11月22日，城市副中心C08项目召开竣工验收会，会上，验收组成员一致同意通过副中心C08工程竣工验收，标志着历时33个月建设的C08工程全面竣工，正式进入维保阶段。
副中心党工委管委会副主任、市重大办党组书记、副中心工程办党委书记、主任王承军，副中心工程办党委副书记、副主任陈晓峰，保障房中心党委委员、副总经理沈怡宏，市监督总站副站长董晓明，副中心工程办三部部长殷明娟，六建集团党委书记、董事长曹常海，副总经理衡晓东、吕艳红，市机关事务管理局、市监督总站、副中心纪检监督组、保障房中心、副中心工程办等相关负责人出席竣工验收会。
城市副中心C08工程总建筑面积约16万平方米，地下3层，地上7层，局部14层。建筑地下为钢筋混凝土结构、地上钢结构;建筑外装饰面采用石材、铝板及玻璃幕墙体系，简约大气。该工程是北京城市副中心重点配套工程，承载着疏解非首都功能，打造和谐宜居之城，推动城市功能重组和资源优化配置的重要使命，政治意义非凡，社会责任重大。
一、勠力攻坚 全力冲刺
开工伊始，便迎来第一个挑战。由于施工场地距建筑红线仅10米，场地狭小，导致加工堆放区面积小，施工车辆进出受限。为保障施工进度，项目团队结合现场实际条件，充分利用6台塔吊配合作业，尤其是在钢结构施工阶段，采用先施工主楼，再施工裙楼，将裙楼部位临时当作主楼料场方式，增加场地施工面积。同时，结合施工进度，采用现场施工模拟的方式，加载施工时间和施工内容，详细模拟材料运输、存放和施工现场情况，快而有序，工序紧密衔接，多措并举，最终获得了提前10天冲出正负零、提前30天实现钢结构顺利封顶的好成绩。
7月中，装饰装修方案得以最终确定。面对如此紧张的工期和繁重的施工任务，立即增加了油工、木工、瓦工、机电等大量作业人员，现场施工人数最多可达1800余人，所有专业几乎同时开工，现场施工人员各司其职、相互协作，有条不紊，目之所及，处处是大干快上和如火如荼的火热气氛。仅用三个半月，项目团队实现了全面完成公共区域精装以及地下室装修的好成绩。
二、技术创新 智能建造
施工中，项目团队坚持以技术创新为先导，通过应用数字化管理平台，实现统一指挥、整改、资源调配等工作的落实。通过Revit建模技术，完成项目图纸会审，提前发现并解决图纸问题，还利用其对复杂节点及施工中的重难点进行三维建模，达到复杂节点技术交底可视化，起到直观易懂的效果。此外，通过VR设备及相关软件及插件，达到虚拟模拟体验的效果。
为提高项目管理决策效率和精准度，实现基于进度计划的动态资源管理，项目团队采用线性进度模拟技术，实现了对施工全过程，包括施工阶段材料用量、施工工序等方面全方位模拟和分析。此外，项目团队还应用智慧工地管理平台采用项目数字化管理系统+BIM技术+人工智能设备，将各部门的数据统一呈现，形成互联，从而使项目关键指标通过直观的图表形式表达，智能识别项目风险并预警，问题追根溯源，实现数字化、在线化、智能化，为管理团队打造智能化“战地指挥中心”。
三、安全为先 质量为本
项目团队认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实主体安全生产责任制，积极举办“安全生产月知识竞赛”“119消防安全日”等活动，普及安全生产知识，营造浓厚氛围，同时要求管理人员提高自身安全知识素养，高标准实施现场安全管理。项目团队在城市副中心工程办举办的“消防大比武”和“安全知识竞赛”活动中分别荣获团队二等奖和集体三等奖。不断强化现场安全文明施工及环境管理，打造安全、绿色、节能工地，通过了“北京市绿色安全样板工地”验收工作，先后获评北京市“副中心免检达标工程”荣誉称号和北京市扬尘治理“绿牌工地”称号，并在2023年3月受到了北京市建委通报表扬。
项目团队积极探索创新提升质量管理方法，细化质量目标，将具体措施落实到施工生产中。同时实施南北区块划分，融合统管，以减少信息传递偏差，让质量问题能够在最快的时间内得以解决。在对分包质量管理中强调过程一次成优，各区块质检和技术人员现场交底，现场纠正班组工人错误做法，明确处罚，真正做到过程创优。在钢结构施工过程中项目积极引进焊接机器人参与焊接工作，利用科技提高焊缝质量，确保了钢柱焊接100%一次成优。全力推进质量管理数据的电子化，利用公司平台将现场巡检问题、过程检查影像资料定期上传平台，共享项目质量管理成果，共同推进质量奖项目标的实现。
四、党建赋能 谱写新篇
项目党支部牢固树立“融入经营抓党建，抓好党建促发展”的信念，积极履行“把方向、管大局、保落实”的职责，紧紧围绕安全生产这一中心任务，全面搭建党建融合平台。项目成立1支党员突击队，2支青年突击队，突击队伍几乎涵盖项目全员。突击队员在施工过程中围绕主体结构、二次砌筑、钢结构、机电专业、幕墙专业、精装修等施工任务，将各项施工方案层层分解，确保所有参建人员职责清晰，稳扎稳打推进施工生产。在突击队员的共同努力下，项目荣获第十一届龙图杯BIM大赛一等奖、北京市工程建设BIM大赛二等奖、第五届“优路杯”全国BIM技术大赛金奖等奖项。
结合项目实际，项目党支部广泛开展专项劳动竞赛活动，以高质量党建凝聚红色力量，以实干业绩助推工程高质量建设，项目部完成的平均月度产值在全线几个标段十余家兄弟单位中排名名列前茅，在信誉评价中获得设计、甲方等多方单位的高度认可，“四强化”党建工作法也荣获中施企协工程建设企业党建工作优秀案例。
接下来，六建集团C08项目团队将继续秉承“以百分之百工匠精神，创百分之百精品工程”的理念，持续发扬铁军精神，以真抓实干的实际行动践行首都国企担当，做好工程各项后续收尾工作，为参评“鲁班奖”打好坚实基础。
