在王四营保障性住房建设工地里，北京六建集团公司项目部有两个特殊的橱窗，一块上面写满了项目部党支部的各项承诺，另一块则是项目部每名党员的承诺。这两个橱窗布置在职工每天的必经之路。在这里，项目部党员和党支部的工作都由大家监督。
2010年，六建集团公司党委在“降本增效，从我做起”主题活动中，提出践行“四个承诺”活动。如今“四个承诺”已经成为企业“创先争优”工作的实践园地。
公开承诺 明确责任
“降本增效，从我做起”，首先要从党组织和党员做起。为此，公司党委提出党组织和党员作出承诺，并接受全体职工的监督。
该公司的公开承诺分为三步走，首先由集团公司各级党组织结合本单位年度目标制定党支部承诺；其次党员结合工程实际和不同岗位职责特点，配合组织承诺，制定岗位承诺；最后召开承诺发布会，签订承诺书，制定承诺公示栏，将承诺事项、落实措施向群众公开，自觉接受监督。
总承包部制定了《党支部承诺书》，并开展党员群众“1+1”结对子活动，党员孙志强与群众谯久红结成对子后，将自己多年的施工现场管理经验传授给谯久红，如今谯久红已经从一名年轻的工长成长为栋号主管。
总承包二部军区总医院项目部党支部制定了“提高管理水平，建设精品工程”的党支部承诺，还组织了“做生产的带头人、岗位技术的带头人、安全操作的带头人、节约挖潜的带头人和廉洁奉公的带头人”为内容的“五带头”活动。
践行承诺 狠抓落实
有了承诺只是个开始，如何将承诺落实到具体工作中，公司各级党组织和党员各有高招。
铜牛项目部从工程质量、文明施工、工程进度、行政管理四个方面开展劳动竞赛，并制定“周检月评”制度，由项目部各专业人员及各劳务队相关负责人组成联合小组，每周四下午进行检查。每月底对检查打分记录汇总，并将每次检查结果在现场公示，对月评中达标的劳务队及有突出贡献的劳务个人进行奖励。
市委8号院项目部党员吴立凤从事劳务管理工作，曾做过心脏搭桥手术的她承诺“高标准完成劳务管理工作”。她坚持每天6点多到现场，逐一核对进场外施人员身份证并登记，工程高峰时现场外施人员多达700多人，经她检查无一出错。
隐性就业是职工待岗期间为企业外用人单位服务，而企业还要支付待岗职工生活费等各项保险。六建人才交流中心针对待岗职工隐性就业问题，采取发信通知、上门告知、电话联系等方法，与8名隐性就业人员签订了《协议保留社会保险关系》，这样企业不再支付各项费用，一年可节约18.4万元。
评议承诺 确认兑现
为确保承诺兑现，公司党委要求每名党员对落实承诺情况进行月度自查，党支部书记对党员开展活动情况进行月度点评，肯定成绩，及时指出存在的问题。
市委8号院项目部党支部组织全体党员无记名投票，评比8号院第一届“党员之星”，并对获奖党员进行表彰，号召全体职工向他们学习。
第八工程管理部党总支下属的各党小组每月召开会议，邀请部分职工代表参加，针对党组织和党员承诺进行小组评议。
总承包部铜牛项目部党员胡可雄落实“配合土建生产，做好各类水暖设备及图纸优化工作，为降本目标出份力”的岗位承诺，在确定中水设计方案时，提出再优化意见，对多家设计方案进行比较后，最终实现降低成本30余万元，被评为“降本标兵”。
检验承诺 考核评优
有了公开、实践、评议，检验承诺是企业“创先争优”工作的最终效果展示。在六建集团公司里，有一份党组织“创先争优”活动满意度测评表，按照领航工程、聚力工程、先锋工程、党务公开4个大项和17个小项，采取百分制不记名投票。此外还有一份争做“四优”共产党员目标管理考核评议表，按照政治素质、岗位技能、工作业绩、群众评价4个方面考评，细化的考核措施让企业对“创先争优”活动的成果更明晰。
同时，公司党委还在企业局域网和内部刊物上开辟“创先争优”活动、优秀共产党员专栏，各单位党组织编发工作简报、活动宣传展板，扩大覆盖面，让基层党支部的“创先争优”工作实时受到公司党委的监督和检验。
各级党组织还利用信息化手段让评议工作更有时代感。王四营项目部利用手机报对评选出的优秀党员进行宣传。国际工程部通过远程信息网络、QQ群等方式评选和宣传“创先争优”工作和典型事迹。
按照评比要求，公司在每年“七一”前，组织上年度先进党组织和优秀党员表彰工作，号召广大职工学习先进事迹。（通讯员 杨振华）
