六建集团公司党委创先争优活动综述

在创先争优中推动企业科学发展 
六建集团公司党委创先争优活动综述

 

　　自2010年开展创先争优活动以来，六建集团20余个基层党组织和900余名共产党员，以科学发展为主题，以“四强四优”为主要内容，以“三个工程”建设为载体，突出实践特色，注重实际效果，有力提升了党的建设科学化水平。

1.统筹谋划、精心组织，确保创先争优活动有序推进

　　着眼长远，明确思路。集团公司党委在认真学习领会上级精神、统一思想认识的基础上，认真谋划制定了《北京六建集团深入开展创先争优活动实施意见》，围绕提高主营业务利润率的企业中心工作，开展了“降本增效，从我做起”主题实践活动和党员群众结对子工程，并配套制定出台了《北京六建集团创先争优活动目标管理考核办法（试行）》，首次探索建立了集团公司党委对各事业部、分公司，各分公司、项目经理部对全体共产党员进行目标管理考核的工作机制。

　　营造氛围，强势启动。一是层层成立了由党政主要领导任组长、有关职能部门负责人为成员的创先争优活动领导小组和工作机构，形成了一级带动一级的活动格局；二是集团公司党委及时召开部署大会强势启动。各单位党组织也结合实际，采取多种形式对活动进行动员部署，确保了各级党组织全面强势启动创先争优活动。三是在开展创先争优活动伊始，集团公司党委邀请中组部副巡视员赵湘江教授做了专题辅导报告，下发了党课教材，积极营造氛围，确保做到组织全覆盖、党员全参与、群众全知道。

　　持续推动，整体推进。集团公司党委坚持召开党群工作联席会，研究部署创优争优活动；每年召开一次推进会，交流经验做法；不定期地召开党组织书记会，了解各单位不同阶段融入中心开展活动的情况，及时帮助解决存在的问题，形成了上下联动、全面铺开、整体推进的良好局面。

2.注重实效、狠抓落实，建立创先争优活动运行机制

　　加强过程指导。一是集团公司党委坚持每年围绕企业年度中心工作和不同阶段党建工作重点，制定年度创先争优活动方案，引导活动方向。二是坚持工作重心下移，抓两头、带中间。两年多来，集团公司党委多次深入到施工生产一线和基层项目党支部，采取座谈交流、走访调研、调阅资料等多种形式，对创先争优活动进行调研，做好点评、指导和帮扶。

　　强化考评表彰。集团公司党委依据创先争优活动目标管理考核办法，切实抓好每个年度的创先争优活动目标管理考核评议工作，并坚持根据结果，在“七一”前夕，组织对上年度先进党组织和优秀党员的表彰工作，树立身边榜样，以激励表彰推动创先争优。两年来，集团公司党委先后对16个先进党组织和80名优秀共产党员进行了表彰。先后有8个基层党组织、23名党员和4个党务工作者被评为建工集团先进，营造了学先进、赶先进、当先进的良好氛围。

3.夯实基础、创新工作，提升企业党建工作科学化水平

　　加强基层组织建设。一是集团公司党委按照“四同步”原则，坚持在新建、调整单位同步建立党的基层组织，并在9月份，结合召开六建集团有限责任公司第一次党代会的契机，完成了16个基层单位的换届改选工作，健全党的基层委员会，规范党的组织设置，做到了组织健全、党建工作无盲区。二是认真开展基层党组织分类定级和晋位升级工作。对照分类定级标准,集团45个基层党支部全部完成了分类定级工作。其中，评定为“好”的30个，占总数的67%。通过分类定级，党支部找到了问题，有针对性地制定整改措施。目前，经过整改提高，每一个基层党组织都实现了晋位升级，集团评定为“好”的党支部增加到33个，占总数的75%，提高了8个百分点。三是集团公司党委组织了为期4天的党组织书记脱产培训班；统一规范制定集团《党支部工作手册》，在党支部推行使用。

　　狠抓阵地建设。集团公司党委在局域网和《北京建工六建》报上分别开辟了创先争优活动、优秀共产党员专栏。各单位党组织采取编发工作简报、活动宣传展板、在工地现场悬挂横幅、标语等形式，扩大宣传覆盖面，展示了各级党组织实施领航、聚力和先锋工程取得的丰硕成果。

　　推进党建工作创新。一是规范了创先争优活动的步骤和形式。集团公司党委通过调研，制定规范了公开承诺、践行承诺、评议承诺、检验承诺的4个创先争优实施步骤，强化了党组织、党员做好双承诺、双公开。二是创新党组织发挥作用的方法途径。公司机关、总承包部、混凝土分公司等单位党组织分别开展“党员示范岗”“党员先锋岗”活动，充分发挥每名党员的主观能动性，岗位立功。三是创新丰富党员受教育的活动载体。总承包一、二、三部、国际工程部等单位党组织，针对京外境外工程分布广、党员队伍分散等特点，通过远程信息网络、项目信息报、QQ群、手机报等新形式，实现了京内、京外、境外活动同步开展，党组织和党员全参与。

4.突出实践、丰富载体，推动企业又好又快科学发展

　　围绕转变发展理念，在加强思想引领中创先争优。领导干部实施“领航工程”。实践中，一是加强责任意识。集团公司党委制定理论中心组学习管理办法，组织两级领导班子加强学习；邀请多位专家教授专题辅导，增强领导班子危机意识、紧迫意识、担当意识。学习中，集团公司党委率先行动，先后4次调整领导班子职责分工，将年度指标分解到人，做到阳光操作。二是清晰工作思路。公司党委引导各级党组织和广大党员分解“十二五”发展规划，完善发展思路。制定了“大市场、大客户、大项目”经营战略，打破固有项目设置，搭建“三级管理两级核算”管理架构，推行单体工程项目管理责任制，实施机关机构改革，机关部门从22个精简至13个，确立了总部七大中心职能定位。三是完善决策制度。相继完善了《董事会议事规则》、《党委会议事规则》、《经理办公会议事规则》，确定班子成员职责权限，明确议事范围，规范决策程序，提高了决策的民主化、科学化、制度化。

　　围绕推动企业发展，在推进中心工作任务中创先争优。集团各级党组织实施“聚力工程”。实践中，围绕建设国内一流工程总承包企业的目标，按照“四强”党组织的标准，组织了党组织公开承诺活动，制定了“五有”、“五出”、“四结合”的劳动竞赛方案，开展“建工十二五，岗位创一流”的劳动竞赛；为积淀企业发展后劲，相继举办了项目经理、项目工程师、商务经理、财务总监培训班，培训学员累计230人次。通过各级党组织和全体党员干部职工的共同努力，推动集团全面完成了各项指标任务。多项指标大幅度增加，均连创历史新高。

　　围绕发挥职工力量，在岗位工作上创先争优。集团公司党委在全体党员中实施“先锋工程”，推出了《党员领导干部带头讲党课活动》，为全体中层领导干部统一发放了《做最好的中层》、《做最好的干部》，增强党员干部的党性意识；按照“四优”共产党员的标准，结合实际，开展党员岗位承诺、党员先锋（示范）岗、党内评选表彰等形式多样的活动，教育引导广大党员发挥先锋模范作用，岗位体现作为。

　　围绕促进企业和谐，在服务职工群众中创先争优。集团公司推出了《北京六建集团有限责任公司岗位薪酬管理办法（2010版）、（2012版）》，使职工收入连续两年实现10%以上的增长；同时，认真抓好帮扶工作长效机制建设和办实事、办好事活动，开展节假日入户走访慰问劳模先进和困难党员群众活动、定期安排职工体检，增强了企业的凝聚力。创先活动开展两年多来，在集团公司组织的民主测评中，党员代表和职工代表都给出了较好的评价，连续两年测评分数都属于优秀等级。