围绕减负节支工作 开展创先争优活动

围绕减负节支工作 开展创先争优活动

围绕减负节支工作 开展创先争优活动 

人才交流中心党总支创先争优活动综述

 

　　人才交流中心党总支，结合企业改革发展的要求，两年以来努力从自身工作实际出发，围绕减负节支这个课题，科学合理地制定措施，开展创先争优活动，提高企业的运行质量。

一、提高四个方面认识，营造创先争优氛围。

　　人才交流中心，现有职工427人，其中：党员109名，待岗职工386人，在市总工会备案困难职工17人。按北京市两年社会平均工资标准，企业本年度支付待岗职工生活费和社会保险需要1000万元，中心党总支针对这一现实问题，将减负节支作为创先争优的新课题，积极思考如何为企业减支增效，从四个方面认识这项工作的重要性。

　　1、效益是企业发展的根本。两年以来，集团公司着眼大市场、大客户、大工程的发展战略，提高企业的运行质量。人才交流中心党总支鲜明地提出了“减支就是增效”的工作理念，减掉不合理的支出，让人才流动起来，用减支的成果，促进集团公司又好又快地发展壮大。

　　2、管理是企业发展的保证。创新管理是永恒的主题，中心党总支充分认识到，发扬“四敢”精神，就要改革制约发展的因素，敢于解决隐性就业，机构庞大等现实难题，从管理制度入手广开节流渠道，整改不符合发展要求的管理弊端，为企业营造良好的经济秩序。

　　3、机制是企业发展的命脉。提升企业的综合实力是改革发展的主题。人才交流中心党总支，通过全面分析职工队伍现状，深刻地意识到，完善机制建设，是关系到自身发展的重要命题。因而，科学合理地整合待岗职工队伍，大力挖掘他们的潜能，建立新的运行机制，才能为公司减轻包袱，形成人才流动的新局面。

　　4、维稳是企业发展的责任。随着企业改革步伐的加快，维稳工作给企业党组织提出了新的要求。中心党总支必须肩负起保稳定促发展，保民生促和谐的重大政治任务。在开展减负节支过程中，避免新的矛盾纠纷，取得减负节支和维护稳定的两个成果。

二、确定五个方面措施，丰富创先争优内容。

　　人才交流中心党总支，紧紧围绕减支增效这条主动脉，在创先争优活动中，完善人才交流机制建设，敢于破除陈规，大胆解决隐性就业，采取五项措施，深化减负节支工作，不断丰富创先争优内容。

　　1、推荐所需人才，促进施工生产。人才交流中心是企业内部的劳务市场，中心党总支在分析职工队伍结构的基础上，通过算细账感到，按2010年的社会平均工资标准，增加一名待岗职工，企业每年就要支出生活费和社会保险23000元，如何将所需人才推荐到岗位上，减轻企业的负担，是减支增效的主要工作。两年中，通过用人信息跟踪，岗前培训等环节，安排60人次的待岗职工到所需岗位就业。仅此，一年就能为企业节支120万元。

　　2、关爱弱势群体，维护职工利益。人才交流中心的待岗职工中，患重病的14人，基本没有上岗的可能，中心党总支一方面通过慰问、帮困等心贴心的方法，关心帮助这些职工度过暂时困难。另一方面根据其病情，派专人到他们家中，积极宣传劳动保障政策，与职工协商办理病退事宜，从中维护职工和企业的切身利益。两年中为9名达到条件的职工办理了病退手续。这样一年可为企业节省生活费和社会保险费用支出20万元。

　　3、敢于破除陈规，依法清理隐性就业。隐性就业的特点是：职工待岗期间为企业外用人单位服务，而企业还要支付待岗生活费及缴纳各项社会保险。人才交流中心采取发信通知，电话联系，上门告知等方法，主动约见隐性就业人员，宣传劳动政策和企业的相关制度，认真解答职工提出的各种问题，在双方协商一致的情况下，有8名隐性就业人员，依法与企业签订了《协议保留社会保险关系》，企业不再支付各项费用，一年可为企业节约开支18.4万元。

　　4、合理精简机构，提高工作效率。按照“小机关，大服务”的工作目标，中心党总支从机构精简入手，合理组合管理团队，体现“依据工作设岗位，依照能力能上下”的原则，通过机构精简，原29名管理人员，压缩到21人。精简的8人中，一年可为企业减少工资性开支36万元。

　　5、搞好开源节流，扩大减支范围。人才交流中心党总支，细化减支增效措施，着重解决不合理的支出项目。张仪村仓库是2009年机构改革后遗留的问题，没有生产的功能，更没有为企业产生效益的作用，3名工人留守看库，每月水电、人工费支出较高。中心积极与集团公司相关部门沟通协商，最终达到清理撤摊，仅工人工资、水电费、电话费一年就为企业节约10万元。

三、取得六个方面实效，传承创先争优成果。

　　人才交流中心党总支，面对企业改革的新形势，新任务，从自身实际做起，积极研究创先争优的新课题，在减支方面做文章，在增效方面出成果，取得了六方面效果。

　　1、强化了减支就是增效的工作理念。在党员中落实集团公司的十二五发展规划，形成了减负节支的良好氛围。通过人才流动，机构精简，清理隐性就业等方面工作，一年可为企业节约开支200万元，相当于一个中型专业分公司一年的上交利润。

　　2、加强制度建设为减负节支提供了保证。中心党总支针对减负节支的需要，加强制度建设。特别是在解决隐性就业工作中，先后制定了《协议保留社会保险关系协议书》、《解除终止劳动合同办法》等六项制度和七项内页资料，有效地促进了减负节支工作。

　　3、增强了党员干部的责任意识、创新意识。通过宣传集团公司十二五发展规划，在实施开源节流措施工作中，采取主题党课、劳动竞赛等方式，大力加强党员的改革意识和党性观念教育，党员提出二十一项合理化建议。

　　4、牢固树立了大局整体观念。通过推荐人才上岗这项民生工程，供需双方建立了和谐的劳务用工关系。中心党总支本着对用人单位负责，对待岗职工负责的理念，取得了职工上岗，企业减负，用户满意的实际效果，实现了“供需双方一家人，同塑精品促发展”的目标。

　　5、形成了服务职工维护稳定的团队精神。在创先争优活动中，中心党总支“一手抓减支增效，一手抓服务职工”。在广大党员职工中大力倡导，理解困难职工确保一方平安，服务困难职工尽到一份责任，帮助困难职工奉献一片爱心的团队精神，两年走访慰问困难职工448户（次），送去慰问金13万元，维护了企业改革发展稳定的大好局面。

　　6、有力地促进了党组织的自身建设。中心党总支努力争创四强党组织，要求党员服务质量、团结协作、节能降耗创一流。深入做好党员、党组织公开承诺活动，发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，为减负节支工作奠定了良好的思想基础。

人才交流中心党总支，以减负节支为课题，积极开展创先争优活动，牢固树立了大局整体意识、减负节支意识，取得了一定的成绩和效果。今后还要认真研究创先争优活动的方式方法，为企业营造良好的发展环境，以优异成绩迎接党的十八大的胜利召开。