7月25日
在建工集团2023年年中工作会上
六建集团荣获集团公司
2022年度“四好”领导班子称号
聚焦引领高质量发展
发挥党委“把管促”作用
政治建设强引领。坚持把政治建设摆在首位。落实意识形态工作责任制，严格把控意识形态主阵地，完善“三重一大”制度，坚持重大事项党委会前置研究，充分发挥党委把方向、管大局、促落实领导作用。思想建设强引领。坚持抓思想，在统一认识中坚定信心。面对复杂严峻的发展环境和远超预期的风险挑战，认真落实集团工作总要求。党委带领领导班子认真分析研判行业发展趋势，深入开展调研，坚定不移运用新理念解决新问题。坚持“走出去”与“请进来”相结合，通过多种形式，打造团结奋进的领导集体，示范带动促发展。文化建设强引领。凝练并推出了新时期企业文化理念“精工善建 聚力争先”，通过多种形式，使企业文化软实力逐步提升。多维度展示建设者风采，通过《北京建工六建》报、六建官微、形象展示视频、外宣报道等全媒体发力，公司再夺“建工杯”好新闻优秀组织奖，并获评海淀区精神文明单位、中国施工企业管理协会“工程建设行业党建工作示范单位”等荣誉称号。
锚定高质量发展目标
继续发扬奋勇拼搏精神
齐心强化管理，全力强化系统建设。在党建引领下，不断健全完善加强党的领导与完善公司治理相统一的领导机制，统筹谋划党的建设和经营管理工作，组织完善公司《决策事项权责清单》。高站位引领职能建造应用领域与北京建筑大学交流合作，研究开发课题在住建部立项。进一步发挥集采优势，助力项目降本增效，全年开展钢筋集采工作，降低采购成本，彰显集采管理优势。公司荣获首都文明委、市场监督管理局等八家单位联合颁发的“北京市共铸诚信企业”称号。市场引领为中心，竭力拓展市场。在服务国家战略、首都发展、落实国企使命中找准定位，克服疫情不利影响，强化市场信息收集、甄别和策划能力，健全市场信息筛选管理体系。设置专人收集年度重点工程投资计划和建设信息，全力推进大项目承揽。在重点工程建设中协同集团产业链纵深挺进，深耕大客户大市场。严格落实两个“三同时”、“重激励、硬约束、真兑现”的考核机制百分百落地完善，为全面完成解困消潜总目标和实现公司高质量发展筑牢根基。全力以赴履约，彰显国企担当。2022年，我们全力以赴、攻坚克难，全面完成重点工程和应急工程的履约，党政一把手靠前指挥，率先垂范。出色完成大兴应急工程、副中心应急工程以及南苑方舱建设和民政局等应急工程建设，彰显了建工铁军精神。全力以赴保履约，城市副中心C08工程、南海子产业园项目、团河二期等一批重点工程按照建设“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”的要求，按期实现了混凝土主体结构封顶、钢结构封顶等重要节点目标，C08工程在城市副中心众多程中工程中连续八个月排名第一。一批工程获得国家级、省部级质量等奖项。
筑牢高质量发展根基
持续激发企业内生动力
抓基层打基础，创先争优促发展。坚持“四同步、四对接”，做到党组织应建尽建、应换尽换。树立大抓基层的鲜明导向，开展“创先争优当先锋、融入发展做贡献”活动。加强凝聚保障力，牢记集团领导“把实事变成事实”的嘱托，全年为基层职工解决急难愁盼问题十余项。全体干部职工在两级党委正确领导下，精神面貌焕然一新，公司荣获市“安康杯”竞赛优胜单位、市工会职工书屋示范点等多项殊荣。建队伍育人才，健全机制激活力。持续加强党的组织建设，以全周期管理理念统筹开展人才梯次培养，动态完善更新后备人才库。大力培养选拔优秀年轻干部，深化“导师带徒”，多维度开展“青”字品牌活动。全年提拔任用中层干部10人，其中85后干部8人。发布《中层干部年度综合考评工作实施细则》，为实现“干部能上能下”确立政策依据。强作风肃纪律，弘扬清风树正气。始终把持续巩固发展良好的政治生态作为重要工作，领导成员坚持勤政廉洁开拓进取，领导班子测评结果满意度逐年攀升。构建多部门协调联动的大监督格局，统筹推进日常监督与专项监督。严肃执纪问责，一体推进“三不腐”巩固风清气正的政治生态。深化廉洁文化建设，推动“十个严禁”落地见效，打造多功能廉洁文化墙，以考促学，筑牢拒腐防变思想防线，营造风清气正良好环境。
此次荣获集团公司“四好”领导班子荣誉称号，既是肯定，更是鞭策。六建党委将倍加珍惜荣誉，在集团公司党委正确领导下，围绕公司改革发展的大局，勇担时代重任，团结带领广大干部职工，继续向着集团“建安板块百亿级骨干企业”的发展目标而奋勇前进，为集团战略发展做出更大贡献。
