盛夏启新程，青春赴山海。8月6日，六建集团召开2026年入职毕业生迎新座谈会，六建集团领导班子成员、总部相关部门负责人、接收新毕业生单位领导、2025年毕业生代表，以及全体新入职毕业生参加活动。
六建集团党委副书记、总经理梁宇致欢迎词。他首先代表公司领导班子及全体干部职工，对15名新入职毕业生的到来表示了热烈的欢迎。他指出，六建集团历来注重人才培养和使用，持续强化“人才强企”战略，不断完善选拔机制，拓宽青年发展之路，改善工作和生活保障；切实落实“导师带徒”制度，推进“栋梁计划”，助力高水平毕业生快速融入企业，成为改革发展的生力军和未来高质量发展的后备力量。同时，他要求新员工保持清醒认识，以积极乐观的姿态扎根一线，在实践中准确定位自身，坚守初心，勇于担当，敢于为理想付出心血，让理想在现实中找到归宿，并最终在六建这片沃土上成就一番事业。
随后，7家接收应届毕业生的基层单位领导就接收情况及下一步培养计划进行了汇报；3名刚刚荣获建工集团“优秀见习生”的2025年入职青年职工，分享了自己一年来的成长感悟，从校园到职场的心态转变、一线项目的实践历练、导师带徒的成长收获等角度，讲述了自己扎根岗位、深耕专业的蜕变历程，分享了在重点项目中攻坚克难、在日常工作中积累沉淀的真实感悟，生动展现了青年员工在公司培养体系下的成长轨迹与奋进风貌，为新一届员工传递了脚踏实地、笃行不怠的成长信念。2026年新入职毕业生代表陈浩勇作表态发言，表达了投身岗位、虚心学习的决心，以及主动拥抱数字化浪潮、快速成长为复合型人才的信心，彰显了新时代青年的奋进姿态。
现场特别设置“数字员工”入职仪式，两名“数字员工”正式“上岗”，成为青年员工的全新“数字同事”。这是公司推进数字化转型、赋能一线生产管理的重要落地成果。其中，施工方案审查数字员工“小方”可自动化解析并比对行业规范，承担半数合规性审查工作量，将原本数天的审查周期压缩至数分钟，推动专家经验沉淀为可复用数字资产；钢结构工厂ERP数据分析数字员工“小析”可激活系统沉睡数据，自动生成管理报表，支持自然语言查询并实现秒级响应，为生产管理决策提供精准数据支撑。两名“数字员工”的加入将推动管理模式从依赖人工经验向数据与AI模型驱动升级，把隐性专家经验沉淀为可传承的数字资产，通过降本增效释放管理人力，聚焦高价值创新；同时，人工智能融入日常业务，将构建可自我进化的知识管理与智能审核新形态，逐步形成自动化管理闭环，成为公司迈向智能化管理新阶段的关键一步。
在座谈交流环节，公司领导与新员工面对面，就未来职业生涯发展、专业水平提升路径、公司历史与企业文化等方面进行了深入的沟通与交流。六建集团党委书记、董事长曹常海最后总结讲话，他指出，公司对青年毕业生提出勤学肯干、积极阳光的成长要求，并将始终与青年并肩同行，在共促成长中实现彼此成就，他对公司下一阶段的人才培养工作做出4点要求：一是构建阶梯式施教模式，全周期护航人才成长，助力青年职工快速完成身份转变，融入企业发展。要持续开展好青年员工“栋梁计划”培养工作，以业务系统为主导，全面提升高潜质青年的专业技术水平和综合管理能力。二是坚持落实全过程考核评价，全方位压实培养责任。不断强化基层单位的人才培养责任，在人才的储备、培养、使用上以公司大局为重，通过优质项目团队的“裂变”，加速孕育出更多优秀的项目管理骨干。三是坚持双过硬育才导向，全维度筑牢思想根基。以立德铸魂为根本，用企业文化感召青年，提升人才对企业的认同感和自信心，引导其职业规划主动融入企业改革大局，着力培育忠诚可靠、勇于担当、创新务实的中坚力量，使德才兼备成为人才选拔的硬标尺。四是有效运用多举措凝心聚力，全链条厚植企业认同。公司领导班子成员要坚持倾听青年人才的声音，定期与青年进行思想沟通；广泛邀请各阶段学员、徒弟参加公司务虚会及各类研讨会、调研活动；各单位负责人、各级导师时刻关注徒弟们的思想动态，帮助他们解决生活中的实际困难。凝聚起生机勃勃、昂扬奋进的人才向心力。
此前，15名新员工还参加了建工集团组织的第三期“金种子”训练营，并实地参观了重点项目现场，通过系统学习与一线观摩，加深了对行业特点和企业业务的认知，为即将开启的职业生涯做好了初步准备。
功以才成，业由才广。此次迎新座谈会，是公司深化人才强企战略、筑牢人才队伍梯队的重要部署，也是新一届毕业生逐梦职场的全新起点。未来，这批怀揣理想的青年人才将奔赴各个岗位，在企业的系统培养与赋能支持下扎根成长、蓄力前行，与企业同频共振、同向发力，共同为公司高质量可持续发展、为行业转型升级注入源源不断的新生动力。
