3月24日上午，公司2020年工作会暨三届三次职代会在公司总部二层会议室召开，公司董事长孙振泉讲话，党委副书记、总经理陈连义作2020年工作报告，党委书记曹常海主持会议，公司领导班子成员、总经理助理、三大总监、副三总师、各部门负责人，各单位党政主要领导及公司级职工代表共107人参会，会议同步设5个视频分会场。
陈连义以“笃定实干，打赢解困消潜攻坚战；众志成城，共创健康发展新篇章”为题作了2020年工作报告。报告指出，2019年，是实施“十三五”规划的攻坚之年，更是决定六建公司未来能否涅槃重生的关键之年。在集团公司的领导和大力支持下，公司践行初心使命，直面历史遗留问题；规范经济秩序，应对经济低谷的阵痛，全体六建人用勇气与担当，用智慧和汗水为企业提供了强大的发展势能。
报告总结了2019年公司主要经济技术指标完成情况，从“全面摸清家底，全力解决历史遗留问题，以时不我待的历史责任感完成消化潜亏责任状的签订”“坚持‘大客户、大项目、大市场’自主营销思路，强制度重激励奠定市场营销良性发展基础”“上下通力合作重安全保履约，严控技术质量创鲁班筑精品”“专业分公司挖潜创效，精益求精谋发展”“对标提质增效，夯实管理基础”“党建引领谋发展，学思践悟重实效”六个方面全面回顾了2019年公司取得的各项工作成绩。同时也指出了公司现阶段存在的“市场营销基础依然薄弱，营销质量与规模亟待提升；历史遗留问题解决缓慢，严重羁绊企业发展；总部管理效能低下，系统执行力不足；人才队伍建设乏力，激励与约束机制不科学、不合理”四方面问题和不足。
报告分析了2020年公司面临的内外部发展形势，明确了全年工作的总体思路和各项经济技术指标，全面部署了九方面重点工作：一是主动担当，积极作为，确保疫情防控与经济发展“两手抓、两不误”；二是全力加速开拓市场，加强协同发展，打开营销新局面；三是强化生产要素集约管控，提升项目履约创效水平；四是持续整顿经济秩序，夯实财务管理基础；五是提升科技创新创效能力，持续推进质量创奖创优；六是专业分公司守正创新，强专业创效益助力公司发展；七是完善顶层设计，强化总部建设，精简管理流程；八是全力解决历史遗留问题，不添新乱，不留后患；九是强化党建引领，为公司解困消潜破冰前行提供坚强组织保障。
孙振泉在讲话中指出，2019年，在集团公司的精心指导与全力支持下，公司强化协同联动，全力解决历史遗留问题；两级班子统一思想、凝聚共识，做优增量抓发展；公司上下树立新理念、孕育新文化、强化新管理、清晰新思路、完善新机制。公司经受住了内外部发展环境的严峻考验，取得了一定的成绩，成绩的取得得益于集团公司的精心指导和鼎力支持，蕴含着广大干部职工的艰苦努力，凝聚着集团公司上下戮力同心、共克时艰的企业精神。六建有“特别能吃苦、特别能战斗”的突击队精神，有精益求精的工匠精神和甘于奉献的劳模文化，共同铸就了六建追求卓越的精品文化，这是企业的根和魂。六建拥有辉煌的历史、深厚的底蕴，具有铁一般的战斗精神，始终是一支有着家国情怀，关键时刻能够站得出来、冲得上去，持续作战、敢打必胜的“铁军”队伍。在突如其来的新冠肺炎疫情中，六建铁军再次出征小汤山，千余名建设者在战“疫”一线争分夺秒、连续作战40余天，高水平、高标准、高质量胜利交竣，再次创造了新的小汤山奇迹，赢得政府部门和建工集团的高度赞誉，新的使命和担当也为六建文化注入了新的时代内涵，为企业的改革发展提供了新的强大动力！2020年，是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的决胜之年，是全力收官“十三五”、科学谋划“十四五”的关键之年，也是集团公司全力支持六建解困消潜工作的启动之年。六建将在集团的领导和支持下，做好加减法，打好组合拳，一手抓发展，一手抓历史遗留问题解决，两手抓，两不误，两促进；强化顶层设计，着力打造集约化、标准化、信息化精益管理体系，既要做优增量、加速恢复造血机能，盘活存量、快速止损止血，又要抵御各种风险，守好公司高质量发展的底线，以不一般的精神、不一般的干劲、不一般的担当，迎难而上，以更加昂扬的斗志聚焦全面完成年度各项指标，确保打赢疫情防控阻击战和解困消潜攻坚战！
孙振泉对做好2020年工作提六点意见：一是统筹疫情防控和发展稳定，确保双推进、双落实。面对新冠肺炎疫情，要保持清醒、从容应对、精准施策，坚决确保广大干部职工生命安全和身体健康，更加科学有效地抓好疫情防控，更加有力有序地恢复正常生产，全力维护公司发展稳定大局。二是坚定信心、汇聚众智，落地实施解困消潜方案，全力收官“十三五”，科学谋划“十四五”。消化潜亏专项考核责任书的签订，明确了六建轻装上阵、集团公司总体统筹开展解困消潜的工作思路，全体干部职工要珍惜厚爱，敢于担当，深刻反思并吸取历史上造成亏损的教训，找准下一步工作的着力点；公司两级领导班子要团结协作、以上率下带领广大干部职工形成强大合力，以超常的努力、过硬的举措完成各阶段考核目标；要集思广益、群策群力，在总结“十三五”的基础上，科学谋划“十四五”，精准对标解困消潜任务要求，开展课题研究，实事求是、着眼长远、统筹兼顾，精心编制好“十四五”规划，给广大干部职工良好预期，激励公司上下努力奋进，确保“十四五”末全面完成消化潜亏任务，步入健康发展的轨道。三是一手抓发展，善做加法，做优增量，加速恢复造血机能。做强自主营销，实现营销质量与规模双提升，进一步强化营销系统建设，奋力开拓新市场，合力抢抓大项目，加强大客户维护，重视资质管理和市场信誉建设；持续推进精益管理，提高项目履约创效能力，继续提升项目履约管理科学化水平，守好安全质量底线，抓实抓细项目经济管理；完善顶层设计，夯实管理基础，强化执行力，持续激发企业发展活力，进一步完善法人治理结构，全面提升总部管理水平，强化担当作为，全面提升执行力；以绩效为导向强化正向激励，进一步激发企业内生动力。四是一手抓历史遗留问题解决，做好减法，盘活存量，快速止损止血。进一步加快国际业务收缩、退出步伐；充分挖掘存量项目的潜力，加速分类清理挂靠项目历史遗留问题；大力推进“压层级、减户数”工作，积极压减子公司及分支机构，退出“僵尸”企业、无回报参股投资企业；积极分流企业冗余人员；运用法律手段积极推进工程结算及清欠进度。五是抵御风险，保持企业平稳健康发展。要防范安全稳定风险，严防资质和品牌风险，高度重视履约、质量、安全风险，从制度建设入手防控财务金融风险，防范法律诉讼风险，经受住廉政风险的考验。六是强化人才保障，为企业可持续发展提供不竭动力。健全制度保障，坚持党管干部、党管人才原则；提供学习保障，满足人才需求；建立平台保障，发挥人才作用；落实待遇保障，关心人才生活；强化宣传保障，激发人才活力。
孙振泉希望，六建班子成员要有使命感、领导干部要有责任感、全体人员要有紧迫感，要坚定不移地把“六建大旗不能倒”的信心树起来，志气立起来，责任担起来，以求真务实的工作态度，拼搏奉献的工作作风，心无旁骛地投入到各项工作中，采取切实有力的措施，破解各种难题，卓有成效地开展工作，以苦干打赢攻坚战，用实干续写新辉煌，为全力推动公司实现解困消潜、高质量发展，为集团实现融合发展、高质量发展做出积极贡献！
会议要求，一是要迅速抓好工作会精神的学习宣传贯彻，迅速将此次会议精神传达到全体干部职工，进一步凝聚共识；广泛宣传小汤山精神，进一步激发干劲。二是各单位、各部门要根据会议提出的目标任务，紧密结合自身实际，认真梳理好本单位、本系统的年度工作重点，研究制定具体措施，确保重点工作取得实效。三是要坚定信心，强化责任，抓好疫情防控和复工复产工作，尽快实现全面复工复产，坚决打赢公司经济平稳发展攻坚战！
会上，对公司2019年度先进集体、先进职工进行了表彰；对项目部年度施工项目管理责任考核进行了说明，并与项目部代表签订了2020年度《施工项目管理责任书》；对2019年业务招待费使用情况进行了报告；对公司2019年度安全生产工作评议情况进行了说明。
