5月26日，六建集团召开了“2022年度经济活动分析会暨2023年5月项目经理例会”。会议由公司副总经理王晓蕾主持，公司党委副书记、总经理陈连义出席会议并作重要讲话。公司领导班子成员、总经理助理、三大总监、总法律顾问、副三总师、各部门负责人、各项目全体班子成员、公司主要经济部门人员共137人参加了会议。
2022年度经济活动分析会
公司副总会计师、财务部部长王茜作2022年度公司经济活动分析报告，主要从2022年集团考核指标完成情况、2022年主要经济指标完成情况、资金情况、消潜解困推进情况等方面进行了分析，并提出了六个方面的管理建议和措施。
商务部部长王璐作2022年度项目经济活动分析报告，汇报了2022年经济指标完成情况及盘点情况，项目经济运行情况、年度消潜指标完成情况、项目经济要素分析，以及从商务角度分析存在的问题及改进措施。
会上，宣布了2022年收款清欠工作奖罚决定，并对完成优秀的集体及个人代表进行了表彰。
总会计师许天周代表公司与三个项目部代表签订了《2023年度收款清欠责任书》;副总经理王晓蕾代表公司与三个项目部代表签订了《2023年度结算责任书》。
2023年5月项目经理例会
施工管理部部长李博就公司2023年5月施工生产情况，从产值完成、履约预警项目施工进度等方面进行了分析;同时，针对近期开展的安全质量提升行动检查工作，从安全管理、技术质量管理、施工管理和采购管理等四个方面进行了汇报，指出了检查中发现的问题并提出整改要求和工作建议。
副总经理衡晓东对5月份生产安全工作进行了点评。就下一步生产安全工作提出了要求：
一是要把安全工作放在首位，持续做好隐患排查，对于发现的问题从严处理，落实各项整改措施，特别要关注防高坠、消防安全、有限空间作业安全、防汛工作，并将扬尘治理作为常态化工作持续强化。二是要关注工程履约和产值进度。各项目要组织好施工生产并积极推动与甲方的过程结算，按期完成过程结算，及时上报产值;新开工程要尽快进入正常施工状态，强调“进场之时即是抢工之时”，尽快形成产值。三是要确保市场行为合规，在提高意识的同时，严肃招采制度，完善制度并开展宣贯、落实工作，加强系统监管、分包监管。四是要做好汛期安全施工方案，尽快完善防汛应急预案，做好防汛准备，确保安全度汛。五是要加强施工现场视频监控管理，确保视频信号全覆盖，视频监控管理有序有效进行。
公司党委副书记、总经理陈连义对下一步工作提出四点要求：
一是从财务角度，通过对营业收入、主营业务利润、以及人均产值等情况分析;从商务角度，从项目整理收益率、工程待结算、以及项目要素分析，充分肯定了近三年消潜解困取得的成绩，同时，针对综合利费贡献率较低、间接费用较高、劳务费日工单价高等问题，要求公司部门牵头，开展专项调研工作，通过公司层级的提高结算、加速回款、做好成本控制工作，提升公司核心竞争力。
二是聚焦市场开拓，保持规模质量稳健提升，坚持提升“市场营销”综合竞争力，坚持市场资源累积，核心技术累积，不断提高经营质量，持续做强做优做大区域市场，要加强产业协同，提高全产业链竞争优势，并重点攻坚破题，促进全面提质增效。
三是坚持不懈保安全促履约，在统筹发展与安全上下功夫、见成效，要以高度的责任感进一步提高思想认识、压实安全责任、整治风险隐患，同时发挥建安主业优势，不断提升高品质履约能力，以现场保市场。
四是进一步提高政治站位、提高认识，全面深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动，坚持问题导向，针对公司目前干部人才问题、分子公司发展困境、市场营销瓶颈、项目创效能力问题进行深入调研，要以更优的人才管理、项目管理、流程优化等全面推动企业高质量发展，以实际行动贯彻落实党的二十大精神。
最后，陈连义还就“十四五”期间如何进一步降低企业内部沟通成本提高运转效率、如何深入推进角色分工定位契合市场需求、如何在“十四五”期间不断累积企业核心竞争力交流了自己的想法。
本次会议是六建集团年度重要经济会议，全体六建人要认真落实本次经济活动分析会的会议精神，各单位要认真落实、贯彻和执行会议要求。为公司“十四五”末拥有六建特色的核心竞争力贡献自己的一份力量。
