7月29日，集团公司党委书记、董事长樊军，总经理常永春带队到丰台区丰台路14号地块实地踏勘，集团公司党委副书记李军、副总经理路刚、总会计师胡娟参加。随后，在公司召开调研座谈会，樊军对进一步推动公司高质量发展提出殷切希望和要求，李军主持会议，胡娟一同参加。集团公司有关部门负责人、公司领导班子成员及有关部门负责人，地产公司、设计公司主要负责人参加上述有关调研活动。
现场踏勘时，集团公司领导听取了地块基本情况及规划设计思路介绍，详细询问了项目基础造价、土地成本、未来收益、预估利润等事项，并对推动项目落地实施提出明确要求。一是要尽快成立工作专班，研究项目实施方案，全力以赴推动项目落地；二是要狠抓落实，抢抓政策窗口期，加强与丰台区政府的沟通对接，加快推进各项手续办理工作，争取早日实现资产盘活；三是要把准方向聚焦发力，持之以恒做好资产盘活工作，为集团未来发展保留优质资产。
调研座谈会上，集团公司领导听取了公司改革发展情况汇报、对集团未来发展的建议及需要集团协调解决的事项，现场要求集团公司相关部门积极认领、协同配合、狠抓落实。
樊军对公司领导班子团结协作带领全体干部职工众志成城、艰苦奋斗，以持之以恒的定力、滴水穿石的耐力、顽强拼搏的努力，踔厉奋发取得的新发展成绩给予肯定，对企业焕然一新的精神面貌、务求实效的工作作风和风清气正的干事氛围给予高度赞扬。他强调，六建要深刻汲取历史经验教训，坚定信心、攻坚克难，坚决完成消化潜亏任务目标，实现企业持续平稳健康发展。一是要毫不动摇坚持“稳中求进”工作总基调，切实做到疫情要防住、经济要稳住、发展要安全。着力稳经济、稳增长、稳预期、稳经营生产工作，坚持实事求是，扎实有效做好当前各项工作，强化督导、压实责任，推动集团稳经济运行措施落地见效，筑牢高质量发展根基。二是要坚决扛起首都国企责任担当，旗帜鲜明讲政治。坚持党建引领，积极推进党建与业务深度融合。保持战略定力、培养战略思维，强化顶层设计，以自我革命的精神、刀刃向内的勇气坚定不移全面推进深化改革，以经济效益为中心推动企业高质量发展，为集团消化潜亏作出积极贡献。三是要坚定不移走高质量发展之路，实现好发展的质量、规模与效益相统一。聚焦主责主业，坚持对标对表、对症下药，强化上下协同联动。持续推进“三降一减一提升”专项行动，着力压降资产负债率，牢牢守住现金流。坚持一手抓市场、一手抓现场，牢记“市场为王”，用好企业特级资质，加大市场开拓力度，提升企业的竞争力和影响力。全面推进项目精益化管理，加大集采创效工作力度，强化履约能力建设，实现“名利双收”，打造过硬的的成本中心、任务中心、效益中心，夯实管理基础，提升管理能力和水平。四是要统筹好内控合规与高效运转，进一步健全完善法人治理结构。深入实施国企改革三年行动方案，坚持权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，进一步明晰“三会”权责边界。严格执行民主集中制，提升决策质量和效率，持续提升法人治理体系和治理能力现代化水平，坚决防范化解重大风险隐患。五是要大力实施新时代集团干部人才关键工程。抓好“选育管用”，加大从杰出项目经理中选拔集团中层干部的力度，强化干部人才队伍建设，大力推进干部队伍年轻化。坚持公平公正、奖罚分明，进一步健全完善激励约束并重的考核评价机制，坚决杜绝“干与不干一个样、干好干坏一个样”，不断强化“盈利光荣、亏损可耻”的荣辱观。坚持控总量、提质量、调结构，严控职工规模，优化人员结构，构建合理的人才梯队，充分挖掘和发挥员工潜能。六是要坚持高站位、大格局、宽胸怀，努力营造诚信、和谐、奋进的良好氛围。严守职业底线，坚持廉洁从业，深刻理解“吏不畏吾严，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公；公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。公生明，廉生威。”的深层次含义。班子成员要团结协作、携手共进，认真履职尽责，进一步增强领导艺术、提高领导水平，坚守公平正义，以实实在在的行动和业绩向广大干部职工交出一份满意答卷，提升其获得感、幸福感。
