际和发展需要的人才框架建设，为企业实现高质量发展提供坚实的人才保障。
六建集团36名“项目管理核心人才梯队”培养对象和56名“业务骨干后备人才梯队”培养对象，参与了随后的测评，并于11月23日至24日参加了包括测评报告解读、领导力提升、成长关键跨越等课程在内的培训活动。
六建集团依托此次“两级”人才梯队测评与培训活动，实现了企业人才发展战略跨越性发展的第一步，接下来六建集团将逐步构建起以“企业中高级管理人才队伍”、“复合型政工干部队伍”、“专业化市场营销人员队伍”、“精英项目经理队伍”、“企业内部专家队伍”五支人才队伍，以及“项目管理核心人才梯队”、 “业务骨干后备人才梯队”、“优秀青年储备人才梯队”三级人才梯队为依托的，符合企业实际和发展需要的人才发展结构框架，全面提升人才专业素质及综合能力，为企业的蓬勃发展贡献新动能。
