用汗水浇灌收获，以匠心雕琢精品。经过近三年的施工，永丰产业基地项目瑞泽家园工程逐渐接近尾声，完成了预验房工作，目前正处于品质提升阶段，将于9月份交付业主。
自项目开工建设以来，在海淀区建委、西北旺镇政府、六建集团以及建设单位的关怀领导下，项目管理团队精心部署、攻坚克难，在建设方组织的三方测评中多次名列前茅，在保证安全质量的前提下，实现了提前全面冲出正负零、提前38天主体结构全面封顶、提前外檐亮相等诸多好成绩。
敢打硬仗迎挑战 全力以赴保进度
在主体结构冲刺正负零时期，项目团队按照建设单位工期目标要求，倒排工期，分解目标任务，落实施工计划和资源配置。地下水位较高，建设之初遇到了集水坑塌坡、难以成形的难题。生产人员会同技术人员现场拟定方案，采取有效方法，最终使得集水坑成形，后续基础筏板得以顺利施工。
地下二层为无梁楼盖及倾角联托板柱帽结构。为加快工期，项目管理人员创造性地采取了新型浇筑模式，将梁、柱、板一起浇筑，同时将倾角斜向模板与柱模板上口的锁口木方用钢钉固定在一起，不仅减少斜向模板的支撑材料，更大大减小斜向模板下口漏浆的隐患。4号楼西侧地下室窗井处外墙与护坡桩间距只有300毫米宽，而深度却将近10米，可能会给后期拆模、外墙防水及回填土施工造成困难。项目职工集思广益，经研究决定采取砖模贴砌及肥槽回填一体化方法。
在传统基础导墙位置，砌筑砖墙作为外墙模板，同时在护坡桩桩身上植筋与砖模墙体通长水平拉结筋固定。基坑较深，故采取分段砌筑且边砌筑边在肥槽位置灌灰的方式，形成贴砌并完成肥槽回填。既降低砖模墙体砌筑过高带来的安全隐患，同时又解决后期无法回填的困难。项目全体管理人员克服重重困难，工程提前6天全面冲出正负零。
动态监管精细化 践行“五勤”保安全
高峰作业期间，整个施工现场划分为20个流水段，多个作业面、多个工种穿插施工，高峰时期施工人员达1500余人，作业人员高度密集，给现场的安全监管工作带来挑战。
为更好地落实现场安全生产，从严格把好人员入场安全教育培训考核的第一道关开始，就把“五勤”(腿勤、眼勤、手勤、嘴勤、脑勤)发挥的淋漓尽致。专职安全员根据专业特长分组，全方位、不间断巡视现场的每一个角落，及时发现隐患问题，制止违规行为，并处理解决。
每个安全员都随身携带工具，现场检查过程中如遇到问题，能够立行立改，确保及时消除隐患。从人员规范佩戴安全帽开始，以小见大、以点带面，逐渐延伸到其他作业行为中，自然而然地将安全生产、规范作业的理念传递至每一名施工人员的作业行为中。充分借助农民工夜校，组织全体人员大会、班组长以上管理人员例会、特殊工种专业交底培训及相关活动等，将现场阶段性违规图片集中展示，依照相关标准、规范对违规行为做出详细讲解和明确判断，为进一步规范作业起到了良好的促进作用，为施工生产的有序开展和顺利进行提供了有力保障。
施工过程中严格落实北京市绿色环保施工理念，在安全生产标准化方面下功夫，强化绿色生态、文明环保理念，坚持安全生产标准化考核评审，大力抓好安全、绿色施工管理等工作，于2021年8月被授予“北京市绿色安全工地”荣誉称号。
党建引领促发展 凝心聚力筑精品
为确保工程节点，项目党支部组织开展劳动竞赛，打响节点攻坚战。项目党员突击队、青年突击队面对难题勇挑重担、冲锋在前。在外墙施工脚手架搭设中，因架体与外墙结构间距仅有800毫米，同时还受护坡桩钢梁的影响，致使脚手架搭设十分困难。突击队员们实地分析、科学攻关，设计了较窄的双排脚手架搭设方案，利用外墙支模板螺栓进行加固拉结，既保证工人施工期间的安全操作要求，又保证后续防水施工的延展顺利。
为确保施工现场整体扬尘治理达标合规，项目党支部以各栋号及地下室为单位划分党员责任区，带领管理人员及外施队人员负责各区域内的文施及扬尘治理工作，并根据施工不同阶段扬尘治理的侧重点及时调整责任区域划分和人员配置。党员责任公示上墙，设置党员示范岗，每周检查评比，并对结果排名。
在装配式建筑施工技术中，项目部成立以青年党员为主力的创新小组，以科技创新为载体，优化设计方案，保证施工质量。在装配式结构转换层施工中利用预制构件“六面定位”法，保证预制墙板安装的准确性，既保证生产进度又使租赁成本降低50%以上。项目荣获北京市建设工程施工现场扬尘治理“绿牌”工地，并作为北京市建设工程施工现场扬尘治理先进项目受到北京市住建委通报表扬。2022年，在中国共产主义青年团成立100周年之际，项目团支部还荣获了2021年度海淀区“五四红旗团支部”荣誉称号。
精心组织强管控 打好质量攻坚战
为进一步加强项目物资管理及质量管控工作，项目特成立两支由年轻人组成的物资管控督导小组及质量、文施管控督导小组。物资管控督导小组通过多种形式对进出场物资进行随机抽查。对项目部废旧物资的处理过程、日常现场物资使用情况的抽查，包括对工长需用计划与实际用量，以及现场使用过程中的管控情况进行检查。
质量、文施管控监督小组不定期对工程的过程质量、文明施工进行检查指导，对于在检查过程中发现的质量问题立即要求整改，并对工程实体进行实测实量。物资管控督导小组和质量、文施管控监督小组的活动由组长随时通知并组织，每月活动次数不少于4次，形成活动报告后，在每月月初各部门负责人大会上，向项目全体人员进行汇报。进一步加强了过程中对质量、文施的监管，于过程中发现问题，并及时得到解决，确保安全、质量、进度三管齐下，促进项目管理各项工作高效推进。
六建集团永丰项目团队始终坚持“快工出细活”，用目标倒逼进度，及时优化施工方案，无缝协调解决工程推进中的难点问题，以“精益求精，臻于至善”的态度，全力确保高质量、高效率、高水平完成民生工程，全力以赴圆安居梦、暖百姓心。
