集团公司开展中标工程跟踪管理工作

      为进一步提升项目经济管理水平，切实提高投标报价工作的准确性，有效地开展中标工程项目的跟踪管理工作，更好地为基层服务。4月14日，由集团公司副总经济师胡桂连带队，组织项目经济管理中心相关人员赴广阳三期工地进行现场观摩及系统业务服务指导。
       会上，首先由广阳三期项目部项目经理结合工程的经济情况及投标报价中发现的问题，分别从投标清单中的具体子目、总包合同中的条款、成本管理控制等方面的工作进行汇报。针对项目部提出的投标清单问题，项管中心副主任谢长虹进行了解释，并对如何增加收入提出了一些建议。
      胡桂连对项目部商务系统工作取得的成绩给予了肯定，并提出了四点要求：一是要进一步阅读总包合同，熟悉了解合同中的具体条款，找出能增加收入的理由和措施；二是加强同甲方之间的沟通，针对亏损的项目与甲方协调，争取增加收入；三是强化过程管理，建成务实、高效的管理系统，在技术方案上采取有效措施，优化方案，降低成本；四是尽快完成工程项目的成本策划工作，为实现工程的利润指标做好基础工作。