■本报记者 谢峰
“五一”前夕，北京建工六建集团公司党群工作部的职工，整理着厚厚一摞劳模资料。
“目前，我们企业先后获得全国和北京市级以上劳模人数共计45人，今年企业又有职工申报北京市劳模，这一数字还将扩大。”建工六建集团公司党委书记郭英说。
45个劳模，在本市建筑行业二级施工单位中排名第一。该企业也成为名副其实的劳模摇篮，各时代劳模的成长经历和经典语录，至今仍激励着年轻员工，串起了建工六建企业文化建设的主线——建楼育人。
灰浆大王隋世忠
从金牌工人到工人代言人
劳模语录：“高楼手中起，重任肩上挑，喊破嗓子,不如做出个样子。”
1978年，隋世忠进入建工六建集团成为一名抹灰工。1983年，他创日机械喷灰2100平方米全国最高纪录。1982年9月，北京团市委授予隋世忠青年突击队“北京市新长征突击队标兵”称号。
当时突击队承接的万寿路农林6号宿舍楼内装修任务，因为没有留下可进行水平、垂直运输的施工洞和高车架，五层楼共有72间厕所、厨房地面所用混凝土，全要靠人运。可是队里只给了14个工的定额，隋世忠带领20多人徒手搬运，一桶混凝土几十斤重，手提着上一层楼要喘一阵气。于是找来扁担往楼上挑，扁担压断了，肩上压出一道道血印。就这样，隋世忠带领队员，硬是把800多桶混凝土连挑带提运上了楼，一口气干了24小时，最终仅用79天完成了全部任务。
如今，隋世忠是建工六建集团工会主席，从“金牌工人”到“工人代言人”，隋世忠的精彩依然延续。今年春节前，工会组织全公司范围内“温暖员工、服务员工”活动，隋世忠说：“我们的活动就是让每一位员工都吃上饺子，使大家感受到大家庭的温暖，同时增强团队凝聚力，提升员工归属感。”
今年，隋世忠还将组织“强素质”工程和“爱心帮扶”工程，包括定期组织各类培训，开展岗位练兵，深化维护女职工权益行动等，充分发挥好工会组织的桥梁纽带作用。
劳模寄语：我是从六建一名抹灰工成长起来的，我的根在六建。为六建再塑辉煌凝聚人心，是我最后两年工会主席生涯的唯一目标。
“鲁班”能手王广和
走出京城拓展市场
劳模语录：“在钢筋混凝土的世界摸爬滚打，是我最大的乐趣。”
2003年初，王广和承接了天津泰达足球场工程，在外埠开辟了战场。该工程由澳大利亚柏涛墨尔本公司设计，美国公司监理，质量目标是国内行业最高荣誉鲁班奖。
王广和此前没有运动场馆的施工经验，还要按照美国的施工管理标准作业，难度可见一斑。那时的王广和每天翻阅图纸，构思简便快捷又能确保质量的施工方案。
工程设计中，有42根跨度为60米的悬挑梁斜拉梁，按美方方案，施工不仅投入大，而且工期长，他决定采用加固踏步板、缩小支撑体积的做法。起初美方负责人表示质疑，要求王广和3天内拿出计算书和施工方案。直到王广和将熬了几个晚上完成的方案摆在他们面前，更改后工期不仅提前了30天，还节省了40多万元。美方负责人说：“中国人的责任心了不起！”
最终，该工程以5个月的时间完成了7万平方米的结构施工，又用8个月的时间完成了装修任务。2005年初，泰达足球场工程如期竣工，最终该工程顺利捧回了鲁班奖。
劳模寄语：荣誉是一种鞭策，并不代表将来，昨天的荣誉就是今天的起点，无论什么荣誉对我来说，最重要的还是保持一颗平常心，实实在在地工作。
管理行家邱平启
工期紧张新措施巧破题
劳模语录：“我要把自己的全部力量融入到北京奥运建设中，就是倒下也要倒在现场。”
首都机场T3航站楼工程万众瞩目，既是奥运工程，又是“国门工程”，工期和质量尤为严苛。工程底板施工中，结构复杂的底板上下跨度有三个标高，高低跨之间的衔接极为困难，但规定的工期一天也不能拖延。
邱平启将酝酿已久的施工队实行奖惩的管理办法抛出：“施工质量达到长城杯标准、工期提前完成、文明施工达标，每平方米奖励20元；如果其中一项不达标，每一单项罚款5元。”这项办法以口头形式向各施工队介绍后，立即起到明显的激励效果，最终底板战役提前9天结束。
工程管理中，邱平启还实行末位淘汰，打破员工的大锅饭观念，破除“长官意志”，为年轻人的快速成长打开富于动力的通道。他印发以“德、能、勤、绩”为主要内容的表格，在上下级、平级员工和公司系统之内进行打分测评，对推选出的职工之星公开奖励。第一次评奖，主管工长李树林得到一次性奖励1万元，一位业绩和能力均处于末位的管理人员则主动离开了工地。
劳模寄语：“企业为我搭建了实现人生价值的舞台。我的价值也就是尽全力回馈企业和社会对我的认可。这是当代劳模应该做也必须全力做到的。”
