如果一件事能从多个角度全面地看，遇到的难题都能大胆试着去闯，那么离成功便已不远。有这么一个人，凭着多年工作经验的沉淀和勇往直前的信心，尽全力将每件事情做好，受到同事们的肯定，他就是六建集团工程管理分公司总工程师，张文超。
来到六建集团之前，张文超从事过施工企业技术工作15年、负责过房地产开发单位的工程管理工作10年。用通俗的话来形容就是既做过“乙方”，也做过“甲方”。不同岗位的变化和工作当中的经验积累，使张文超看问题、做事情更加全面化，而最重要的是，一直以来，张文超始终坚持着一个工作理念——“把手头上的事情做到极致”。这句话得益于他过去工作上的良师益友，短短的几个字，作为一种提醒、一种激励，深深地印在张文超的脑海，伴随在他的工作当中。去年9月，张文超来到六建集团工程管理分公司，继续秉持着这一理念，在实践工作中事无巨细，在困难面前勇于担当，发挥所长，将手头的工作尽力做到最好。
工程管理分公司的业务职能是管理所有合作方的项目，其中有些工程存在着较为严重的历史遗留问题。为了摘掉包袱，张文超亲自安排指导各工程技术人员资料整理、项目生产协调、工程质量检查等工作，并利用经验监督各项验收工作。由于各工程属于联营合作项目，管理团队能力相对较弱，张文超经常利用节假日到施工现场进行指导、协调合作方团队管理，并与项目经理一起值班并查找、解决问题。在香城荣韵工程中，存在着关于排污费的问题。根据河北省环保局的有关规定，所有施工项目都要上缴排污费，而北京的施工管理中并没有此项规定，合作方又不了解情况，因此在开工之时没有上缴费用，竣工后则收到了罚单和催缴通知。河北环保局副局长要求必须由集团公司有一定地位的领导出面来谈费用问题。合作方得知是“副局长”的要求，还要求有地位的领导出面，一下不知如何是好。在了解情况后，张文超来到河北环保厅。第一次到环保厅时，工作人员开具了42万元的缴纳单据，张文超对照着收费标准，了解到这一排污费用不涉及废水、粉尘等污染，而是针对噪音污染进行的收费，且每平方米的收费标准是根据实际情况为2至10元不等，环保局直接按照最高的标准开出了缴纳单。为了避免不必要的损失，张文超回到施工现场，收集好相应材料和证据，再一次奔赴环保厅，以施工现场两公里内无居民、不涉及噪音污染为由，亲自找到环保监察大队负责污染排放的副局长进行了直接面谈。通过来回6、7次的奔波和洽谈，最终环保局将排污费的单据由42万元改成9万多元，并且免去了1万元的罚款，整整节省了30多万元。
“问题不能上交，结果可以上交。”对于张文超来说，在能力范围之内能够解决的事情就一定要尝试着去做，没有必要麻烦上级领导。他认为，企业之所以细分出多个部门，就是因为术业有专攻，各部门负责人应发挥出各自的职能作用。由于在开发企业和政府部门的交涉较多，张文超有经验和信心将此事解决，即便是遇到棘手、不懂的问题，可以去查、去问，但不能躲避，要尽其所能去做，不尝试永远不知道能否成功，这依然是他遵循的那个理念：将手头的工作做到极致。
在铁路信号电子加工中心工程中，甲方采用的暖气厂做出的暖气片质量存在问题，且没有履行谈合同时的承诺对暖气片进行防腐处理，甲方通过监理下发通知，要求厂家退场，并寻找了新的暖气厂进行合作。竣工后原暖气厂用国家无规定必须做防腐处理为法律空子，将集团公司告上了法庭，并且胜诉，作为合作联营关系，张文超认为集团公司这一官司输的冤，于是和法务人员准备好充分材料，决定近期上诉。
“有一丝希望都要试试。”不管最终结果如何，不因怕麻烦、成功率低而放弃，将事情做到极致，不留空间，就是张文超一直坚持的准则。
吴宇甍/文
