朝阳区将台乡F地块产业项目继主楼部分冲出正负零后，日前，剩余地下车库部分也完成了混凝土浇筑，标志着工程全面冲出正负零，目前正全面进入地上主体结构施工阶段。
将台项目位于朝阳区将台乡，总建筑面积8.08万平方米，分为A、B、C三栋建筑，地下三层，用于车库等配套设施。工程东侧和北侧紧邻居民小区，对文明施工要求严格。项目团队加强与施工现场周围的居民及当地居委会沟通，合理布局施工现场，同时在焊接部位设置挡光棚，在工地周边及塔吊上设置大型罩式镝灯，随施工进度的不同随时调整灯罩返光角度，施工工作面设置的LED灯照射方向始终朝向工地内侧，尽最大努力做好现场文明施工管理工作。
工程基坑范围内有上水管道及废弃雨水管道，基坑范围外管道密集，最近的管道距离基坑仅有2.1米，土方开挖施工时风险较大。正式施工前，项目团队建立管线保护应急处理小组，与周边相关市政管线管理部门建立联系，按照本工程场地范围内的管网布设图，进一步核实场地内及周边管线布置、地下埋藏物位置等，为土方开挖提供有效依据，提前制定应对措施，做好管线保护。工程地下埋深较大，地下防水渗漏风险较大。项目团队坚持“方案先行，样板引路”，将地下防水定为特殊工序，制定地下防水施工专项方案。施工中，现场设置专职质检员实施连续监测，做好材料试验、施工记录，对操作人员进行认真交底，加强施工质量管理，确保该工序在受控状态下进行。
工程地下单层建筑平面面积大，结构施工任务重、质量要求高。项目团队根据工期要求和目标要求，采用分段流水方式组织施工。地下室结构超长易产生裂缝，项目团队自地下室基础底板开始至地下一层顶板结构采用跳仓法施工，采取地下外墙水平筋放在竖筋外侧的措施，并在局部扶壁柱处增加抗裂网片，保证施工质量。为保证工期，项目团队划分16个施工流水段，同时根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理，地下结构施工高峰期投入劳动力602人次。
作为新开工工程，将台项目应用木模板CNC数字化加工技术并推动应用体系落地。新技术应用前，项目团队对其他已应用该项技术的企业及工程项目开展深度调研学习，发现该项技术关键成果仅体现在数控加工节省工期的特点上，未根本解决木模板深化设计智能化、管理科学化的衔接工作。团队结合项目特点，从木模板智能配模及数字化木模板管理应用处着手研究，六建集团智能建造中心专人驻场，整合企业木模板方面的技术、施工组织力量，与项目团队共同对该新技术进行研究。在施工中不断复盘总结新技术应用的实际难点、痛点，为新技术的推广应用做出贡献。
深入开展“党建引领 全员参与 人人都是安全员”活动，制定具体方案，建立专项工作机制。项目党支部发挥党建引领作用，落实全员安全生产责任制、体验式安全培训制度、安全责任区制度和值日安全员制度，开展一封家书活动、安全之星评选等活动。党员发挥先锋模范作用，开展“结对子”活动，落实“五个一”要求，充分发挥夜校作用，对接一线班组，指导班组开展安全培训、体验式教育、班前宣讲、安全施工、隐患排查治理等工作，巡查班组作业区域安全状况。发动全体一线施工人员，参与施工安全管理工作。在施工现场及生活区悬挂标语横幅，制作宣传专区，鼓励人人都当安全员，相互监督、相互提醒，绝不到危险的地方去、绝不做危害自己或他人的事，提高全员安全意识，筑牢施工现场安全防线。
制定扬尘治理专项工作方案，并将其纳入入场教育培训，对照《建设工程扬尘治理自查表》A类、B类各细项严格自查，同时安排专门人员，保证扬尘治理各项要求落实到位，项目顺利通过北京市建设工程施工现场扬尘治理“绿牌”工地现场评审。认真落实上级指示精神，积极维护与属地的良好关系，采取多种措施减少民扰，稳步推进工程建设，来自建设单位以及社区的多方代表来到项目部，送清凉，鼓干劲。在2023年1-7月六建集团劳动竞赛评比中，将台项目凭借优秀表现通过多项考核，获得流动红旗12面，在13个项目中位列第一。
项目团队克服重重困难，坚持不懈抓好各项管理工作，如期实现节点目标，获得建设方的高度评价。接下来，全体成员将鼓足干劲，力争上游，向着年底主体结构全面封顶目标发起冲刺。
