六建集团务虚会来啦
2月2日-3日，六建集团召开2023年工作务虚会。会议总结回顾了2022年各项工作，分析当前形势，深入思考工作中的问题和短板，科学谋划2023年重点工作思路和举措。本次会议设立了一个报告主会场，5个研讨分会场，共计120人参加会议。
参加这次工作务虚会的有六建集团领导班子成员，总经理助理、三大总监、总法律顾问、副三总师，各部门负责人，各单位党政负责人，以及中层副职代表，部分职工代表，青年代表。
动员讲话
六建集团党委副书记、总经理陈连义作务虚会动员发言，全面肯定2022年的各项工作，全体六建人勠力同心，团结凝聚，使六建集团从员工精气神，公司体系建设，经济难题处理，解困消潜遗留问题解决等方面取得了可喜的成绩。这次务虚会是谋定未来发展的一次重要的会议，目前六建集团虽已由“向好”完成了“好”的转变，但“革命尚未成功，同志仍需努力”，大家以此次务虚会研讨为起点，充分利用一天半的时间，以敢于直面问题的勇气，善于分析问题的能力，勇于解决问题的水平，分析形势，解放思想，从项目标准化管理、总包项目与专业分公司协同融合、人才队伍建设、工程项目管理能力、党建工作融入企业发展五个方面，分析自身面临环境展开深刻讨论，过程中认真聆听，产生碰撞，达成共识，为公司发展战略亮实招、谋新招、出硬招。“行者常至，为者常成”，广大干部职工将在“十四五”发展道路上接续奋斗!
围绕议题精彩讨论
务虚更是务实。如何推动落实项目管理标准化，如何进一步强化总包项目与专业公司的协同融合，如何加快推动人才队伍建设，如何持续提升工程项目管理能力，如何加强党建引领?各位参会人员针对5个方面的16个问题，谈思路、明举措，碰撞思想、凝聚共识，真正把交流讨论中的思想火花、创新成果转化为实际工作举措。
金句频出 研讨回顾
标准化是过程，信息化是动力，公司效益最大化才是目的。
项目管理标准化，加强人员不可替代性，加速人员横向流动。
以专业化的素质做专业化的分公司。
务虚会上无虚言，求实策。
理论学习不走样，基层落实姿态不放低。
避免对内动刀子，对外软绵绵。
党员不一定是干部，但干部一定符合党员标准，把工作当成事业去干。
秉着情怀、理想、执着、奋斗争先，才能跑赢未来。
研讨成果各组组长统一汇报
“头脑风暴”过后，各组组长将各组的研讨成果进行了统一汇报，2023年六建集团发展的美好蓝图徐徐展开，令人期待。
总结讲话
六建集团党委书记、董事长曹常海指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是“十四五”规划承上启下的一年，我们要以龙腾虎跃的干劲、敢入虎穴的闯劲、坚忍不拔的韧劲，根据集团“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”这一工作总要求和“做优增量、盘活存量、抵御风险”工作主线，打好市场营销“主动战”，在区域管理上实现新突破，不断提升市场竞争的优势。打好经济稳增长“稳控战”，强化总包项目与专业公司的协同融合，精益生产，实现1+1大于2的效果。打好标准化管理“保卫战”，提升企业竞争管理水平和能级，强化项目管理执行力，提升企业效益。打好科技创新赋能“创新战”，以智能建造中心为孵化器，以科技为抓手，提高公司施工能力。打好人才培养“增强战”，优化干部职工队伍管理，充分发挥绩效考核指挥棒作用，激活系统动能，搭建专家体系。打好从严治党“持久战”，坚定不移推进党建工作与业务工作深度融合，持之以恒推进党风廉政建设。
奋楫笃行勇争先，行稳致远向未来。此次务虚会是一次统一思想、凝聚共识、提振信心的会议。在企业转型升级创新发展的新时期，六建集团将发奋“兔”强、“卯”足干劲，以“开局就是决战，起步就要冲刺”的劲头，奋力推动一季度开好局、起好步，谱写六建集团高质量发展新篇章!
