郭明星到六建公司开展“不忘初心、牢记使命” 主题教育调研暨专题党课

      7月26日上午，集团公司党委副书记、总经理郭明星带队到六建公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研座谈并讲专题党课。集团公司副总经理张传成，相关部门负责人，六建公司领导班子成员，中层正职领导及老干部党员、职工党员代表共120人参加。

      会上，郭明星听取了六建公司2019年上半年生产经营情况、重点工程推进情况、党建工作及“不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况、企业面临的主要矛盾和困难、下一步发展思路和举措的汇报。在座谈中，集团公司领导及各相关部门负责人充分肯定了六建公司在新任领导班子的带领下取得的进步和成绩，对六建公司在市场营销、资金管控、精益管理、企业文化建设、干部人才队伍建设、党建工作等方面存在的不足提出了针对性的指导意见和建议。

      郭明星指出，基础管理是企业核心竞争力的重要基础，做好基础管理不仅能为项目履约提供保障，还能“以现场保市场”维护长期稳定的大客户，建立企业良好信誉。六建公司2019年上半年一手抓历史问题的清理，一手抓制度管理的改革，在基础管理上有很大提升，改革卓有成效，为企业发展奠定了良好基础。他对六建公司下一步工作提出五点要求：一是识别项目潜在风险，积极有效管控。要对梳理后发现的潜在风险有正确的认识，不能害怕风险、回避风险，要以风险管控为着眼点，将其稳控在可承受范围内；要识别国际项目和联营项目风险，积极采取有效措施尽力缩小影响，同时多措并举保证新开项目盈利。二是做好经济盘点收尾工作，以结算促发展。要摸清亏损情况，多管齐下做好已竣未结工程的结算工作，针对潜亏项目制定有效措施争取实现减亏，尽快从清理状态快步迈入发展的新阶段，充分发挥项目履约能力和项目管理能力的基础优势，保证新开项目健康运转，逐步实现扭亏增盈。三是加强现金流管理，提高资金使用效率。受国家政策、业主支付及材料上涨等因素的影响，建筑行业整体资金状况普遍紧张，集团公司因管控得当资金状况整体平稳受控。要进一步加强现金流管理，增强自身造血能力，集团公司将为保证六建公司生产经营工作正常运转及助力大项目承揽提供资金支持。四是强化正向激励机制，激发干部队伍活力。激励机制是企业管理永续的动力，是企业发展的关键，要覆盖总部管理人员和项目一线人员形成联动机制，从人性的角度上做管理，有效调动员工的积极性，把个人利益与集体利益紧密结合在一起，实实在在地做工作，让对企业有贡献的人有所收益。五是重视市场营销工作，完善营销体系建设。市场形势已经由“等活儿干”发展到“抢活干”，由“干好立大功”转变为“揽活立大功”。营销工作复杂困难是行业现象，企业需要花时间培育，需要有体系支撑，营销体系的建设非一日之功，营销工作者作为“永远的乙方”要转变观念，克服万难，积极营销才能水到渠成。集团公司会在市场营销方面提供指导和支持，希望六建公司完善营销体系建设，主要领导亲自跑营销，全面做好营销前期基础工作，做好项目经理业绩安排，发挥好团队营销和集团营销优势。

      调研座谈会后，郭明星以“坚守初心使命、强化责任担当，坚决打赢六建公司扭亏解困的翻身仗”为主题作专题教育党课，解读初心和使命的内涵。他指出，六建公司生产经营遇到了前所未有的困难，正处于扭亏解困、爬坡过坎的关键时期，更加需要不忘初心、牢记使命，以坚定的理想信念追求、良好的精神状态和顽强的工作作风，勇于面对困难，坚决战胜困难。不忘初心、牢记使命，就是要拥有立志高远、矢志不渝的信念追求，就是要强化大公无私、我将无我的奉献品质，就是要倡导埋头苦干、真抓实干的工作作风，就是要弘扬知难而上、负重而上的亮剑精神，就是要培育建德立业、工于品质的企业文化。六建公司成立61年来，曾获得“国务院嘉奖令”，被评为“全国先进施工企业”，荣获“国家优质工程奖企业”称号及金质奖章，先后获得18捧鲁班奖，这些荣誉凝聚着六建“劳模精神、突击队精神和工匠精神”，同时也是建工“工匠精神、契约精神、铁军精神”的重要组成部分，其中工匠精神是集团“建德立业、工于品质”企业文化的高度概括，全国劳模王广和是传承工匠精神和发扬新时代工匠精神的先进典型，任项目经理十几年创3项“鲁班奖”，上交企业纯利润一亿多元，“干一个工程交一位客户朋友”真正做到以现场保市场，他管理的 5.24工程得到蔡奇书记“感谢北京建工，应该给你们嘉奖”和陈吉宁市长“这是一个完美的工程”的高度评价，为集团赢得荣誉，展现了建工品质，擦亮了建工品牌。他希望六建公司以优质项目的创新实践促进管理制度标准化，总结丰富案例，制定标准流程，实现项目过程管理制度化。

      郭明星强调，践行初心使命，要找准差距。就是要联系实际用好“对党忠诚、主责主业、光荣传统、党章党规、拼搏奋斗”这五面镜子,检视有没有“偏离、空谈、淡忘、背离、消蚀”初心和使命。坚守初心使命要抓好落实。面对职责要始终把创效盈利牢固树立，六建公司要继续坚持一手抓发展，一手抓历史遗留问题的解决，坚持“千道理万道理，项目盈利是硬道理”的理念，逐步实现提质增效、扭亏增盈，不断振奋士气，增强信心，稳定队伍，推进企业改革尽快步入良性循环的发展轨道。六建公司领导干部要不忘初心、牢记使命，学法守纪、时刻保持清醒的头脑，始终以忠诚、干净、担当的底色，以改革创新的精神和攻坚克难的勇气，心往一处想，劲往一处使，同心同力，团结奋斗，坚决打赢六建公司扭亏解困这场翻身仗，赢回“西霸天”称号，再创新辉煌。