总承包二部军区总医院项目党支部创先争优活动综述
总承包二部军区总医院项目党支部创先争优活动综述
开展创先争优活动 打造优秀项目管理团队
总承包二部军区总医院项目党支部创先争优活动综述
集团公司总承包二部北京军区总医院干部病房及医疗大楼工程项目部组建于2011年4月，现有员工41人，其中党员20人。工程总建筑面积17.2万平方米，是目前为止国内单体面积最大的医疗建筑工程，质量目标是“争创结构长城杯和建筑长城杯金奖”。一年多来，项目部党支部紧密结合工程实际，以生产经营为中心，按照“内强素质、外树形象”的工作方针，以倾力打造精品工程为主题，以党支部和党员“双承诺”活动为载体，深入开展创先争优活动，有效地推动了工程建设。截至目前，项目部已累计完成施工产值2.6亿元，质量、安全、工期、成本均处于受控状态，得到甲方的充分认可，荣获建工集团重点工程竞赛优胜单位称号。
一、引领思想、公开承诺，提升创先争优意识
项目部党支部依据工程实际和特点，将强化发展共识，搭建党组织和党员发挥作用载体，作为统筹组织资源、增强组织活力的重要抓手。
1、加强学习，提高认识。项目部党支部牢记发展使命，深入分析发展环境、队伍状况、管理水平，围绕打造精品工程，把创先争优作为一种理念、一种动力融入全员思想与行为中。通过讲党课、开展主题读书和项目发展形势大讨论活动等，加强对机遇和挑战的分析研判，统一思想、凝聚共识，坚定信心、振奋精神。
2、公开承诺，明确责任。项目部党支部制定了“加强成本控制，提高管理水平，建设精品工程”的党支部承诺；党员结合岗位实际制定了岗位承诺，并积极参加党支部开展的做生产管理的带头人、岗位技术的带头人、安全操作的带头人、节约挖潜的带头人和廉洁奉公的带头人为内容的“五带头”活动。党支部对党组织和党员承诺情况通过召开发布会、在公告栏和宣传橱窗公示等形式，进行了公布，接受监督。在践行承诺过程中，党支部全程参与了工程建设的整体规划、人员的配备、岗位分工、临时设施的搭建，牵头组织了四次结构成本核算和经济分析，为落实公司单体工程结算奠定了基础。广大党员践行承诺，项目工程师张士兴，践行自己“技术创新创效、质量优质精细”的承诺，精心组织每次验收，保障了结构长城杯验收的顺利通过。
3、过程评议，选树典型。项目部党支部建立了月度评议、月度点评制度。每名党员对落实承诺情况进行自查，党支部书记对党员开展活动情况进行点评，肯定成绩及时指出存在的问题。党支部在党员中开展了季度之星评选、在全体员工中开展了“十佳”员工评选活动，用身边的先进典型，教育影响身边的人，积极营造学先进、比先进、赶先进氛围。
二、迎难而上、融入中心，推动工作目标实现
项目部党支部针对工程起步难度大、工期紧、质量要求高等诸多困难，将创先争优活动的触角延伸到工程建设，凝心聚力，攻坚克难。
一是保工期。面对300天要完成17万平方米主体结构的工期合同履约要求，项目党支部坚持党群共建、形成合力，积极组织开展以“强管理、创效益、争一流、保目标为竞赛主题，人人争当岗位能手，比企业创效、比安全生产、比队伍建设、比工程质量、比环保降耗、比科技创新和保重点工程建设为主要内容的“一争、六比、保重点”劳动竞赛活动，调动党员和职工群众岗位建功立业，推动项目工作任务完成。生产经理周建平以身作则，一线指挥，全天候盯在现场，影响带动很多职工主动放弃休息时间，投入工程建设，最终确保主体结构三个节点工期全部提前完成。
二是降成本。党支部组织党员课题攻关小组，进行技术攻关、技术创新、降本增效。针对施工现场狭小的困难，在基坑的三面用脚手架木支搭出了近1000平米的栈道，供人员行走和临时放料，直接节省支出20余万元，解决了外租场地成本增加问题；针对地下悬挑牛腿施工，采取人工扩孔桩非开挖土方施工法节省支出16万余元。
三是出精品。针对工程质量要求高的实际，党支部建立了党员质量先锋岗，党员亮牌示范，一个党员就是一面旗帜。在他们的带领、督促下，外施人员高标准的绑扎每一根钢筋，浇筑每一立方砼，工程质量精益求精，甲方特地在施工作业面上组织了70余人参加的军区总医院现场质量观摩会，工程顺利通过了两次长城杯验收，均获得七个精的优异成绩，荣获全国QC科技成果二等奖。
三、统筹兼顾、抓好结合，促进项目建设
一是与制度建设相结合。两年来项目部党支部牵头，相继出台了领导班子集体学习制度、班子例会、现场管理等制度，制定了员工休息、值班等一系列规定，落实三重一大制度，坚持每周一次的例会制度，把涉及工程相关的重大事宜拿到会上讨论，强化了项目“一盘棋”的理念。
二是与团队建设相结合。项目部党支部把党建、思想政治工作的重心融入到“以人为本，服务职工”工作中。结合工程实际，强化责任意识、主动意识和沟通意识三种意识教育。注重做好与员工的思想沟通，关心职工生活、开展丰富多彩的业余文化活动，增进职工之间的相互了解，使项目部每一位职工心往一处想，劲往一处使，发挥项目团队的整体作用。
三是与人才培养相结合。项目部党支部通过党员一帮一、结对子，导师带徒等活动，大力实施“两培两推”培养工程，把经营管理骨干培养成党员，把党员培养成经营管理骨干；把党员经营管理骨干推荐为项目部中层，把中层管理人员中的党员推荐到项目部决策层，不断增强党组织的凝聚力和影响力。目前，项目部2名青年党员走上了经理助理的岗位，3人走上了部门负责人的岗位。
