导师带徒为青年铺就成长“高速路”
薪火相传在路上，“青蓝相继”促成长。7月13日，六建集团人力资源部、团委联合开展了六建集团2022-2023年度优秀师徒评选活动。六建集团党委书记、董事长曹常海，领导班子成员，各部室主要负责人，优秀师徒候选人及各单位人力资源工作主管领导参加了此次活动。
六建集团人力资源部部长许子飞介绍了2022-2023年度 “优秀师徒”评选前期工作及现场评选活动流程。
本次评选活动，通过各单位自评、企业人力资源部过程考核及评级，各业务系统综合评价及推荐，共有15对师徒进行现场展示。
15名青年以现场汇报形式，从与导师结对后的心得体会、现阶段的工作成绩等方面，对自己的工作进行了汇报，评委针对每位青年的汇报内容分别进行点评和评分。
领导作讲评发言
曹常海在讲话中表示，公司每年都开展“导师带徒”活动，为的是延续优良传统，挖掘青年人才，“人才”是企业的第一资源。此次评选会旨在深入推进落实公司“人才强企”战略，强化“系统管人”措施，提升青年人才培养质量，进一步完善年轻人才培养机制，充分发挥青年骨干的“传、帮、带”作用，是公司健全“导师带徒”跟踪考核评价机制的重要举措，也是公司继续靶向发力，努力实现高质量发展的具体体现。15名“优秀师徒”候选人作的交流汇报不仅展示了专业知识储备及综合素质，更诠释了“精工善建 聚力争先”的企业文化，深切感受到了六建青年人对企业的高度认同、对工作的积极与热情。
他指出，要继续强化“系统管人”，尽快完成各专业系统标准化管理标准方案的制定，助力年轻人成长成才。要推动全员培训落地落实，按照《培训管理办法》统一标准，促进培训质效提升。人力资源部要进一步加强和完善“导师带徒”制度落实，各专业系统要着重加强对导师的选派和培训，探索创新带徒模式，形成科学合理的人才梯队。各单位在承担生产经营任务的同时，积极承担起为公司发展储备人才、培养人才的重任。对于人才培养成绩优秀的项目团队，要努力实现“裂变”，孕育出更多优秀的项目管理骨干;对于人才培养不积极、成绩一般的项目团队，公司人力资源部部门、各专业系统要重点关注，合理调整其配置，督促其将人才培养工作落到实处。
最终，活动将评选出“优秀师徒”进行表彰。未来，六建集团将充分激发青年人才队伍活力，继续为师徒搭建展示舞台、比拼擂台，给予青年人全方位指导，打造素质过硬、作风优良的人才队伍，助力青年职工早日由“生力军”向“主力军”的转变，为六建集团高质量发展提供人才保障。
