5月21日，六建集团召开2023年度经济活动分析会暨2024年5月项目经理例会。会议由六建集团党委书记、董事长曹常海主持，集团公司副总经理、六建集团总经理陈连义出席会议并作讲话。六建集团领导班子成员，总经理助理，副三总师，三大总监，各部门负责人，京内各项目部、各分（子）公司负责人等130余人参加会议。
王茜作2023年度公司经济活动分析报告，主要从2023年度主要考核指标完成情况，2023年度主要管理、财务指标情况，2023年资金及“两金”情况，公司近四年消潜解困工作推进情况四个方面进行分析，并提出了五项管理建议及措施。
王璐作六建集团2023年度项目经济活动分析，汇报了2023年全年经济指标完成情况及盘点情况、项目经济运行分析，项目集采管理及成本要素分析等五方面内容，同时针对商务管理中存在的四类问题分析并提出改进措施。
李东通报了5月份施工现场检查情况，披露了检查出的各类隐患问题，并对施工现场如何做好安全防护、文明施工、行政保卫等工作进行部署。
衡晓东对5月份安全生产工作进行点评，他指出：一是各单位要把安全工作放在首位，持续做好隐患排查整治，强化重点环节管控。特别是要关注防高坠、消防安全、有限空间作业安全等工作。继续加强现场安全生产、消防安全宣传教育培训，持续增强安全风险防范意识和应急处置能力。二是抓好汛期安全生产，完善雨施方案和汛期应急预案，备足防汛物资，有效预防和应对汛期突发事件，确保施工现场财产安全和施工人员安全。三是关注工程履约和产值进度，各项目要组织好施工生产并积极推动与甲方的过程结算，按期完成过程结算，及时上报产值；新开工程要尽快进入正常施工状态，形成生产规模，实现有效产值。
陈连义结合此次经济活动分析会各项数据，从六个方面提出要求：1.聚焦市场开拓，完善营销体系建设，进一步拓宽客户群，建立长期稳定的客户关系，同时通过深耕专业领域板块，探索区域市场管理新路径，做细做精做专，形成企业竞争优势。2.持续优化项目管理体系建设，夯实管理基础，要坚持策划先行，紧盯履约关键环节，树立高质量履约的品牌意识，通过规范项目管理行为，打造精品工程，为企业市场竞争力提升提供助力。3.继续强化各生产要素管理和分析，公司要将相关管控工作前置，做好管控和经验分享，对标先进，采取针对性的有力措施，继续提升项目整体收益率。4.以创新创效为核心驱动力，强化科技赋能，进一步提升数据分析整合的精准度和系统性，以信息化、智能化建设推动全产业链项目管理和过程管控。5.建立健全风险防控体系，完善监督管理机制，及时发现潜在风险，采取相应措施，同时定期总结回顾，持续改进，不断提升公司风险防控能力和管理水平，护航企业向上发展态势。6.坚持人才是第一资源，拓宽人才选拔和成长通道，同时将强化员工危机意识与能力素养提升相结合，以奋斗拼搏姿态为企业可持续发展提供保障。
曹常海指出，近年来，公司坚持推进经济活动分析总体效果显著，成绩来之不易，更应清醒坚定开展接下来的工作：1.要找准定位深耕深挖，不断提高经营质量。创新思路，抢抓市场，寻找区域发展新增长点，做到建设一个工程、形成一个市场、开辟一个区域，为企业发展注入新活力。2.要做好风险防控，多措并举降本增效。公司与项目部要共同明确各项经济指标，及时监控重要经济数据，制定措施，切实做到精细化管理，全力提升施工项目利润率，真正从管理中要效益，提升经济运行水平及质量。3.要坚守安全、质量底线，高质量履约创“精品”。认真落实安全生产主体责任，抓好安全生产和重大隐患专项排查整治，各项目要强化重点环节管控、督导，确保质量、安全工作万无一失。4.要围绕企业“十四五”战略目标，紧跟行业发展趋势，持续强化人才培养，特别要做好一线高端人才储备，全力打造高素质、专业化团队。5.要建立高效运营的管理体系，通过卓越的专业水准和服务质量不断提升六建品牌的内涵与价值，为企业长远发展强根筑基。6.要抓好全面从严治党工作，推进党建工作与业务工作深度融合，紧密围绕打造建工集团“建安板块百亿级骨干企业”的发展目标，补短板、强弱项，推动企业高质量发展。
