11月22日，集团公司党委书记、董事长樊军到公司总部检查疫情防控工作，并召开座谈会，就抓好疫情防控，冲刺全年任务目标提出明确要求。公司部分领导班子成员及有关部门负责人参加。
在公司总部办公区，樊军察看了办公区门岗卡口值守、食堂防疫、员工到岗率等情况，叮嘱工作人员做好个人防护，严格落实属地防疫要求，看好自己的门、管好自己的人，筑牢坚实的疫情防控屏障。
在调研座谈会上，樊军听取了公司关于疫情防控、经济工作和安全生产的工作汇报，对公司广大干部职工拼搏进取的精神风貌和团结向上的干事氛围表示肯定。樊军强调，当前我们面临着新冠疫情以来最复杂最严峻防控形势，绝不允许有丝毫懈怠和麻痹大意思想。一是要进一步加强组织领导、严明组织纪律，贯彻落实“三个坚定不移”“两个统筹”。严格落实党委主体责任和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任体系，各级领导干部要做到身体力行、以上率下，深入一线、靠前指挥；要采取多种形式持续开展疫情防控“四不两直”监督检查，抓好整改落实，牢牢守住不发生聚集性疫情的底线。二是要聚焦薄弱环节有的放矢制定措施，有效防范疫情突发事件。要深刻吸取复兴路32号院突发疫情经验教训，严之又严做好物业小区、办公楼宇场所疫情防控工作，针对经营性房产中的管理薄弱环节采取强有力措施加以管控；对于风险较大的“快修保食洁”等后勤管理人员，要实施闭环管理，确保场所可控、人员安全。三是要严格落实施工现场“封闭+闭环+实名制+网格化”管理。针对生活区和工作区分离的项目，要通过“点对点”等措施落实闭环管理；坚决杜绝零散用工、封闭不彻底等现象；要发扬斗争精神借力使力做好监理、分包人员管理。要持续探索推进农民工政治指导员制度落地，加强农民工教育管理。对于处于封控状态的人员，要开展务实有效的思想政治工作，做好基本保障，体现工作的温度和力度。
樊军指出，当前正值岁末年初，各项工作任务十分繁重，要锁定高质量发展目标，在深化改革上下功夫，在安全生产上下功夫，在冲刺年度任务目标上下功夫，以最大努力实现全年最好结果。一是增强战略思维，推动转型发展、高质量发展。要通过深入研究企业高质量发展的战略方向，坚定不移推动转型升级。要控总量、调结构、提质量，做好人力资源规划，最大限度提高劳产率，确保人力资源效能匹配企业发展；要坚定不移压层级、减户数，继续推进资产盘活和经营性房产增效，通过供给侧发力、需求侧助力、成本侧降本、科技端赋能，推动集中采购实现从量到质的转变，大力探索开展供应链金融业务，持续推动数字化智能化转型，促进企业高质量发展。二是进一步健全完善法人治理结构。要坚持权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，严格执行“三重一大”制度，进一步明晰“三会”权责边界，严格按规定程序办事，持续提升法人治理体系和治理能力现代化水平。加强班子建设，统一思想、凝聚共识，通过高质量沟通和高效率决策提升领导集体履职能力，持续推进巡察、审计整改和成果运用，保障企业健康有序发展。三是树牢安全生产底线思维红线意识。坚持统筹发展和安全，增强风险意识，全面落实安全生产责任制，层层传导工作压力，开展安全隐患排查及安全事故应急处置演练，抓重点、补短板、强弱项，采取强力措施夯实生产、消防、用电用气、交通等安全管理，努力将安全风险降至最低，全力以赴确保企业平安发展。四是狠抓市场营销，加大市场开拓力度。面对疫情和经济下行的影响，要立足长远，增强市场意识、盈利意识和竞争意识，要顶住压力、锚定目标，紧盯大项目，服务好大客户、大业主，确保跟踪项目落地；领导班子要带头扛指标，分工协作、统筹推进，中层干部要肩负责任，同心协力扩大企业市场份额；要通过管理、科技、人才等综合手段强化成本控制、扩大盈利空间、提升中标率；要坚持以现场保市场，通过科学施工组织提升施工质效，以优质履约强化品牌效应，进一步提高市场竞争实力。五是要深入推进全面从严治党。坚持党建工作和业务工作深度融合，充分发挥各级党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在疫情防控、安全生产、市场开拓等各项工作中当先锋、打头阵，深入推进落实新时代集团干部人才关键工程，加强领导班子建设，发挥领导班子团结协作合力，加强对“一把手”和领导班子成员监督，健全完善任期制和契约化工作机制，积极探索职业经理人制度，加强项目经理培养使用，推进项目经理年轻化、专业化，加大培训力度，精心做好“传帮带”，在理论与实践的结合运用中培养、锻炼真正的项目“操盘手”，提高项目经理的综合素质和管理能力，为企业高质量发展提供有力支撑。
