过去一年，面对复杂环境与攻坚重任，六建集团党委持续加强班子建设，带领干部职工齐心协力在“难”与“变”中创新求胜，在“稳”与“进”中赢得主动，在接续奋斗中统筹“质”的有效提升和“量”的合理增长，企业高质量发展步入新征程，近日，荣获集团公司“五好”领导班子称号。
紧抓政治建设把方向。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实好“第一议题”制度，开展党委理论学习中心组学习，依托“六建大学堂”结合实际、带着问题、结果导向学，把公司上下的思想行动统一到企业发展的责任担当中。牢记“国之大者”践使命。充分发挥党委总揽全局、协调各方的领导核心作用，高质量建设援白俄罗斯国际标准游泳馆，勇当共建“一带一路”先锋；高品质完成正阳门城楼箭楼修缮、万宁桥整修，为“中轴线申遗”贡献力量。坚持顶层设计谋发展。党委主持“十四五”规划评估，成立全面深化改革领导小组，策划落实年度“三件大事”，扎实推进“三降一减一提升”行动，瘦身健体管理模式，形成内部产业链与主业优势互补、协同作战新局面。
聚焦市场为王。班子走在前、干在先，顶着现有市场下行的压力矢志开拓，实现新签合同额破百亿，发力北京市场、开拓重点城市，承接了安宁庄、京南艺术中心等项目，同时大客户项目新签额占比84.7%，一年来5亿元以上工程8个，经营品质持续向好。聚焦品质创优。面对急难险重建设，班子担当作为蹲点督战，高效履约城市副中心C08、新建业务综合楼等工程，清华大学通州基地、房山中医医院重点工程优质推进，多个老旧小区改造项目获百姓口碑，首都建设主力军、建安主业“排头兵”风采持续展现。聚焦经济创效。提升项目全周期成本效益意识，扩大集采范围占比高达70%，采购单价对比之前平均降低16.84%，形成更多有利润的收入、有现金流的利润。
管理创新再升级。班子时刻保持时不我待的紧迫感和创先争优的责任感，精细化管理助高品质履约，“不争一流争第一”，副中心重点保密工程多次评比中“一骑绝尘”，卫职院、明光村等项目均在“擂台赛”中拔得头筹；高法、天津北塘国际学校、三间房棚改安置房等47个工程率先交竣，多次获业主赞誉。金融创新再升级。大力推进供应链融资业务，“一项目一策略”设置全周期资金计划，推动综合融资成本下降。科技创新再升级。抢抓数字化转型机遇，发展新质生产力，成为首家推出自主研发“城市更新小程序”的市属国企，打造城市更新“六建模式”。
强基层党组织战斗堡垒。创新划分党建协作区，实行轮值区长制，党支部“四一”“三心”创新工作法生动开展，获“工程建设行业党建工作示范单位”。建高素质年轻干部队伍。构建起“三级人才梯队”+“五大人才队伍”，集团内率先启动“种子、苗圃计划”，近三年提职29人，其中35岁以下干部21人，占比73%。铸企业文化品牌价值。以报、网、微、厅多载体传递“精工善建 聚力争先”文化理念，多次“亮相”新华社、中国日报、国资京京等主流媒体，获评首都文明单位、市书香企业、海淀企业标杆。
挺纪在前，持之以恒落实中央八项规定及实施细则精神，坚定不移纠“四风”树新风。党委带领领导班子有计划地深入基层调查研究，问计群众，不断完善以党内监督为主导，各类监督有机贯通、协同发力的“大监督”格局；深化“以案明纪”，“廉洁+”教育融入日常，依托“清风课堂”，研究发布三个维度廉洁教育和监督责任清单，风清气正政治生态进一步巩固。
此次荣获集团公司“五好”领导班子荣誉称号，既是肯定，更是鞭策。六建集团党委将倍加珍惜荣誉，强化使命担当，在集团公司党委正确领导下，将继续团结带领广大干部职工思想同心、目标同向、行动同步，为集团打造成为国内一流、国际知名的工程建设与城市综合服务商贡献力量。
