12月29日，公司召开领导干部大会，集团公司党委宣布对公司领导班子调整决定。集团公司党委书记、董事长樊军，党委副书记、董事、总经理常永春出席并讲话，党委副书记、董事、副总经理李军主持会议，集团公司党委工作部负责人、公司领导班子成员、总经理助理、三大总监、副三总师，各部门正、副部长、各单位党政主要领导参加会议。
会上宣读了集团公司对公司主要领导调整的决定，委派曹常海同志为公司董事长，免去孙振泉同志公司董事长、董事职务。
集团公司总经理助理、公司原董事长孙振泉，公司党委书记、新任董事长曹常海，党委副书记、董事、总经理陈连义先后作表态发言。
会上，樊军、常永春充分肯定了三年来，公司在新一任领导班子带领下发生的翻天覆地变化和取得的可喜成绩，对孙振泉同志、曹常海同志、陈连义同志临危受命、不辱使命，团结带领公司领导班子树正气、聚合力、拓市场、抓管理，特别是孙振泉同志输送四建公司先进管理理念和管理经验，抓基础、抓基层、抓基本，重塑六建经济秩序，公司发展基本步入正轨，呈现向好发展态势给予充分肯定和感谢。
常永春强调，六建公司新一任领导班子要趁势而上，继续着力抓好集约化管控，加强标准化管理，确保各项工作全周期受控，以提升管理创效益。要着力做好数字化转型工作，推进管理流程数字化，要建立团队，对标学习，走在前、做示范;要推进业务数字化，部门、系统管理数字化;要推进数字资产化，让数据为我所用，形成数字资产体系、支撑管理，以数字赋能打造品质工程，以数字化推进管理现代化，强管理、促提升、创效益、树品牌。
樊军强调，六建公司新一届领导班子要带领六建上下更加铆足干劲、振奋精神、加速赶超、焕发生机，坚持以“做优增量、盘活存量、抵御风险”为主线，靠发展做优增量、消化潜亏，在做强做优做大中为集团发展做贡献。一要发扬传统，不断创新。发扬传统，决不是走老路，决不能走“回头路”。要深刻把握“十四五”期间高质量发展的内在要求，正确处理质与量、规模与效益、短期与长远、整体与局部的关系，要突出更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全、更富实效的价值取向。二要求真务实，不断变革。在企业发展过程中准确识变，科学应变，主动求变，深入推动质量变革、效率变革、动力变革，锲而不舍地坚持，最终发展成为受人尊重的企业。三是要调结构增优势，强化效益意识。牢固树立“千道理万道理，不能亏损是硬道理”的理念，遵循数量是基础、质量是关键、结构调整是重点，把基础做实，补短板、强弱项，扎实有效开展“三降一减一提升”，抓紧国际业务的收尾工作，加快数字化转型，加强科技赋能、科技兴企，科技创新创效。四是要抓好新时代集团干部人才关键工程的落实落地。坚持“20字”国企领导人员标准，抓好干部“选育管用”，加大优秀年轻干部培养使用力度，把愿干事、能干事、干成事、不出事的干部人才选拔上来，加强对“一把手”的监督，选好用好管好干部;要研究把握人才队伍状况，关心关爱青年，切实解决青年才俊的后顾之忧，学党史、悟思想、办实事、开新局。五要强化党建引领、战略引领，把党建与生产经营工作融合起来，把六建与集团战略发展结合起来，切实增强责任感使命感，不断提升企业治理效能，确保企业走向健康发展道路。樊军以毛泽东主席“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”的诗句，号召全体六建人众志成城、鼓足干劲，以勇当冠军的勇气，全面完成六建公司解困消潜的任务目标，为企业重塑辉煌而不懈努力!
