创先争优”中的“四诺千金”北京六建集团公司党委开展“四个承诺”活动(首都建设报)

  在王四营保障性住房建设工地里,北京六建集团公司项目部有两个特殊的橱窗,一块上面写满了项目部党支部的各项承诺,另一块则是项目部每名党员的承诺。这两个橱窗布置在职工每天的必经之路。在这里,项目部党员和党支部的工作都由大家监督。

  2010年,六建集团公司党委在“降本增效,从我做起”主题活动中,提出践行“四个承诺”活动。如今“四个承诺”已经成为企业“创先争优”工作的实践园地。

公开承诺 明确责任

  “降本增效,从我做起”,首先要从党组织和党员做起。为此,公司党委提出党组织和党员作出承诺,并接受全体职工的监督。

  该公司的公开承诺分为三步走,首先由集团公司各级党组织结合本单位年度目标制定党支部承诺;其次党员结合工程实际和不同岗位职责特点,配合组织承诺,制定岗位承诺;最后召开承诺发布会,签订承诺书,制定承诺公示栏,将承诺事项、落实措施向群众公开,自觉接受监督。

  总承包部制定了《党支部承诺书》,并开展党员群众“1+1”结对子活动,党员孙志强与群众谯久红结成对子后,将自己多年的施工现场管理经验传授给谯久红,如今谯久红已经从一名年轻的工长成长为栋号主管。

  总承包二部军区总医院项目部党支部制定了“提高管理水平,建设精品工程”的党支部承诺,还组织了“做生产的带头人、岗位技术的带头人、安全操作的带头人、节约挖潜的带头人和廉洁奉公的带头人”为内容的“五带头”活动。

 

践行承诺 狠抓落实

  有了承诺只是个开始,如何将承诺落实到具体工作中,公司各级党组织和党员各有高招。

  铜牛项目部从工程质量、文明施工、工程进度、行政管理四个方面开展劳动竞赛,并制定“周检月评”制度,由项目部各专业人员及各劳务队相关负责人组成联合小组,每周四下午进行检查。每月底对检查打分记录汇总,并将每次检查结果在现场公示,对月评中达标的劳务队及有突出贡献的劳务个人进行奖励。

  市委8号院项目部党员吴立凤从事劳务管理工作,曾做过心脏搭桥手术的她承诺“高标准完成劳务管理工作”。她坚持每天6点多到现场,逐一核对进场外施人员身份证并登记,工程高峰时现场外施人员多达700多人,经她检查无一出错。

  隐性就业是职工待岗期间为企业外用人单位服务,而企业还要支付待岗职工生活费等各项保险。六建人才交流中心针对待岗职工隐性就业问题,采取发信通知、上门告知、电话联系等方法,与8名隐性就业人员签订了《协议保留社会保险关系》,这样企业不再支付各项费用,一年可节约18.4万元。

 

评议承诺 确认兑现

  为确保承诺兑现,公司党委要求每名党员对落实承诺情况进行月度自查,党支部书记对党员开展活动情况进行月度点评,肯定成绩,及时指出存在的问题。

  市委8号院项目部党支部组织全体党员无记名投票,评比8号院第一届“党员之星”,并对获奖党员进行表彰,号召全体职工向他们学习。

  第八工程管理部党总支下属的各党小组每月召开会议,邀请部分职工代表参加,针对党组织和党员承诺进行小组评议。

  总承包部铜牛项目部党员胡可雄落实“配合土建生产,做好各类水暖设备及图纸优化工作,为降本目标出份力”的岗位承诺,在确定中水设计方案时,提出再优化意见,对多家设计方案进行比较后,最终实现降低成本30余万元,被评为“降本标兵”。

检验承诺 考核评优

  有了公开、实践、评议,检验承诺是企业“创先争优”工作的最终效果展示。在六建集团公司里,有一份党组织“创先争优”活动满意度测评表,按照领航工程、聚力工程、先锋工程、党务公开4个大项和17个小项,采取百分制不记名投票。此外还有一份争做“四优”共产党员目标管理考核评议表,按照政治素质、岗位技能、工作业绩、群众评价4个方面考评,细化的考核措施让企业对“创先争优”活动的成果更明晰。

  同时,公司党委还在企业局域网和内部刊物上开辟“创先争优”活动、优秀共产党员专栏,各单位党组织编发工作简报、活动宣传展板,扩大覆盖面,让基层党支部的“创先争优”工作实时受到公司党委的监督和检验。

  各级党组织还利用信息化手段让评议工作更有时代感。王四营项目部利用手机报对评选出的优秀党员进行宣传。国际工程部通过远程信息网络、QQ群等方式评选和宣传“创先争优”工作和典型事迹。

  按照评比要求,公司在每年“七一”前,组织上年度先进党组织和优秀党员表彰工作,号召广大职工学习先进事迹。(通讯员 杨振华)