打造一流团队 建设精品工程
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总承包部铜牛项目党支部创先争优活动综述
按照集团公司党委的要求,总承包部铜牛项目党支部紧密结合自身实际，以落实集团公司“一把一结”、稳步提高经济效益为工作方针，积极组织开展了创先争优活动，确保了工程按期交付使用。项目部有管理人员38人，其中党员11人。工程位于通州区梨园镇，建筑面积约14万平方米，是通州区政府大型安置房项目,也是集团公司承建的第一个EPC（设计—采购—施工一体化）项目，2010年10月开工建设，2012年9月竣工，期间，完成产值近3.9亿元。目前，该工程1424套住房均已交付入住，顺利通过了北京市绿色安全文明工地和结构长城杯全部验收，被建工集团评为文明安全标杆工地，项目部党支部被评为建工集团优秀党支部。
一、强化组织领导，周密部署安排，确保创先争优活动有序开展
项目部党支部根据集团公司党委、总承包部党总支统一安排，结合自身实际，切实把开展创先争优活动作为推动工程施工的重要载体，确保创先争优活动有序开展。
一是统一思想认识。按照集团公司党委深入开展“创先争优”活动实施方案，为确保活动扎实有序开展，项目部成立了以党支部书记为组长，班子其他成员为组员的创先争优活动领导小组，定期召开工作例会，加强组织领导力度。党支部在认真学习深刻领会上级指示精神基础上，结合项目部实际，借助施工现场宣传栏、黑板报等多种途径对活动进行了动员，使大家统一了思想认识。
二是确立工作目标。结合项目部党组织建设、党员发挥作用以及施工生产情况，确定了创先争优活动实施方案，提出了“成本盈利、安全挂牌、质量争杯、必保工期”的工作目标，开展了“打造一流团队，建设精品工程”的主题实践活动，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员队伍的先锋模范作用，全面促进了工程建设。
三是营造创争氛围。党支部注重在“创”和“争”两个字上下功夫，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，为使大家受到经常性思想熏陶和感染，将各项规章制度、创先争优活动的各项要求制成展板，实现了制度上墙、思想上墙、文化上墙，进一步激发了职工的“创争”热情。
二、抓好关键环节，选树身边典型，确保创先争优活动取得成效
项目部党支部结合自身实际，突出抓好“一诺三评”关键环节，通过选树先进典型，不断激发职工的工作热情，提升业务素质，使创先争优活动有承诺、有行动、有效果。
一是实施公开承诺。项目党支部将指标分解，制定了《党支部承诺书》，将党风建设、反腐倡廉、成本控制、生产安全、质量管理、合同履约等6个方面的要求写入承诺书，党支部委员人人签字；同时，每位党员结合岗位作出承诺；党支部召开承诺公示会，宣读党支部和党员承诺，将《基层党组织公开承诺书》、《党员公开承诺书》进行公示，保证了公开承诺的严肃性。
二是选树身边典型。通过支部和党员对承诺的评议，选树了“勤奋工作、甘于奉献”的党员郑国民、“不断创新、苦干巧干”的党员陈继东等群众身边典型。在降本增效过程中，党员郑国民、包博因作用发挥突出，党支部授予他们“党员先锋岗”称号，做到了重要岗位有党员，主要骨干是党员，关键时刻见党员。这些职工身边的典型在党员群众中引起了共鸣。
三是提升能力素质。党支部重视人才培养，通过组织党员群众“1+1”结对子、导师带徒等活动，组织参观优质工程、与兄弟项目部学习交流，不断提高职工的业务素质。施工经验丰富的党员孙志强与群众谯久红结成对子后，毫无保留地传授经验，使谯久红业务上很快成熟，成为独挡一面的栋号主管。党支部还有重点地培养使用年轻学生，已有4人担任了主要部门负责人，4人参加了公司后备领导干部的培训。
三、紧扣活动主题，创新实践载体，确保创先争优活动走向常态化
项目部党支部注重精心构建创先争优活动载体，在企业和职工、党员和群众、干部和员工之间搭建起桥梁和纽带，使创先争优活动开展地有声有色，推进创先争优活动走向常态化。
一是开展劳动竞赛。党支部针对工期紧、任务重、要求高的实际，把开展劳动竞赛与创先争优活动紧密结合，先后组织了“百场电影进工地”、“迎七一向党献礼”、“送清凉”、“送温暖”等活动。成立了劳动竞赛小组，设立了奖励基金，从工程质量、文明施工、工程进度、行政管理等方面开展竞赛，制定“周检月评”制度，将检查结果予以公示，对评定达标的队伍和个人进行一次性奖励，提高了劳务队伍的工作积极性和创造性，有效保障了施工生产。
二是强化成本意识。党支部注重落实集团公司“降本增效，从我做起”的主题活动要求，在党员中树立“千斤重担我来挑，降本增效我做起”的担当意识。项目领导班子指导编制出《成本预测表》。为加强过程成本监控，坚持每周召开由生产、预算、材料、水暖、电气、技术负责人参加的成本分析会。成立了由商务、财务、生产、材料等部门主管组成的采购管理办公室，组织大宗材料的采购及分包队伍确定的招投标工作，做到各个环节公开、透明。充分发挥EPC模式深化设计的优势，有近40项优化设计通过了甲方及设计的同意并办理了洽商变更，节约成本近100万元以上。
三是创建和谐团队。党支部坚持“党建带工建”、“党建带团建”，充分发挥工会组织桥梁纽带作用和共青团组织生力军作用，广泛开展青年突击队、合理化建议、项目文化建设等活动。采取定期进行家访慰问、集体过生日等形式，随时掌握职工思想动态，营造“大家庭”的团结互助氛围。先后组织了足球比赛、厨艺大赛、扑克比赛、读书征文等丰富多彩的文体活动，激发了广大党员群众的工作热情，增强了职工的归属感和凝聚力，促进了项目部和谐稳定发展。
