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建工六建集团成本市建筑业劳模最多基层单位——劳模摇篮“育”劳模(首都建设报)

  • 时间:2015-05-04

■本报记者 谢峰

“五一”前夕,北京建工六建集团公司党群工作部的职工,整理着厚厚一摞劳模资料。

“目前,我们企业先后获得全国和北京市级以上劳模人数共计45人,今年企业又有职工申报北京市劳模,这一数字还将扩大。”建工六建集团公司党委书记郭英说。

45个劳模,在本市建筑行业二级施工单位中排名第一。该企业也成为名副其实的劳模摇篮,各时代劳模的成长经历和经典语录,至今仍激励着年轻员工,串起了建工六建企业文化建设的主线——建楼育人。

灰浆大王隋世忠

从金牌工人到工人代言人

劳模语录:“高楼手中起,重任肩上挑,喊破嗓子,不如做出个样子。”

1978年,隋世忠进入建工六建集团成为一名抹灰工。1983年,他创日机械喷灰2100平方米全国最高纪录。1982年9月,北京团市委授予隋世忠青年突击队“北京市新长征突击队标兵”称号。

当时突击队承接的万寿路农林6号宿舍楼内装修任务,因为没有留下可进行水平、垂直运输的施工洞和高车架,五层楼共有72间厕所、厨房地面所用混凝土,全要靠人运。可是队里只给了14个工的定额,隋世忠带领20多人徒手搬运,一桶混凝土几十斤重,手提着上一层楼要喘一阵气。于是找来扁担往楼上挑,扁担压断了,肩上压出一道道血印。就这样,隋世忠带领队员,硬是把800多桶混凝土连挑带提运上了楼,一口气干了24小时,最终仅用79天完成了全部任务。

如今,隋世忠是建工六建集团工会主席,从“金牌工人”到“工人代言人”,隋世忠的精彩依然延续。今年春节前,工会组织全公司范围内“温暖员工、服务员工”活动,隋世忠说:“我们的活动就是让每一位员工都吃上饺子,使大家感受到大家庭的温暖,同时增强团队凝聚力,提升员工归属感。”

今年,隋世忠还将组织“强素质”工程和“爱心帮扶”工程,包括定期组织各类培训,开展岗位练兵,深化维护女职工权益行动等,充分发挥好工会组织的桥梁纽带作用。

劳模寄语:我是从六建一名抹灰工成长起来的,我的根在六建。为六建再塑辉煌凝聚人心,是我最后两年工会主席生涯的唯一目标。

“鲁班”能手王广和

走出京城拓展市场

劳模语录:“在钢筋混凝土的世界摸爬滚打,是我最大的乐趣。”

2003年初,王广和承接了天津泰达足球场工程,在外埠开辟了战场。该工程由澳大利亚柏涛墨尔本公司设计,美国公司监理,质量目标是国内行业最高荣誉鲁班奖。

王广和此前没有运动场馆的施工经验,还要按照美国的施工管理标准作业,难度可见一斑。那时的王广和每天翻阅图纸,构思简便快捷又能确保质量的施工方案。

工程设计中,有42根跨度为60米的悬挑梁斜拉梁,按美方方案,施工不仅投入大,而且工期长,他决定采用加固踏步板、缩小支撑体积的做法。起初美方负责人表示质疑,要求王广和3天内拿出计算书和施工方案。直到王广和将熬了几个晚上完成的方案摆在他们面前,更改后工期不仅提前了30天,还节省了40多万元。美方负责人说:“中国人的责任心了不起!”

最终,该工程以5个月的时间完成了7万平方米的结构施工,又用8个月的时间完成了装修任务。2005年初,泰达足球场工程如期竣工,最终该工程顺利捧回了鲁班奖。

劳模寄语:荣誉是一种鞭策,并不代表将来,昨天的荣誉就是今天的起点,无论什么荣誉对我来说,最重要的还是保持一颗平常心,实实在在地工作。

管理行家邱平启

工期紧张新措施巧破题

劳模语录:“我要把自己的全部力量融入到北京奥运建设中,就是倒下也要倒在现场。”

首都机场T3航站楼工程万众瞩目,既是奥运工程,又是“国门工程”,工期和质量尤为严苛。工程底板施工中,结构复杂的底板上下跨度有三个标高,高低跨之间的衔接极为困难,但规定的工期一天也不能拖延。

邱平启将酝酿已久的施工队实行奖惩的管理办法抛出:“施工质量达到长城杯标准、工期提前完成、文明施工达标,每平方米奖励20元;如果其中一项不达标,每一单项罚款5元。”这项办法以口头形式向各施工队介绍后,立即起到明显的激励效果,最终底板战役提前9天结束。

工程管理中,邱平启还实行末位淘汰,打破员工的大锅饭观念,破除“长官意志”,为年轻人的快速成长打开富于动力的通道。他印发以“德、能、勤、绩”为主要内容的表格,在上下级、平级员工和公司系统之内进行打分测评,对推选出的职工之星公开奖励。第一次评奖,主管工长李树林得到一次性奖励1万元,一位业绩和能力均处于末位的管理人员则主动离开了工地。

劳模寄语:“企业为我搭建了实现人生价值的舞台。我的价值也就是尽全力回馈企业和社会对我的认可。这是当代劳模应该做也必须全力做到的。”

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