9月17日，六建集团2024-2026年度青年员工“栋梁计划”总结会顺利召开。本次会议是对公司两年来推进落实集团青年人才培养战略举措的全面回顾总结，也是公司“十五五”开局之年谋划人才发展布局的重要部署，充分体现了公司党委对青年人才培养及人才梯队建设工作的高度重视。会议由六建集团党委副书记、总经理梁宇主持。
会上首先对荣获公司2025-2026年度导师带徒工作“优秀师徒”的5位导师、5位徒弟予以表彰。全体参会人员共同观看了“栋梁计划”培训专题短片，随后举行了结业证书颁发仪式，种子计划、苗圃计划学员代表，以及15位“学习标兵”分别上台领奖。
人力资源部部长许子飞就两年来“栋梁计划”培训工作整体开展情况作总结汇报，系统梳理了两年来青年人才成长历练的体系建设、实践路径与阶段成效。随后的分享环节，“学习标兵”代表工程建设公司副经理宋子飞结合自身培训成长经历作交流发言。“种子计划”学员代表协同发展部相洁结合岗位实践，分享了小组行动学习的收获与感悟；“苗圃计划”学员代表钢结构分公司副经理孟庆彬以模拟项目为背景，展示了小组研讨的案例成果，多角度呈现了青年员工的培养实效。
建工集团人力资源部副部长李巍在讲话中对六建“栋梁计划”实施成效给予充分肯定。他结合集团公司“十五五”人才发展战略重点分享了几点思考：一要坚持“全员人力资源管理”理念，推动人才工作从部门职能向全员责任转变；二要聚焦战略转型，建强复合型项目经理、高层次科技人才、新兴业务人才三支队伍；三要深化三项制度改革，畅通人才进出通道，优化队伍结构；四要坚持长期主义，保持人才投入定力，完善选育管用机制。他勉励青年骨干成长为企业栋梁，共促高质量发展。
建工党校党总支书记高宇向全体结业学员表示热烈祝贺，向六建集团各级领导致以衷心感谢。他肯定“栋梁计划”两年来分层递进的培养成效，指出校企协同形成特色培养模式，紧扣行业转型融入前沿内容，实现了人才培养与企业发展同频共振。他表示，建工党校将持续深化合作，为六建人才队伍建设提供更精准优质的教育培训支持。
六建集团党委书记、董事长曹常海肯定了“栋梁计划”两年培育实效，向集团及建工党校的支持表达了感谢，并祝贺210位学员顺利结业，结合行业变革形势、公司发展实际以及青年成长成才，他提出三个方面意见：一是提高站位，深刻把握建筑业转型升级大背景，充分认识“栋梁计划”战略意义。当前行业转型加速，复合型青年人才需求攀升，青年是企业转型核心生力军，公司已搭建全周期培养体系，青年需把握趋势、扎根一线，推动新技术与生产经营融合、锤炼过硬能力。二是锚定转型发展使命，努力成长为新时代建筑行业栋梁之才。青年要筑牢信仰之基、传承企业底色，扎根一线、严守操守，将个人成长融入企业大局，紧跟行业前沿，更新知识、敢闯敢创，争当转型先锋。三是坚持党管人才，持续优化全周期培养体系，为青年成长筑牢保障，公司将深化校企协同，优化课程与“导师带徒”机制，以一线为主阵地畅通成长路径，健全激励考核、压实层级责任，构建协同联动人才格局。
下一步，六建集团将牢牢锚定“十五五”战略发展目标，坚持人才强企核心战略，持续巩固深化“栋梁计划”培养成果，健全全周期、全链条人才培养体系，推动人才工作与业务转型深度融合，着力锻造堪当重任的青年人才队伍，为企业高质量发展行稳致远提供坚实人才支撑与战略动能。
