常永春带队到三间房项目开展“四不两直”检查

10月19日，集团公司总经理常永春带队纪检部、施工管理部、安全部到朝阳区三间房乡南区棚户区改造安置房项目，以“四不两直”形式就工程建设、疫情防控、安全生产等方面开展检查。

常永春一行深入施工现场，对基坑开挖情况作详细了解，并听取了项目关于工程进展、防疫措施、后勤保障及下一步计划等工作的汇报，对相关内页资料进行检查。

常永春对该项目在工期紧、任务重、标准高、环境复杂情况下取得的成绩表示肯定，同时指出，该项目是六建公司在施工程中面积最大的项目，要多措并举高标准高质量推进项目建设，打造标杆工程，助力集团公司进一步树立品牌形象。他强调，一是要认真细致抓实项目管理工作，做到万万无一失，精精益求精，要加强与属地政府、属地街道、主管部门联系，建立并保持良好关系，持续强化项目管控能力，在朝阳区进一步提升集团口碑；二是要着力提升项目履约能力，紧盯阶段目标，严把工期节点，做好统筹调度，配齐生产要素，加强施工组织，确保工程按期履约；三是要坚定不移扛起责任担当，提高政治站位，紧绷疫情防控这根弦，慎始如终、常抓不懈，坚决落实北京市各项决策部署，进一步强化“红线意识”和“底线思维”，筑牢疫情防控安全屏障；四是要严格落实安全生产各项要求，抓紧抓牢安全责任，加强施工现场安全管理和常态化疫情防控，落实项目封闭管理、人员管控、日常消杀等措施，坚决守好安全生产底线。他要求，要落实好各项工作要求，加强巡逻检查，合理规划场地使用，强化劳务管理，为工程建设安全高效推进提供可靠保障。

会议指出，项目部要进一步加强现场安全文明施工、生活区管理措施、疫情防控及劳务管理工作，按要求做好接诉即办相关工作，落实重大事故的报告制度。项目部表示，将坚持疫情防控和施工生产两手抓，确保安全思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位，细化管理、立足规划，努力提升项目管理水平，有效保障项目品质建造。