“创新思想政治工作途径，稳队伍、提素质、增合力，在境外工程施工中充分发挥党组织的战斗堡垒作用和凝心聚力作用，是安哥拉市场成功的法宝。”北京建工六建集团党委书记、董事长高永植道出了六建人境外工程成功的关键。
2009年是北京建工六建集团实施“走出去”战略，从走出京门到踏出国门的关键一年。成功中标2011年非洲杯主赛场罗安达体育场工程，使建工六建成为众多“走出去”的中国企业中的一员。
面对全新、复杂的环境，六建人仅用18个月，完成了被当地人称为安哥拉“鸟巢”、总建筑面积达6万平方米的罗安达体育场的施工任务。初战告捷，六建品牌迅速提升，相继承揽了5项工程，合同总额达1.05亿美元。
创新体系建设 夯实工作基础
体系建设是开展境外思想政治工作的基础。位于非洲西南部的安哥拉，因之前的战乱，治安状况不稳定。物价昂贵，蔬菜种类单一。生活用水短缺，物资匮乏。面对陌生、艰苦、复杂的环境，加之身处异国他乡，职工身心多有不适，极易产生思想波动。六建安哥拉分公司党支部认识到，职工队伍，尤其是劳务队伍的稳定，是“走出去”战略成功与否的关键。
分公司党支部大胆创新，在每支劳务队伍里，挑选一名责任心强、威望高的人员担任指导员，和员工工作、生活在一起，随时了解、掌握职工的思想动态，使思想政治工作做到有的放矢。
罗安达体育场施工任务结束后，随着承接工程的增多，针对施工点多、距离远、人员分散的特点，分公司在继续完善推行单体工程配备指导员制度的基础上，明确要求各分包单位必须选派一名核心领导人作为教导员，并写入分包合同。
思想政治工作领导小组、教导员、指导员管理体系的建设，使思想政治工作实现了全覆盖，建立起一条职工诉求的绿色通道。某施工现场，食堂厨师责任心不强，做饭菜偷工减料，食堂卫生也不尽如人意，致使每天从工地下来的职工吃不到可口的饭菜，影响了工人的积极性。指导员将这一情况及时反映到分公司，分公司领导马上联系该分包单位教导员，驱车1000公里到现场了解实情，及时调整厨师，此事得到工人的赞赏。
创新机制建设 提升团队素质
机制建设是确保思想政治工作取得实效的重要保证。分公司党支部在对境外工程施工过程中可能出现的问题进行分析、总结的基础上，制定了教导员及指导员工作条例，对政工人员的选拔、任用、工作职责、工作方法及学习培训，进行了明确规定，使一批工作在基层，有热心、责任心和威望的人员，走上思想政治工作岗位，提升了思想政治工作的科学化、规范化水平。
分公司党支部还将思政工作与党建创新相结合，在每个施工程现场设立了党员责任区，责任区负责人与现场指导员双轮驱动，齐抓共建，形成联动机制，既有助于党员先锋模范作用的有效发挥，又提升了思想政治工作的迅速反应能力。某现场抹灰班班长因阶段性工作劳累，散播“项目部以施工用水代替生活用水、工人食用发霉大米”等谣言，想以此胁迫领导增加工资。责任区负责人与指导员发现后，对谣言事件进行科学分析，圈定谣言源头范围，深入调查，逐一筛选，最终锁定散播者，对其进行思想教育和法规教育，加强心理疏导，使其怀着和谐心理辟除了自己散播的谣言。
创新工作途径 营造和谐氛围
做好后勤保障工作是确保职工队伍稳定的关键，更是思想政治工作的落脚点。分公司党支部围绕职工日常生活中遇到的困难，根据职工的成长需求，创新思想政治工作途径，从饮食、业余生活、学习等方面，真正做到生活上关心职工，思想上贴近职工。
安哥拉当地蔬菜种类少，价格贵，职工很难吃上品种多样的新鲜蔬菜。分公司党支部结合安哥拉气候特点，从国内购买了豇豆、黄瓜、扁豆等十几种蔬菜种子，在各施工现场附近开垦菜园，组织职工种植蔬菜，打造安哥拉的“南泥湾”。目前，五个施工点共垦荒种菜近百亩，基本实现了职工营养饮食的自给自足，在工作之余也为员工增添了田园乐趣。
他们还在生活区架设了卫星接收器，配备了液晶电视机、DVD机，开辟乒乓球室。结合重要节庆，党支部带领教导员和指导员组织全体职工与当地劳务人员进行大联欢，一起唱歌跳舞，进一步丰富了职工的业余文化生活。
为给务工人员创造一个良好的学习平台，营造学习先进、争当先进的良好氛围，分公司党支部创办了《安哥拉分公司通讯》。身边的先进人物、感人事迹，极大地鼓舞了员工爱国、爱企的热情。《通讯》还开辟了职工学习葡语、介绍安哥拉风土人情和法律知识等栏目，提升职工对中外文化差异的理解，对非洲国家文化的认识，自觉遵守当地法律法规，受到当地百姓的好评。（陈晶 顾爽/文）
