龙年除夕那天，北京六建集团太原经济技术开发区高新企业孵化基地项目部常务经理陈连义，和去年春节一样，将孩子、爱人及双方父母接到太原，安排住进了工地附近的宾馆。这样他既可以安心值班，又可以在这个团圆的日子里好好陪陪家人，尽尽做儿子、丈夫及父亲的多重责任。
初一的工地有些冷清。已于去年11月底提前封顶的五栋造型各异的单体建筑，勾勒出一抹优美的空际线。陈连义习惯性地绕着施工现场巡视着，从结构施工开始到封顶，只用了短短一年时间，但其中倾注了陈连义太多的心血。伴着远处不时传来的爆竹声，施工机械及振捣棒奏出的工地交响曲再次回响在他的耳边，那段充满激情和艰辛的场景仿佛就在眼前。
凝心聚力历练团队
“五栋单体工程，35万平方米的施工面积，能在一年里完成结构施工，全靠我们这支优秀的团队。”每次谈起孵化基地工程，陈连义总是怀着感恩之情发出这样的感慨。
作为太原市的重点工程，北京六建集团对孵化基地工程高度重视，他们精心选派了三个项目部联合作战。2010年7月，32岁的陈连义率队来到这座古城。
复杂的古河道地质、陌生的市场环境、超大面积的基坑处理，给了他们一个下马威，直到年底才算真正进入结构施工。2011年初，集团公司决定将三个项目部整合为一，当时主管生产的陈连义被任命为常务经理，负责工程全面管理。
陈连义深谙团队建设的重要性，更深知自己肩上的责任。“安居才能乐业”，从宿舍的安排调配到食堂饭菜的营养搭配，从年轻职工的业余文化生活到老同志的个人喜好，从摄影沙龙的组建到文学小报的创刊，陈连义件件考虑周详。虽远在他乡，但团队中的每个人都迅速找到了大家庭的感觉。
4号楼底板浇筑那天，气温骤降至摄氏零下19度。晚饭后，陈连义来到工地现场。温度越低，施工节奏越要跟上，一旦出现冻结，后果不堪设想。“必须加派管理人员。”正想着，一个个熟悉的身影进入基坑，指挥、调度、后勤……原来所有人员都主动来到了施工现场。陈连义的眼睛模糊了，他感动了。滴水成冰的极端天气，在这个团结、奉献的大家庭面前退却了，底板浇筑顺利完成。
创新管理快速高效
陈连义并不因此满足，打造一支科学高效的管理型团队，成为他的新目标。
2003年8月，刚到六建工作的陈连义主动要求到施工一线锻炼。一年后他成为主管工长，两年后成长为项目部经理助理，负责英才国际村项目的施工管理。陈连义在积累施工经验的同时，潜心学习项目综合管理，逐步形成了团队管理、成本管理的新思路，他带领的项目管理型青年突击队也连续三年被评为北京市优秀青年突击队。
陈连义认为，通过制度管理将全员的责任意识、主动意识调动起来并成为自觉行为，才是管理的最高境界。在对部室架构重新调整，并相继出台财务、生产、物资、分包等8个管理办法后，陈连义推出了“巡签制”。从预算成本到技术方案、从材料采购到生产管理、从文明施工到质量验收，项目部的每一笔费用支出的每一道环节都要有相关负责人签字才能生效。此制度的实施，让大家的责任感增强了，职责清晰了，流程严谨了。在一次防水结算报收时，他们在流程中发现了问题，进而从面积数字对账到技术方案推理，最终避免了十几万元的损失。
跨度大、跃层多、悬挑多是工程中普遍存在的5个结构难题，给施工造成很大困扰。项目总工主动请缨，带领技术部在对几千个数字进行精心测算后，拿出的型钢悬挑与中空超高模板支撑架方案，不仅让工程进度上去了，质量也得以提升。直螺纹钢筋连接技术、新型钢筋垫块、钢结构施工现场焊接工艺等34大项、百余子项新工艺、新技术、新材料的使用，使3.4万吨钢筋使用量基本实现了零损耗，节约成本数百万元。
面对大家对他管理思路和管理艺术的称赞，陈连义只是诚心地说：“我只是给大家创造了一个环境。”
心系业主诚信经营
“坦诚宽厚待人，用心尽力做事。”陈连义的经营信条，赢得了甲方的信任，也感染着自己的团队。
开工伊始，料想不到的复杂地质，使甲乙双方的关系紧张起来，工程桩基支护方案的调整，意味着数千万元成本的增加。重新勘察、专家论证、方案制定、资料留存，在调整、推进着工程进展的同时，压力和责任让陈连义寝食难安。
但压力恰恰是展示企业实力的最佳机遇。优化工程设计、规划工期节点、调整施工方案、督促甲方供应材料，在尽好“本职”的同时，陈连义也兼了很多“份外”职责，使甲方对这个年轻小伙子有了新的认识。在4号楼施工中，细心的陈连义对结构图和建筑图中一根柱子的设计产生了疑虑，并向甲方提出疑议。通过与设计方仔细核对，他们成功地避免了一次重大事故的发生。
“六建人是实在的。”太原市副市长一句话，是对六建在太原市场表现的评价。
“孵化基地作为太原经济技术开发区最大的工程，书写了太原经济开发区发展的新篇章。”结构封顶仪式上，甲方的一席话让陈连义充满了信心。（王加江/文）
