在实施“十二五”规划的两年来，北京六建集团有限责任公司通过科学的战略谋划、扎实稳进的架构调整及切合发展的管理流程再造，使公司年新签合同额和综合施工产值均实现了20%以上的大幅递增。今年，在住房和城乡建设部发布的《核准施工总承包企业特级资质的名单》中，北京六建榜上有名，顺利拿到进军高端建筑市场的“通行证”，彰显了北京六建在产业结构调整、转变增长方式和自主创新能力等方面的综合实力。
光荣历史奠定发展基石“建筑是凝固的艺术、是人民安居乐业的基础。北京六建人视质量为使命的理念，牢固构建了北京六建健康持续发展的根基，更构建了社会和谐发展的基石。”北京六建集团有限责任公司党委书记、董事长高永植的话语，让人回味。
北京六建集团有限责任公司成立于1958年，是新中国成立最早的施工企业之一。经过半个多世纪的发展，已从成立之初以工业和民用建筑为主的施工企业，发展成为一家集建筑施工、房地产开发、装饰、市政道桥、钢结构施工、设备安装、商品混凝土、古建、建筑实验、建筑技术研发、物业管理于一体，跨行业、跨地区、跨国发展的大型国际建筑企业集团。
在新中国建设的舞台上，北京六建始终视社会责任为己任。从百业待兴到现代都市建设，从1990年亚运会到2008年北京奥运会，从2003年七天七夜建成小汤山非典定点医院，到2008年50天完成3054套四川江油过渡安置房建设，再到今年10天10夜建成房山区600余套灾后安置房任务，北京六建人用自己的智慧和汗水、爱心和责任，向世人展示了中国建筑人的实力和胆魄，为北京六建奠定了坚实的发展基石。
品牌战略开拓市场空间
上世纪70年代，北京六建作为全国建筑业“创全优”活动的发源地，成为当时中国建筑企业学习的榜样，不仅接待了27个省、市、自治区的1715批代表团，更吸引了20个国家和地区的35批代表团前来观摩。在此后的岁月中，北京六建不断拓展创优传统的外延，丰富其内涵：上世纪80年代率先提出“开工前为用户着想、施工中对用户负责、竣工后让用户满意”的服务三原则；上世纪90年代又率先推行建筑产品保修制、用户回访制；新世纪更是创造性地提出了抓好工程前期服务、过程服务、保修服务、信息反馈，打造建筑业“4S”企业的理念。
自1989年依靠中国科技情报中心工程施工质量捧回第一尊鲁班奖开始，北京六建人便与中国建筑工程质量最高奖结缘。从北京国际会议中心到全国海关信息管理中心，从中国人民银行到北师大国际学术交流中心，从天津泰达足球场到坦桑尼亚国家体育场，北京六建人让“鲁班匠艺”在京城、外埠乃至国外绽放、升华。从上世纪50年代至今，在先后四次“北京市十大建筑”的评选中，北京六建以人民大会堂、中央电视台、中央电视塔等7项工程入选，荣获国务院嘉奖令、全国优秀施工企业称号、全国五一劳动奖状。创优传统成为北京六建发展进程中的良好基因。
自2002年承揽天津泰达足球场迈出“走出去”战略第一步以来，10年间，北京六建的市场触角已涉及陕西、山西、四川、东北、澳门等20余个省、市、自治区、特别行政区。尤其是2005年承揽了踏出“国门”的首个工程――坦桑尼亚国家体育场后，北京六建人逐步在安哥拉、阿尔及利亚、特立尼达和多巴哥、蒙古、斯里兰卡等境外多国建筑市场站稳脚跟。如今，公司已形成京内、京外、境外“三足鼎立”的市场发展格局。
科技创新提升竞争实力
进入新世纪以来，北京六建以快速、优质、节能、减排为目标，不断加大工艺、技术和新型材料的研发和推广力度，并以此作为提升企业综合竞争力的重要手段。从亚洲当时最高建筑到北京最高住宅，从亚洲化工领域最大钢结构工程到国际先进机场，北京六建在挑战“精、尖、险”工程的同时，研发申报国家级专利及国家级工法多项。尤其是近几年，北京六建不断挑战新领域，相继承揽了包括通州铜牛针织厂定向安置房项目、化工六厂定向安置房项目、马驹桥物流B东地块公租房项目、北京绿地中心超高层项目等工程，为“十二五”末实现国内一流的工程总承包企业奠定坚实的基础。
在中国人民解放军后勤工程学院教学主楼工程施工过程中，北京六建自主研发了5项新技术，推广应用建筑业十项新技术、新工艺、新材料多达9大项、33子项。凭借此工程，北京六建捧回继天津泰达足球场之后的第二尊外埠鲁班奖，截至目前，公司已累计捧回16尊鲁班奖。不论是刚启用不久的中国人民解放军后勤工程学院教学主楼工程，还是正在紧张建设的北京绿地中心超高层项目，北京六建在施工过程中，不断创新管理理念和管理举措，为高速、优质地完成工程建设打下基础。
北京六建集团有限责任公司总经理于国亮表示，“十二五”期间，北京六建将以实现综合经营额突破百亿元、加快建设国内一流的工程总承包企业为目标，努力在建设北京这一世界城市及在建设国际地球村的进程中，谱写更加辉煌的篇章。（付荻葳 顾爽/文）
