集团领导到六建调研指导

会议听取了六建集团关于“十四五”主要经营情况、“十五五”规划发展思路的汇报，重点围绕转型发展、价值创造、风险防控等核心议题展开深入交流。

集团公司表示，一要优化区域市场战略布局，强化重点区域深耕与协同，拓展高质量项目资源，提升区域市场话语权；二要聚焦创新转型，塑造差异化竞争优势，深耕古建、钢结构等特色领域，前瞻布局城市更新、新型基建、科技服务业等新兴赛道，增强发展的可持续性与抗风险能力；三要完善人才培养与流动机制，推行优秀项目经理跨单位轮岗交流，加强高技能人才与古建工匠培育；四要优化薪酬考核机制，将绩效考核与岗位聘任、劳动合同紧密挂钩，加快形成“能上能下、能进能出”的市场化用人机制。

李建军对六建近年来在严峻行业形势下展现出的发展韧劲与责任担当予以充分肯定，并对公司在解困消潜、稳定经营基本盘等工作中展现的执行力及取得的成效给予高度认可。他立足行业发展趋势和集团公司战略全局，对六建下一步工作提出三点要求：一、强化系统成本管控，构建可持续的盈利模式。要超越传统节支概念，从价值链优化和商业模式创新的高度审视成本，推动与产业链上下游构建价值共同体；要对标先进项目管理经验，强化产业链“链长”作用，整合优质分包资源，打造稳定高效的产业协作体系；要聚焦核心业务，补齐专业能力短板，提升产业链整合与掌控能力，形成“主业突出、多元协同”的产业格局；要深化项目全周期精益管理，优化资源配置，严控运行费用，从根本上提升主营业务盈利能力和抗风险能力，筑牢企业高质量发展的效益根基。二、深化体制机制改革，建立以价值创造为核心的激励约束体系。要坚决扭转“重规模、轻效益”的惯性思维，推动考核评价体系向质量效益深刻转变，突出价值创造导向，优化绩效评价与激励分配机制，强化业绩贡献与激励资源的精准匹配，充分激发组织与员工的内生动力和创造潜能，营造全员追求卓越绩效的文化氛围。三、优化市场战略布局，巩固并拓展核心发展空间。要坚持“深耕主责主业、有序拓展外延”的战略定力，集中资源巩固北京核心市场的优势地位，全力服务首都“四个中心”功能建设与重大项目建设；积极探索新兴领域及外埠市场，深入挖掘非物质文化遗产传承与城市文化建设的战略契合点，着力打造具有传承性、影响力和辨识度的国家级古建专业品牌，加强内外部战略协同与资源共享，形成布局合理、风险可控、持续增长的市场格局。

六建集团将按照上级要求，锚定利润提升、市场拓展、改革深化、产业升级等重点任务，细化工作举措，攻坚克难、真抓实干，以实际行动为集团公司高质量发展作出更大贡献。