换位思考抓住金凤凰——记建工六建副总经理、总承包二部党委书记王广和（首都建设报）

　　接连拿下辽宁省多个工程，在施总面积达百万平方米，这是北京六建集团有限责任公司总承包二部近期的成绩单，而打开辽宁市场的就是二部的当家人王广和。作为全国劳模，新时期对王广和观念的转变似乎更大，这一点，二部大连分公司经理于亚峰最有发言权。

　　大连的第一个工程是尚品天城项目。“这是我们第一个管理输出的项目，也是二部的大胆尝试。”于亚峰说。这里所说的管理输出就是通过二部派出各专业人员对项目的施工队伍进行全程管理。王广和就是这一理念的倡导人，而与之配套的是王广和提出的联合检查制度，这一制度彻底让管理输出变为输入。

　　于亚峰记得，六个管理人员最初来到这个建筑面积61万平方米的项目时有些势单力薄。甲方施工的项目部对一些习以为常的工艺并不愿意听取管理人员的意见，如当地对建筑外围脚手架的使用上，将防护脚手架作为操作脚手架使用，由于二者的承载力不同，前者为后期工人作业提供的平台并不牢靠，但为了节省资金，当地许多项目都是如此。为此，王广和要求所有工艺必须按照六建公司的施工要求进行。为保证管理输出不演变成项目挂靠，王广和提出每月一次的联合检查制度。“由二部和甲方组成检查组，四五十人的队伍对整个工地是否按照六建的标准施工进行检查和打分，最终出具报告进行评比。”于亚峰说。

　　最终的报告摆在甲方董事长的桌子上，各分项目的进度和质量一目了然，很快王广和就因为该项目的出色管理承接到辽宁省多个项目。

　　“王广和曾说过我并不比别人聪明多少，只不过是比别人想得多一点、细一点、深一点、远一点！”六建公司宣传部部长王加江说。

　　在同事眼中，王广和最大的特点就是思路快。“任何工程他都会站在甲方的角度，去替他们考虑问题。”二部总工程师吕艳红说。

　　吕艳红回忆，北京励骏酒店施工中，王广和考虑甲方是澳门投资商，对北京并不熟悉，施工中他主动承担起帮助甲方到各委办局跑许可证的工作，保证了项目按时开工，并在奥运会前投入使用。对于无私的帮助甲方非常感激，如今这个甲方已经邀请王广和来澳门负责渔人码头旅游文化街的施工。二部也借此成功开拓澳门市场。

　　如今王广和负责军区总医院项目施工。项目党支部书记张建平回忆，王广和帮助甲方进行现场规划，考虑甲方要在自己的南楼盖一座钢结构的小楼，本来和我们的项目没有任何关系，由于对方不太懂建筑施工，材料选择上遇到麻烦，王广和主动找到甲方推荐了一家性价比最好的供货商为他们提供钢结构。“干工程的同时交朋友，这也许是王广和多年来工程不断、从不亏损的秘诀吧。”张建平说。（讲述人：二部大连分公司经理于亚峰 采写：记者 谢峰/文 建工六建/供图）